Le bootstrap est susceptible de faire partie de l'histoire de presque toutes les entreprises prospères, où, dans de nombreux cas, il a été entièrement bootstrap avant d'accepter du capital-risque ou d'autres moyens de financement extérieur.
Les entrepreneurs qui sont autodidactes - ont ouvert la voie au succès - sont une race rare. Pour démarrer une entreprise et la mener à bien, il faut un bon mélange de confiance, de tolérance au risque, d'autodiscipline, de détermination et de compétitivité. En prenant une idée - et en utilisant le talent et le professionnalisme - pour bâtir une entreprise valable, sans le soutien des investisseurs ou avec peu ou pas de capital de départ, il faut un grand dévouement, une éthique du travail solide et une seule détermination pour y parvenir. (Voir le diaporama amusant d'Investopedia, "Les 10 plus grands entrepreneurs".)
L'origine du bootstrap n'est pas claire, mais quelques phrases qui s'appliquent sont:
1. "Tirer soi-même sur une clôture par ses bootstraps" - né au début du 19e siècle aux États-Unis - insinue que c'est une action impossible, 2. «Se tirer par les sangles de ses bottes» - qui fait référence aux bottes montantes du 19e siècle qui ont été enfilées en tirant sur les sangles des chevilles - signifie généralement faire quelque chose par vous-même, sans aide extérieure, et dans de nombreux cas, à la dure.
Pour avoir un aperçu de la signification de l'amorçage, cette définition fournit un certain concept:
Le bootstrap est l'approche de la culture d'entreprise minimaliste pour démarrer une entreprise - qui se caractérise par une rareté et une simplicité extrêmes. Il se réfère généralement au démarrage d'un processus autonome qui est censé se poursuivre sans entrée externe.
En d'autres termes, le bootstrap est un processus par lequel un entrepreneur démarre une entreprise autonome, la commercialise et fait croître l'entreprise en utilisant des ressources ou de l'argent limités - cela se fait sans recourir à des sociétés de capital-risque ou même à des investissements providentiels importants.
En utilisant un ensemble de méthodes pour minimiser le montant de la dette extérieure et du financement par capitaux propres nécessaires auprès des banques et des investisseurs, les entreprises qui amorcent se pencheront sur:
- Financement par le propriétaire: revenu personnel, épargne Dette personnelle: encourant généralement une dette de carte de crédit personnelle Capital-actions: contribution d'une partie à l'entreprise sous forme d'effort Utilisation conjointe Coûts d'exploitation aussi bas que possible Minimisation des stocks: délai d'exécution rapide Subventionnement financier Vente: approche en espèces uniquement
Démarrage d'une entreprise / entreprise
Une entreprise bootstrap se développe généralement à travers différentes étapes:
1. Stade de début: commence normalement avec quelques économies personnelles, ou emprunté ou de l'argent d'investissement à des amis et à la famille, ou en tant qu'entreprise parallèle - le fondateur continue à travailler un jour et à démarrer l'entreprise à côté.2. Étape financée par le client: où l'argent des clients est utilisé pour l'entreprise fonctionne et, éventuellement, finance la croissance. Une fois les dépenses d'exploitation satisfaites, la croissance s'accélérera.
3. Étape du crédit: où l'entrepreneur doit se concentrer sur le financement d'activités spécifiques, telles que l'amélioration de l'équipement, l'embauche de personnel, etc. À ce stade, l'entreprise contracte des prêts ou peut même trouver du capital-risque pour l'expansion.
Pour être une entreprise prospère, il faut ce qui suit:
- Réduire les attentes - Avec une grande idée, il est préférable de la diviser en une série d'idées, puis d'exécuter le démarrage sur la meilleure partie. Ensuite, vous suivez d'autres sections plus tard. Dans la plupart des cas, une entreprise peut être déterminée avec succès sur l'exécution d'une idée d'entreprise, plutôt que sur l'idée elle-même. Focus on Profits - C'est ce qui finance l'entreprise. Un état d'esprit très différent doit être utilisé pour les startups bootstrapées par rapport à l'état d'esprit de gestion dans une entreprise financée par une entreprise ou financée par des anges. Habituellement, les entreprises bootstrap s'attendent à être présentes pendant une longue période, en croissance lente et silencieuse, développant des clients payants pour couvrir les coûts de l'entreprise; tandis que les entreprises bénéficiant d'un financement extérieur devraient connaître une croissance élevée afin que l'investisseur puisse avoir une stratégie de sortie rentable. Développement des compétences - Les personnes qui créent une entreprise doivent développer une grande variété de compétences, ainsi que la passion, la résilience, la persévérance et le courage, sont généralement nécessaires pour rendre une entreprise bootstrap viable. Devenir une meilleure personne d'affaires - L'amélioration de ses valeurs fondamentales est également importante, y compris être ingénieux, responsable et prudent, ainsi qu'enthousiaste, passionné et implacable dans l'avancement de l'entreprise.
Entreprises adaptées au bootstrapping
Il existe généralement deux types d'entreprises qui peuvent démarrer:
- Les entreprises en phase de démarrage, qui ne nécessitent pas d'importants afflux de capitaux, en particulier de sources extérieures, ce qui permet donc de la flexibilité et du temps pour se développer.Entreprises entrepreneuriales en série, où le fondateur a l'argent de la vente d'une entreprise précédente à investir.
Avantages du Bootstrapping
- Le bootstrap n'est pas cher - travailler avec son propre argent signifie qu'une super-efficacité est nécessaire. Vous êtes plus conscient des coûts impliqués dans la gestion quotidienne de l'entreprise et commencez à exploiter votre entreprise sur un modèle commercial `` allégé ''. Pour résoudre les problèmes sans financement externe, les bootstrappers doivent devenir ingénieux et développer une polyvalence Sans aucun investisseur externe (comme seuls les fondateurs investissent dans l'entreprise), les capitaux propres et le contrôle des fondateurs sur l'entreprise ne sont pas dilués. Les fondateurs sont leurs propres patrons et sont responsables de toutes les décisions cruciales dans le fonctionnement et la croissance de l'entreprise. Cela peut garantir que l'entreprise évolue dans la direction souhaitée, selon la vision et les valeurs culturelles des fondateurs, sans influence des investisseurs, et en cas de succès, cela signifie en fin de compte garder les bénéfices pour eux-mêmes., qui peut être une tâche très stressante et longue, permet de se concentrer pleinement sur les aspects fondamentaux de l'entreprise tels que les ventes, le développement de produits, etc. La construction des fondations financières d'une entreprise, par vous-même, est une énorme attraction pour futurs investisseurs. Les investisseurs, tels que les banques et les sociétés de capital-risque, sont des entreprises de financement beaucoup plus confiantes qui sont déjà soutenues et ont fait preuve de promesse et d'engagement de la part de leurs propriétaires.Les problèmes commerciaux peuvent être corrigés par la croissance, comme les produits et les services - par conséquent, la perfection au lancement de la les affaires ne sont pas une nécessité. Les options alternatives, telles que l'affacturage, le refinancement d'actifs et le financement du commerce, deviennent une partie de la norme lors du bootstrap, en raison de la disponibilité limitée de liquidités.
Inconvénients du Bootstrapping
- Manque de capital et de flux de trésorerie - Des problèmes peuvent survenir si une entreprise ne génère pas le capital dont elle a besoin pour développer des produits et se développer.Le manque d'expérience et de savoir-faire - en particulier dans les domaines du sens des affaires et des pistes - peut conduire à la stagnation et Un problème d'équité lorsqu'il y a plus d'un fondateur - le montant du capital investi, l'expérience, le temps, etc. - pourrait entraîner une disharmonie ainsi que des conséquences fiscales défavorables.Le regroupement des fonds de l'entreprise et des fonds personnels annule l'une des principales raisons de l'incorporation. ou créez une LLC. Un enregistrement du capital des fondateurs fourni à l'entreprise aidera à atténuer ce problème. En outre, la consultation d'un avocat est bénéfique pour les startups de l'entreprise.Bien que le bootstrapping permet un plus grand contrôle et que les bénéfices soient les vôtres, il implique également beaucoup plus de risques lorsque des pertes et des échecs peuvent survenir.Une raison pour laquelle certaines entreprises bootstrapées échouent est due au manque de revenus: le profit n'est pas suffisant pour couvrir tous les coûts.Le démarrage d'une entreprise nécessite le plus souvent de très longues heures de travail juste pour faire fonctionner votre entreprise, sans parler du fait que dans de nombreux cas, il n'y a pas de chèque de paie pour aller avec cet effort. sont les vôtres, car l'embauche de personnel n'est généralement pas applicable; par conséquent, les solutions sont limitées à vos capacités, à vos amis et à vos proches. Problèmes de stress: La capacité de faire face à des situations stressantes testées régulièrement lorsque des problèmes inattendus surviennent. Dette financière envers une autre personne: Cela peut être envers la famille et les amis ou l'entreprise. Comprendre ce qu'on attend de vous (en retour, cela peut devenir une situation difficile.
Entreprises démarrées avec succès
Bâtir une entreprise solide avec une base et une valeur solides prend du temps et de nombreuses entreprises bootstrapées ont atteint cet objectif en fournissant des produits ou des services incroyables et ont finalement atteint le point, grâce à des stratégies solides et des bénéfices durables, où la croissance est tellement stimulée que l'entreprise se développe pour adopter une position prolifique et puissante dans le cadre des entreprises.
Bon nombre des entreprises prospères que nous voyons aujourd'hui - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB), Apple Inc. (AAPL), Clorox Co. (CLX), Coca Cola Co. (KO), Hewlett-Packard (HPQ), Microsoft Corp. (MSFT), Oracle Corp. (ORCL), eBay Inc. (EBAY), Cisco Systems Inc. (CSCO), SAP (SAP) et Business Objects, pour n'en nommer que quelques-uns, ont connu leurs humbles débuts en tant qu'entreprise démarrée. Évidemment, il y a des entrepreneurs dans les coulisses, tels que Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell et Richard Branson.
Quelques noms moins célèbres, mais néanmoins réussis, dans le domaine de l'entrepreneuriat sont:
Brendan Synnott et Kelly Flatley - «Bear Naked Granola»
Mark Otero - «Mochi» - une entreprise de yaourt glacé
Sara Blakely - «Spanx» - collants
Drew Munster - site e-commerce de tennis, «Tennis Warehouse»
Nate Grahek - «StickyAlbums», une application mobile pour les photographes professionnels
Pour aller de l'avant, il y a beaucoup plus d'entreprises bootstrapées qui apparaissent. L'une de ces sociétés qui est récemment devenue, le 26 juin 2014, une société cotée en bourse d'une valeur de 2, 95 milliards de dollars est…..
GoPro, Inc.
GoPro, Inc. ( GPRO ), anciennement Woodman Labs, Inc, est une société américaine qui développe, fabrique et commercialise des caméras personnelles haute définition.
Nick Woodman, un Américain de Californie, a conçu l'idée d'une dragonne qui pourrait attacher des caméras déjà existantes à des surfeurs. Son inspiration est venue après un voyage de surf en Australie en 2002, où il espérait capturer des photos d'action de qualité de son surf. Mais il a constaté qu'il n'avait pas réussi en tant que photographe amateur parce qu'il ne pouvait pas s'approcher suffisamment ou obtenir du matériel de qualité à des prix accessibles. Il a testé ses premiers modèles de fortune, mais s'est rendu compte que ceux-ci n'étaient pas assez bons, concluant donc qu'il devrait fabriquer l'appareil photo, son boîtier et la sangle tous ensemble.
L'argent initial recueilli pour fonder l'entreprise, 10 000 $ en espèces amassées, provenait de la vente de ceintures de perles et de coquilles dans la fourgonnette VW de Woodman. Il est retourné avec ses parents à 26 ans et a travaillé de nombreuses heures pour développer son produit. Il a gratté en effectuant de nombreux types de travaux - de la messagerie électronique à la conduite de camions - afin de pouvoir concevoir son produit, ce qu'il a fait à la main parce qu'il n'avait pas assez d'expérience en conception informatique pour le faire par voie électronique.
En 2004, la société a vendu son premier système de caméra, qui était une caméra analogique 35 mm, mais qui a finalement évolué vers le numérique. Au fur et à mesure que de nouveaux adoptants ont découvert la caméra, les caméras se sont éloignées de la scène du surf pour être utilisées de près pour la course automobile, le ski, le vélo, le snowboard, le parachutisme, le saut de base, le rafting et le skateboard.
À la fin de 2004, GoPro avait un chiffre d'affaires de 150 000 $; à la fin de 2005, GoPro a réalisé un chiffre d'affaires de 350 000 dollars et a doublé son chiffre d'affaires chaque année depuis lors, atteignant désormais plus de 2, 5 milliards de dollars.
Bien qu'il ait fallu 10 ans pour que GoPro atteigne son apogée aujourd'hui, il y a eu beaucoup de marketing agressif, de stratégie de médias sociaux, ainsi que des progrès constants de la technologie grand public, et bien sûr d'être au bon endroit au bon moment en prenant avantage d'une situation où les smartphones rendaient les appareils photo et caméscopes numériques traditionnels obsolètes.
Il est important de noter que Woodman n'a pas été un succès la première fois. Auparavant, il avait construit deux sociétés: la première était un site Web appelé «EmpowerAll.com» vendant des produits électroniques; le second, «Funbug», financé à hauteur de 3, 9 millions de dollars, était une plateforme de jeu et de marketing. Les deux s'étaient écrasés. Cela marque la détermination d'une personne qui souhaite réussir, revenant une troisième fois pour poursuivre ses rêves.
À partir d'une simple idée d'améliorer la façon dont les sports d'action ont été capturés, un grand produit utilisé dans toutes les facettes de la vie et un milliardaire sont nés.
Autres sociétés amorcées
La plupart des entreprises ont un peu de bootstrap dans leur passé avant de passer à l'étape suivante et d'accepter un financement extérieur. La décision de s'engager sur la voie du bootstrap et de créer une entreprise autofinancée est connue pour fournir des récompenses qui peuvent être à la fois immédiates et durables, comme on le trouve avec ces entreprises:
37Signals, également connu sous le nom de Basecamp, est une société d'applications Web qui produit des logiciels simples et ciblés et est devenue une entreprise très prospère qui a commencé comme une startup à court d'argent. Il a été fondé en 1999 par Jason Fried et David Heinemeier Hansson (ou DHH), qui ont co-écrit trois livres à succès: «Getting Real», «Rework» et «Remote».
37Signals, dans les premières années jusqu'en 2005 environ, était principalement une agence de conseil, aidant essentiellement à créer et à améliorer la conception et la présence de sites Web d'entreprises pour des sociétés telles que Panera Bread et Meetup.com.
Depuis son lancement, la société a développé de nombreux nouveaux produits - produisant des versions gratuites et payantes - mais en 2005 Basecamp, un puissant outil commercial pour les grandes et petites entreprises cherchant à obtenir une application de gestion de projet incroyable, est devenu le produit phare de la société..
GitHub, un service d'hébergement Web pour les projets de développement de logiciels qui utilise le système de contrôle de révision Git, a été fondé par Tom Preston-Werner, qui a refusé 300 000 $ de Microsoft en 2008 afin de passer à temps plein sur GitHub, avec Chris Wanstrath et PJ Hyett.
Cela a commencé comme un projet de week-end, les fondateurs couvrant les coûts liés à l'achat d'un domaine, et lorsque la décision a été prise de mettre GitHub en fonctionnement à temps plein, ils ont eux-mêmes financé les coûts d'installation.
Cette création parfaite pour les développeurs qui fonctionne comme un réseau social, un espace de portefeuille et une plate-forme de co-travail a décollé et, en 2013, GitHub avait atteint la barre des 4 millions d'utilisateurs.
Au fur et à mesure que la plate-forme était acceptée par les programmeurs, des demandes de référentiels privés ou d'endroits sûrs pour stocker leurs codes là où d'autres ne pouvaient pas les voir ou les voler étaient reçues. Après cela, les fondateurs ont quitté leur emploi de jour et se sont concentrés à plein temps sur l'entreprise en travaillant à diverses heures et endroits, et ont commencé à lancer des produits qui n'étaient peut-être pas parfaits au début, mais avec les commentaires des clients, ils ont corrigé les problèmes et l'entreprise a grandi.
Début 2012, GitHub a finalement choisi de prendre un investissement de 100 millions de dollars en financement à une valorisation de 750 millions de dollars d'Andreessen Horowitz.
TechCrunch, un site Web technologique, a été fondé en 2005 par un entrepreneur en série à succès, Mike Arrington, avec Keith Teare. TechCrunch est devenu la quintessence des blogs technologiques en ligne et a essentiellement transformé l'espace du blogging en de grandes œuvres de journalisme. Cette énorme croissance et confiance dans le cyberespace a été obtenue en publiant un contenu de haute qualité et cohérent en partageant des histoires sur les derniers événements du monde de la technologie et de l'entrepreneuriat.
Pour renforcer encore leur présence, TechCrunch a également créé sa puissante base de données CrunchBase avec plus d'un demi-million de startups et d'entrepreneurs de haut calibre dans l'espace. En 2010, TechCrunch a été vendu à AOL pour une rumeur de 30 millions de dollars. À l'époque, Arrington détenait personnellement 85% de l'entreprise.
Gawker Media, un réseau de blogs puissant et populaire, a été créé à l'origine en 2003 par Nick Denton. L'argent pour financer la start-up est venu d'une start-up antérieure de l'industrie événementielle, «First Tuesday».
Les premières années ont vu la maison de Denton comme base de l'entreprise, avec une vitrine louée pour les blogueurs, jusqu'à ce qu'elle déménage dans un bureau approprié en 2008.
Il est rapporté que Gawker Media valait 300 millions de dollars en 2009, avec sa combinaison de bénéfices publicitaires et de coûts relativement bas.
En mars 2012, elle était la société mère de plusieurs blogs différents - Gawker.com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku et Jalopnik.
Gawker a survécu et a causé de nombreux scandales en raison de ses techniques de reportage et de ses histoires controversées. Néanmoins, il a certainement été couronné de succès.
PlentyofFish, l'un des sites de rencontres les plus importants et les plus populaires au monde, fondé par Markus Frind, est devenu une entreprise à temps plein en 2004. Jusqu'en 2008, Frind dirigeait son entreprise depuis son appartement, puis a finalement acquis un nouveau siège social à Vancouver où il a commencé embaucher d'autres employés.
En février 2014, le site comptait plus de 76 millions d'utilisateurs enregistrés, avec plus de 2 milliards de pages vues par mois, en avril 2012, et le service est gratuit. L'entreprise gagne beaucoup d'argent grâce à la publicité et offre des services premium dans le cadre de son abonnement amélioré.
PlentyofFish est devenue une entreprise d'un milliard de dollars sans investissement extérieur.
Leçons à tirer
De nombreuses entreprises ont été démarrées avec succès; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Nasty Gal, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt's Abeilles, Patagonie, Craigslist et Cheekd.com, pour n'en nommer que quelques-uns.
Les entreprises d'amorçage, lorsqu'elles semblent faire l'impossible, doivent constamment chercher des moyens d'améliorer leurs processus, même sans recul ni millions de dollars. Un domaine à prendre particulièrement en compte est la gestion financière d'une entreprise en croissance, car les surprises de trésorerie peuvent être le clou dans le cercueil d'une entreprise en démarrage - les pratiques bâclées et les raccourcis seront parfois désastreux.
Lors de la création d'une entreprise de bas en haut, il est toujours préférable de se préparer à tout, ce qui n'est pas impossible, comme en témoigne le nombre d'entreprises prospères qui nous entourent.
The Bottom Line
Le bootstrap est susceptible de faire partie de l'histoire de presque toutes les entreprises prospères, où, dans de nombreux cas, il a été entièrement bootstrap avant d'accepter du capital-risque ou d'autres moyens de financement extérieur.
