Le démarrage d'une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais le maintien d'une est le plus grand défi. Il existe de nombreux défis standard auxquels chaque entreprise est confrontée, qu'elle soit grande ou petite. Il s'agit notamment de l'embauche des bonnes personnes, de la création d'une marque, etc. Cependant, il y en a qui sont uniques aux petites entreprises, celles dont la plupart des grandes entreprises sont issues il y a longtemps. Voici les cinq plus grands défis pour les petites entreprises.
5 plus grands défis pour votre petite entreprise
1 Dépendance du client
Si un seul client représente plus de la moitié de vos revenus, vous êtes davantage un entrepreneur indépendant qu'un propriétaire d'entreprise. La diversification de votre clientèle est essentielle à la croissance d'une entreprise, mais elle peut être difficile, surtout lorsque le client en question paie bien et à temps. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.
Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à plus long terme car, même si vous avez des employés, etc., vous pouvez toujours agir en tant que sous-traitant pour une entreprise plus importante. Cette disposition permet au client d'éviter les risques d'ajout de paie dans une zone où le travail peut se tarir à tout moment. Tous ces risques sont transférés de la grande entreprise à vous et à vos employés. Cet arrangement peut fonctionner si votre client principal a un besoin constant de votre produit ou service. Cependant, il est généralement préférable pour une entreprise d'avoir une clientèle diversifiée pour prendre le relais lorsqu'un seul client cesse de payer.
2. Gestion de l'argent
Avoir suffisamment d'argent pour couvrir les factures est un must pour toute entreprise, mais c'est aussi un must pour chaque individu. Qu'il s'agisse de votre entreprise ou de votre vie, l'un apparaîtra probablement comme une fuite des capitaux qui exerce une pression sur l'autre. Pour éviter ce problème, les propriétaires de petites entreprises doivent soit être fortement capitalisés, soit être en mesure de collecter des revenus supplémentaires pour consolider leurs réserves de liquidités en cas de besoin. C'est pourquoi de nombreuses petites entreprises démarrent avec les fondateurs qui travaillent et créent simultanément une entreprise. Bien que cet objectif divisé puisse rendre difficile la croissance d'une entreprise, le manque de liquidités rend impossible la croissance d'une entreprise.
La gestion de l'argent devient encore plus importante lorsque les liquidités affluent dans l'entreprise et vers le propriétaire. Bien que la gestion de la comptabilité d'entreprise et des taxes puisse être à la portée de la plupart des propriétaires d'entreprise, l'aide d'un professionnel est généralement une bonne idée. La complexité des livres d'une entreprise augmente avec chaque client et employé, donc obtenir une assistance pour la comptabilité peut l'empêcher de devenir une raison pour ne pas se développer.
3. Fatigue
Les heures, le travail et la pression constante exercée sur la performance s'usent même sur les individus les plus passionnés. De nombreux propriétaires d'entreprise, même ceux qui réussissent, restent bloqués à travailler beaucoup plus longtemps que leurs employés. De plus, ils craignent que leur entreprise ne décroche en leur absence, ils évitent donc de prendre du temps pour se ressourcer. La fatigue peut conduire à des décisions imprudentes sur l'entreprise, y compris le désir de l'abandonner complètement. Trouver un rythme qui permet à l'entreprise de fredonner sans écraser le propriétaire est un défi qui survient tôt (et souvent) dans l'évolution d'une petite entreprise.
4. Dépendance du fondateur
5. Concilier qualité et croissance
Même lorsqu'une entreprise n'est pas dépendante du fondateur, il arrive un moment où les problèmes de croissance semblent correspondre ou même l'emporter sur les avantages. Qu'il s'agisse d'un service ou d'un produit, à un moment donné, une entreprise doit se sacrifier pour évoluer. Cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou de ne pas inspecter chaque widget.
Malheureusement, c'est généralement ce niveau d'engagement personnel et d'attention aux détails qui fait une entreprise semi-réussie. Par conséquent, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent souvent liés à ces habitudes au détriment de la croissance de l'entreprise. Il existe un grand compromis entre un travail de mauvaise qualité et une obsession malsaine pour la qualité, il appartient donc au propriétaire de l'entreprise de diriger les processus de l'entreprise vers un compromis qui permet une évolution sans nuire à la marque.
The Bottom Line
L'une des pires choses qu'un propriétaire d'entreprise potentiel puisse faire est de se lancer dans une petite entreprise sans tenir compte des défis à venir. Nous avons examiné certaines choses pour faciliter ces défis, mais il est impossible de les éviter. En outre, une motivation concurrentielle est souvent l'une des raisons pour lesquelles les gens créent leur propre entreprise, et chaque défi représente une autre opportunité de compétitionner.
