Qu'est-ce que le leadership?
Le leadership en affaires est la capacité de la direction d'une entreprise à fixer et à atteindre des objectifs ambitieux, à prendre des mesures rapides et décisives en cas de besoin, à surpasser la concurrence et à inspirer les autres à fonctionner au plus haut niveau possible.
Il peut être difficile de donner une valeur au leadership ou à d'autres aspects qualitatifs d'une entreprise, par rapport aux mesures quantitatives qui sont couramment suivies et beaucoup plus faciles à comparer entre les entreprises. Le leadership peut également parler d'une approche plus globale, comme dans le ton donné par la direction d'une entreprise ou la culture de l'entreprise que la direction établit.
Les personnes ayant de solides compétences en leadership dans le monde des affaires accèdent souvent à des postes de direction tels que PDG (chef de la direction), chef de l'exploitation (chef de l'exploitation), directeur financier (chef des finances), président et président.
Points clés à retenir
- Le leadership consiste à fixer et à atteindre des objectifs, à affronter la concurrence et à résoudre les problèmes de manière décisive et rapide.Le leadership fait également référence au ton donné par la direction d'une entreprise en termes de culture d'entreprise.Certaines personnes dotées de solides compétences en leadership dans le monde des affaires se lèvent pour devenir PDG., COO, CFO, président ou président de leur entreprise.
Comprendre le leadership
Le leadership oriente une entreprise et ses employés. Les employés doivent savoir dans quelle direction l'entreprise se dirige et qui suivre pour atteindre la destination. Le leadership consiste à montrer aux travailleurs comment s'acquitter efficacement de leurs responsabilités et à superviser régulièrement l'achèvement de leurs tâches.
Le leadership consiste également à donner un exemple positif au personnel à suivre, en étant enthousiasmé par le travail, en étant motivé à apprendre de nouvelles choses et en aidant au besoin dans les activités individuelles et en équipe.
Le leadership consiste à fixer et à atteindre des objectifs, à prendre des mesures et à battre la concurrence, mais cela concerne également le ton de la gestion de l'entreprise et le type de culture qui se construit pour les employés.
Comment fonctionne le leadership
Un leadership efficace consiste à faire preuve d'un caractère fort. Les dirigeants font preuve d'honnêteté, d'intégrité, de fiabilité et d'éthique. Les dirigeants agissent en fonction de la façon dont ils parlent et gagnent le droit d'être responsables du succès des autres dans l'entreprise.
Un leadership fort implique des compétences de communication claires. Les dirigeants parlent et écoutent les membres du personnel, répondent aux questions et aux préoccupations et font preuve d'empathie. Les dirigeants utilisent des compétences de communication efficaces pour faire avancer l'entreprise et atteindre de nouveaux niveaux de réussite.
Un véritable leadership voit où l'entreprise va et planifie les étapes nécessaires pour y arriver. Visualiser ce qui est possible, suivre les tendances de l'industrie et prendre des risques pour faire croître l'entreprise sont tous requis des dirigeants.
Un leadership productif fait preuve d'optimisme et fournit une énergie positive au personnel. Les bons leaders sont solidaires et sont vraiment soucieux du bien-être des autres. Les leaders trouvent des réponses aux défis et rassurent et inspirent les travailleurs lorsque les choses tournent mal. Les dirigeants trouvent des moyens pour le personnel de travailler ensemble et d'obtenir des résultats optimaux de manière efficace et efficiente.
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Un exemple de leadership
Jack Welch a fait preuve de leadership en tant que chef de la direction (PDG) de General Electric Co. de 1981 à 2001. Il a joué un rôle essentiel dans 600 acquisitions dans les marchés émergents et a augmenté la valeur marchande de GE de 12 milliards de dollars à 505 milliards de dollars au moment de sa retraite. Parce que le monde change constamment, Welch a insisté pour que tout le monde chez GE embrasse le changement. Pour continuer à faire évoluer les opérations de l'entreprise et à produire davantage, les gestionnaires et les employés ont dû continuellement se réinventer eux-mêmes et leur travail.
Welch a embauché des gestionnaires qui partageaient sa vision de GE, avaient une quantité d'énergie infinie et étaient capables d'encourager les employés à rester engagés dans leur travail. Il a recherché des gestionnaires qui ont créé, développé et affiné des idées pour l'avenir et trouvé des moyens de les concrétiser. Il a également insisté pour que les gestionnaires travaillent côte à côte avec les employés afin de comprendre ce qu'ils faisaient et pourquoi.
Grâce au style de leadership de Welch, les gestionnaires et les employés ont été plus responsabilisés, les produits ont gagné en qualité et la satisfaction et les bénéfices des clients ont augmenté de façon spectaculaire.
