Pour John Rogers, devenir un gestionnaire de placements de renom est la concrétisation d'une ambition portée depuis son adolescence. Il a lancé sa propre entreprise de gestion de placements quelques années après avoir obtenu son diplôme universitaire. Son entreprise, Ariel Investments, gère 11 milliards de dollars et a rapporté aux investisseurs un rendement net annualisé de 10, 71% depuis sa création.
Jeunesse et éducation
Rogers a grandi sur le côté sud de Chicago en tant qu'enfant unique de John Rogers père et de Jewel Lafontant. Rogers Sr. a effectué plus de 100 missions de combat en tant que pilote Tuskegee pendant la Seconde Guerre mondiale et est devenu plus tard juge du comté de Cook. La mère de Rogers a été la première femme afro-américaine diplômée de la faculté de droit de l'Université de Chicago et est devenue une avocate de premier plan et une figure clé de la politique républicaine. Les parents de Rogers ont divorcé quand il avait 3 ans.
Rogers Jr. a commencé à se renseigner sur les actions et à investir à l'âge de 12 ans lorsque son père lui a donné des actions comme cadeaux d'anniversaire. Les chèques de dividende lui ont été postés et il a étudié les rapports trimestriels. Lorsqu'il était adolescent, son père lui a présenté son agent de change, Stacy Adams, qui fut l'un des premiers courtiers afro-américains à Chicago. Rogers a passé ses étés à travailler avec Adams et à regarder la bande-annonce.
Rogers a fréquenté Princeton, où il a étudié l'économie et joué au basket-ball. Son éducation a renforcé son intérêt pour la gestion des investissements, mais son expérience en tant que capitaine de l'équipe de basket-ball a influencé la façon dont il aborde son entreprise. Peu de temps après avoir obtenu son diplôme en 1980, Stacy Adams l'a aidé à obtenir une entrevue avec William Blair & Company pour un poste de courtier en valeurs mobilières. Après deux ans et demi d'expérience dans le commerce, les fonds communs de placement et les services bancaires d'investissement, Rogers s'est lancé seul dans la création d'Ariel Investments en 1983.
Succès
Rogers a lancé Ariel Investments contre l'avis de ses mentors, dont l'ancien président de William Blair & Company, Ned Jannotta. Mais il a suivi sa passion et a transformé 10 000 $ en plus d'un milliard de dollars en 20 ans. Il n'a jamais dérogé à ses principes d'investissement les plus élémentaires, qui sont résumés dans la devise de son entreprise: «Lent et stable remporte la course». sept ans. Il a été reconnu comme l'un des meilleurs gestionnaires de fonds de l'ère moderne, aux côtés de Warren Buffet et John Templeton.
Rogers est le plus fier de ses réalisations en dehors du domaine de l'investissement. Il a toujours été recherché et actif dans les services publics et universitaires, ayant siégé au conseil d'administration de nombreuses organisations civiques, éducatives et artistiques, notamment l'Orchestre symphonique de Chicago, la Rainbow / PUSH Coalition, les écoles de laboratoire de l'Université de Chicago et le Fondation Oprah Winfrey.
Rogers plaide depuis longtemps pour une plus grande diversité dans les postes de haut niveau de l'entreprise. Il a consacré une grande partie de son temps, de son argent et de son énergie à améliorer la littératie financière chez les jeunes des minorités du centre-ville. En 1996, il a fondé l'Ariel Community Academy, une école publique axée sur l'éducation financière. L'école enseigne aux étudiants les principes fondamentaux de la finance et de l'investissement, leur donnant même un portefeuille d'investissement réel à gérer. À la fin de l'année scolaire, les bénéfices générés par le portefeuille sont répartis entre l'école et les étudiants diplômés à utiliser pour leurs études collégiales. Le principe du portefeuille est remis au groupe suivant de élèves de première année à gérer tout au long de leur huitième année. L'école surpasse constamment la ville et la nation. Rogers voit l'apogée de son succès comme le moment où il a embauché l'un des premiers diplômés de l'Académie de l'Université de Chicago.
Meilleures citations de John Rogers
Sur les leçons importantes qu'il a apprises de son entraîneur Peter Carril à Princeton:
«La première leçon portait sur le travail d'équipe et le souci de vos coéquipiers en premier. Il l'a pilonné à la maison et finalement, c'est devenu une façon si agréable et amusante de jouer. Il y a eu une transformation. Il n'avait plus à pousser l'idée; l'équipe l'a pleinement adopté. Vous ne pensez pas à qui marque les points ou qui obtient le crédit; vous pensez plutôt à la façon dont vous pouvez aider votre coéquipier à réussir sur le terrain. »
Sur la façon dont il a changé en tant que leader:
«Je m'assure constamment que nous avons créé un environnement qui encourage les gens de l'équipe à vraiment dire ce qu'ils pensent, à mettre leurs idées sur la table et à leur donner la possibilité de discuter de ces points de vue et de s'assurer qu'ils ne tiennent pas les à l'intérieur et rentrer à la maison et parler à leur famille de l'idée. C'est quelque chose sur lequel je travaille constamment; comment puis-je créer cet environnement, comment puis-je poser les bonnes questions, comment faire le tour et m'assurer que les gens vous disent ce qu'ils pensent vraiment? Cela demande de la patience, mais c'est la bonne chose à faire. »
