Qu'est-ce que le marketing Cowboy
Le marketing de cow-boy est un terme d'argot utilisé pour décrire une situation dans laquelle une entreprise ne sait pas qu'un agent de marketing engagé pour produire des campagnes d'e-mail acceptées légitimes utilise en fait des e-mails de spam pour promouvoir les actions de l'entreprise. Il s'agit d'une pratique très contraire à l'éthique, car les spécialistes du marketing sont souvent rémunérés avec des options d'achat d'actions - ce qui leur permet de capitaliser sur la demande non fondée qu'ils créent pour les actions qu'ils promeuvent.
DÉFAILLANCE Marketing Cowboy
Le marketing Cowboy se produit lorsque le responsable marketing valorise son propre intérêt par rapport à celui de son client. Les investisseurs avisés ne devraient pas prêter attention aux courriers indésirables et / ou aux actions qu'ils promeuvent. L'achat de ces actions se traduira souvent par une perte d'argent car une fois que le prix de l'action augmente, les parties sans scrupules impliquées se retireront, provoquant la chute des actions et laissant des investisseurs légitimes avec des pertes.
Cowboy Marketing vs Pump and Dump
Cette situation est similaire au système illégal connu sous le nom de pompe et décharge. Dans une pompe et un dépotoir typiques, il y a des tentatives pour augmenter le prix d'un stock à travers des déclarations fausses, trompeuses ou fortement exagérées recommandant un stock. Traditionnellement fait par appel à froid et maintenant sur Internet, vous pouvez vous attendre à ce que les personnes derrière ce plan vendent leurs positions après avoir réussi à faire grimper une action à un prix beaucoup plus élevé.
Une pompe et une décharge dépendent de la communication d'informations douteuses pour stimuler la demande artificielle d'un stock. Pendant ce temps, le marketing des cow-boys est davantage axé sur la génération de la demande par le biais de la communication de masse et de la promotion afin de stimuler l'intérêt des investisseurs potentiels - enrichissant ainsi le marketing voyou.
