Table des matières
- Geraldine Weiss, conseillère en placement
- Muriel Siebert, fondatrice de courtage
- Abigail Johnson, conseillère en placement
- Abby Joseph Cohen, stratège de portefeuille
- Lubna S. Olayan, PDG
- Deborah A. Farrington, associée du fonds de capital-risque
- Linda Bradford Raschke, commerçant
- The Bottom Line
La finance reste une profession à prédominance masculine, surtout au sommet. Aux États-Unis, les femmes représentaient 46, 9% de la main-d'œuvre totale des finances en 2018, selon le US Bureau of Labor Statistics. Mais ils ne représentaient que 19, 4% des cadres supérieurs dans le secteur de l'investissement il y a deux ans, selon Catalyst Research.
Les femmes peuvent être fortement contrôlées ou négligées pour des postes de pouvoir. Ils sont parfois sous-estimés, opposés les uns aux autres, tenus à un niveau plus élevé et devraient travailler plus dur ou faire plus pour faire leurs preuves contre leurs homologues masculins.
Mais il y a maintenant plus d'opportunités en finance que jamais pour les femmes, grâce en grande partie aux femmes qui ont été pionnières dans le domaine. Si vous voulez jouer un rôle de leadership dans la finance et cherchez des modèles, voici sept femmes qui ont obtenu de grands succès, souvent en étant disposées à se démarquer, à prendre des risques et à refuser d'accepter non pour une réponse.
Geraldine Weiss, conseillère en placement
Geraldine Weiss a été l'une des premières femmes à se faire un nom dans la finance et à prouver que les femmes pouvaient être des investisseurs prospères. Elle a appris à investir en lisant des livres, en écoutant les conversations de ses parents et en étudiant les affaires et les finances à l'université.
Aucune entreprise d'investissement n'était intéressée à l'embaucher comme plus qu'une secrétaire, malgré ses études. "C'était un monde d'hommes, et les femmes n'ont pas besoin de postuler", se souvient-elle. Face au rejet, elle a commencé son propre bulletin d’investissement en 1966 à l’âge de 40 ans. Une réponse à l’un de ses bulletins disait: «Je ne peux pas m’imaginer prendre des conseils en investissement d’une femme. À moins que vous ne preniez vos conseils d'un homme."
Pour éviter toute nouvelle discrimination sexuelle, Weiss a signé sa newsletter "G. Weiss". Ce n'est qu'au milieu des années 1970 qu'elle a révélé son identité, après avoir atteint un palmarès toujours réussi.
La stratégie de sélection de titres de Weiss fondée sur la valeur et axée sur les dividendes a surpassé les stratégies recommandées par d'autres bulletins d'information et a obtenu des rendements supérieurs à la moyenne même sur les marchés pauvres. Elle a publié son bulletin d'information, Investment Quality Trends , pendant 37 ans jusqu'à sa retraite en 2003. Le bulletin d'information existe toujours et suit toujours la stratégie de Weiss.
Muriel Siebert, fondatrice de courtage
Sans jamais avoir terminé ses études collégiales, Muriel Siebert a obtenu des postes de recherche de niveau débutant en finance, s'est finalement associée et a fondé la société de courtage Muriel Siebert & Co. en 1967. Le difficile processus d'inscription de son entreprise au New York Stock Exchange (NYSE) a impliqué de nombreux rejets d'hommes qui ont refusé de parrainer sa candidature et des difficultés à obtenir le financement nécessaire pour répondre aux exigences d'entrée coûteuses de l'échange. Elle a persévéré et son entreprise est devenue la première femme appartenant au NYSE. C'est toujours la seule maison de courtage nationale appartenant à des femmes sur la bourse.
En 1975, Siebert a transformé son entreprise en un courtage à escompte, un nouveau concept à l'époque. Cette menace au statu quo l'a soumise à l'ostracisme de Wall Street et à une quasi-expulsion par la Securities and Exchange Commission (SEC). Mais elle a également surmonté ces défis.
Siebert a ensuite apporté son expertise financière à la politique, un autre domaine dominé par les hommes. En tant que surintendante du Département bancaire de l'État de New York de 1977 à 1982, elle a contribué à prévenir les faillites bancaires dans un marché tumultueux. En tant que républicaine, elle a également fait une offre pour un siège au Sénat américain. Siebert est décédé le 24 août 2013.
Abigail Johnson, conseillère en placement
La milliardaire Abigail Johnson est devenue présidente-directrice générale de Fidelity Investments en 2016, après avoir été présidente-directrice générale depuis 2014. Elle est la fille de l'ancien président de Fidelity Edward C. Johnson III et la petite-fille du fondateur de la société. Elle détient près de 25% de l'entreprise et sa valeur nette est estimée à environ 11 milliards de dollars.
Il ne fait aucun doute que la naissance dans la bonne famille a aidé Johnson à arriver là où elle est aujourd'hui. Cela dit, en tant que l'une des plus grandes sociétés de fonds communs de placement avec près de 6, 8 billions de dollars d'actifs sous administration, 2, 5 billions de dollars d'actifs sous gestion (AUM) en 2018 et une histoire de 71 ans, Fidelity a trop en jeu pour mettre quelqu'un en charge basé sur le nom seul. Johnson a obtenu un MBA de Harvard et a travaillé comme représentante du service à la clientèle, analyste et gestionnaire de portefeuille d'actions chez Fidelity pendant environ une décennie avant d'y gagner son premier poste de direction.
Abby Joseph Cohen, stratège de portefeuille
Cohen est un stratège de portefeuille respecté et honoré depuis des décennies. Après avoir servi en tant qu'économiste du Federal Reserve Board en 1973, Cohen a travaillé comme économiste et stratège quantitatif dans de grandes sociétés financières, dont T. Rowe Price, Barclays et Drexel Burnham Lambert. Elle a rejoint Goldman Sachs en 1990, est devenue partenaire en 1998. Ses prévisions positives et précises du marché haussier des années 1990 ont fait d'elle une star de la finance et des médias.
Cohen a pris sa retraite en 2018 en tant que stratège en chef et président du Global Market Institute de Goldman. Mais à partir de 2019, elle reste directrice consultative et stratège d'investissement senior, ainsi que membre du comité d'investissement pour les plans de retraite américains de l'entreprise.
Cohen a également occupé des postes prestigieux auprès d'organisations telles que l'Université Cornell, le Chartered Financial Analyst Institute, la Major League Baseball et le Council on Foreign Relations. Elle a également trouvé son nom sur la liste des femmes les plus influentes de Forbes , qui comprend des femmes de toutes les professions, pas seulement des finances.
Lubna S. Olayan, PDG
En tant que PDG de la société de financement Olayan basée à Riyad, l'une des sociétés les plus importantes d'Arabie saoudite, cette Saoudienne est responsable de 50 entreprises manufacturières et a également été nommée n ° 59 sur la liste des femmes les plus puissantes de Forbes .
Olayan est entrée dans l'entreprise familiale au début des années 1980, alors qu'il n'était pas courant ou socialement acceptable pour les femmes saoudiennes de travailler dans l'entreprise. En fait, il n'était pas et n'est pas encore courant pour les femmes saoudiennes de travailler, encore moins de travailler en entreprise, en raison des restrictions à leur liberté. Elle emploie plus de 540 femmes dans son entreprise et défend les femmes sur le marché du travail.
Comme Johnson, Olayan est née dans la bonne famille, mais elle ne serait pas en mesure de diriger un conglomérat qui supervise 50 autres sociétés et est l'un des plus grands investisseurs du marché boursier saoudien si elle n'était pas intelligente, qualifiée et déterminée.
En plus de son poste de haut niveau avec Olayan Financing, elle est devenue la première femme membre du conseil d'administration d'une société publique saoudienne lorsqu'elle a rejoint Saudi Hollandi Bank en 2004. Elle a également été membre du conseil d'administration de la société d'investissement Egyptian Finance Company et de l'investissement Bank Capital Union.
Deborah A. Farrington, associée du fonds de capital-risque
Deborah Farrington est fondatrice et présidente de la société de logiciels financiers d'entreprise StarVest Management et partenaire du fonds de capital-risque StarVest Partners. Auparavant, elle a occupé les postes de présidente et chef de la direction d'une société d'investissement en capital-investissement, d'investisseur fondateur et de président d'une société de recrutement prospère et gestionnaire de plusieurs institutions financières. Comme Johnson, elle a obtenu son MBA à la Harvard Business School.
Farrington est également administrateur de deux sociétés ouvertes: la société d'authentification des objets de collection Collectors Universe, Inc. et la société de logiciels financiers d'entreprise NetSuite, Inc., toutes deux basées en Californie. De plus, elle est administratrice de plusieurs sociétés privées et d'une organisation à but non lucratif et figure sur la «Midas List» de Forbes , un classement des meilleurs capital-risqueurs.
Linda Bradford Raschke, commerçant
Linda Raschke est présidente de deux sociétés financières qui portent ses initiales: LBRGroup, Inc., conseillère en négociation de matières premières, et LBR Asset Management, opérateur de pool de matières premières. Elle a commencé à négocier professionnellement au début des années 1980 et a travaillé comme teneur de marché pour les options d'achat d'actions. Pendant six ans, elle a travaillé à la Pacific Coast Stock Exchange puis à la Philadelphia Stock Exchange avant de devenir day trader indépendante. Raschke est l'auteur d'un livre sur les stratégies de trading à forte probabilité et a été largement présenté dans les médias. Elle a également donné des conférences sur le commerce pour un certain nombre d'organisations prestigieuses, notamment la Managed Futures Association et Bloomberg.
The Bottom Line
Être une femme en finance signifie une pression élevée, mais aussi une grande visibilité. Et les femmes qui veulent gravir les échelons peuvent faire en sorte que cette visibilité fonctionne en leur faveur. De nombreuses femmes en finance sont toujours confrontées à la discrimination fondée sur le sexe et à un salaire inférieur pour un travail comparable. Mais les barrières sont plus basses et les options sont plus nombreuses aujourd'hui que lorsque Weiss, Siebert et Cohen sont entrés sur le terrain.
