Qu'est-ce qu'un Coaster
Un coaster est un employé à faible ambition et à faible productivité qui fait juste assez pour s'en sortir. Un caboteur "parcourt" simplement ses fonctions en faisant le minimum de travail pour conserver sa position. En règle générale, un coaster fait un travail moyen et met dans le strict minimum d'effort. Un coaster peut manquer des délais ou être peu fiable, ou peut toujours prendre la tâche la plus facile d'un projet de groupe ou permettre à un collègue plus productif de faire le gros du travail. Le cabotage limite presque toujours le potentiel d'avancement et de promotion d'une personne et peut créer des problèmes au sein d'un groupe de travail. Les gestionnaires ont de nombreux outils à leur disposition pour lutter contre le cabotage ou le relâchement.
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Un caboteur affiche d'autres caractéristiques qui peuvent indiquer qu'il en fait juste assez pour se débrouiller au travail. Cette personne change rarement sa routine de travail, prend le maximum de temps de pause et quitte rapidement à la fin du quart de travail. Les gestionnaires notent ce comportement, mais ils peuvent ne pas être en mesure de mettre fin à un sous-verre en raison du manque d'enthousiasme de cette personne pour le travail. Les caboteurs peuvent exister dans n'importe quel type de situation d'emploi, du travail de bureau et des usines aux industries de services et à l'enseignement supérieur.
Les travailleurs peuvent ralentir ou ralentir pour diverses raisons. Ils comprennent un manque d'ambition ou des distractions causées par des intérêts ou des problèmes extérieurs. Les sous-marins peuvent avoir l'impression que leurs perspectives d'avancement au sein de leur organisation sont limitées, de sorte que tout effort supplémentaire supérieur au minimum ne serait pas récompensé. Les travailleurs plus âgés qui ont atteint un niveau de salaire confortable peuvent être plus susceptibles de décrocher que les employés plus jeunes et plus ambitieux.
Sous-verres dans le milieu universitaire
Dans les cercles universitaires, le chercheur Richard F. O'Donnell a qualifié les membres titulaires et permanents du corps professoral des sous-verres de l'Université du Texas parce que ces professeurs enseignaient des classes plus petites sans faire beaucoup de nouvelles recherches dans le domaine. Les sous-verres ont coûté à l'Université du Texas plus de 3000 $ pour enseigner à un étudiant, mais ces types de professeurs n'enseignaient en moyenne que 112 étudiants par année universitaire en 2011.
En comparaison, les professeurs les plus performants ont enseigné 503 étudiants par an tout en apportant des centaines de milliers de dollars à l'université sous forme de bourses de recherche. Ces professeurs vedettes ne coûtent à l'université que 406 $ pour enseigner à un étudiant. Coasters comprenait 1 280 membres du corps professoral sur le campus contre seulement 30 des étoiles. O'Donnell a cité les pratiques d'emploi de l'université comme le principal facteur contribuant aux sous-verres sur le campus.
Sous-verres: Solutions pour les entreprises et les particuliers
Les entreprises, les institutions et les agences devraient viser l'efficacité et les économies de coûts pour résoudre le problème des caboteurs. Les services des ressources humaines peuvent identifier de meilleurs candidats en évaluant l'attitude de quelqu'un lors d'une recherche d'emploi. Le candidat n'a pas besoin d'être un bourreau de travail, mais les entreprises peuvent considérer l'éthique de travail de quelqu'un par rapport aux qualifications pour prendre la décision finale sur l'embauche.
Les gestionnaires et les superviseurs peuvent utiliser de nombreuses tactiques pour gérer les sous-verres déjà sur la liste de paie. Le moyen le plus simple de résoudre le problème est de poser des questions. Les patrons devraient essayer de découvrir ce qui a pu se produire dans la vie d'une personne qui l'a amenée à se mettre en roue libre. Les circonstances de la vie de quelqu'un ont-elles changé? Est-ce que quelqu'un traverse une période stressante?
Si un coaster est juste ennuyé et a besoin d'un défi, les superviseurs peuvent donner à cet employé un nouveau projet, affecter un mentor ou demander au coaster de suivre un collègue pour apprendre différentes compétences sur le tas. Peut-être qu'un sous-verre ne connaît tout simplement pas les objectifs et les attentes du poste. Les gestionnaires peuvent essayer de revigorer l'employé en examinant ce que le membre de l'équipe doit faire pendant son temps.
