Qu'est-ce que l'échelle minimale efficace (MES)?
L'échelle d'efficacité minimale (MES) est le point le plus bas sur une courbe de coût auquel une entreprise peut produire son produit à un prix compétitif. Au point MES, l'entreprise peut réaliser les économies d'échelle nécessaires pour être compétitive dans son secteur.
Échelle minimale efficace
Comprendre l'échelle efficace minimale
Pour les entreprises qui produisent des biens, il est essentiel de trouver un équilibre optimal entre la demande des consommateurs, le volume de production et les coûts associés à la fabrication et à la livraison des biens.
Une gamme de coûts de production entrent dans l'établissement d'une échelle efficace minimale, mais sa relation avec la taille de son marché - c'est-à-dire la demande pour le produit - détermine le nombre de concurrents qui peuvent fonctionner efficacement sur le marché.
Points clés à retenir
- L'échelle d'efficacité minimale (MES) est le point d'équilibre auquel une entreprise peut produire des marchandises à un prix compétitif.L'obtention du MES minimise le coût total moyen à long terme (LRATC).Beaucoup de facteurs entrent dans le MES, et chacun peut changer avec le temps, forçant une réévaluation des coûts globaux.
En d'autres termes, MES cherche à identifier le moment où une entreprise peut produire ses produits à un prix suffisamment bas pour les proposer à un prix compétitif sur le marché. En économie, le MES est le point de production le plus bas qui minimisera le coût total moyen à long terme (LRATC). Le LRATC représente le coût moyen par unité de production à long terme. Mais rappelez-vous, toutes les entrées sont variables.
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Exemple réel d'échelle minimale efficace
Depuis les années 1950, les familles américaines étaient devenues de plus en plus dépendantes de l'automobile, et de nombreuses familles possédaient plus d'une voiture. General Motors Company (NYSE: GM) a dominé le marché. La production était efficace et les exportations abondantes.
En 1970, GM a changé ses méthodes d'assemblage d'une production principalement manuelle à une production principalement automatisée. La demande des consommateurs, l'augmentation de la production et les matériaux à bas prix ont tous créé des économies d'échelle en faveur de GM, et l'entreprise a atteint ce que l'on pourrait appeler une échelle d'efficacité minimale maximale. Dans les années qui ont suivi, GM détenait une part du marché automobile américain pouvant atteindre 60%.
Déséconomies d'échelle
Malgré l'efficacité de l'automatisation, les importations à bas prix ont commencé à empiéter sur le marché automobile américain. Au cours des décennies suivantes, les déséconomies d'échelle se sont avérées fatales pour GM. L'entreprise a commencé à subir de lourdes pertes, a fermé plusieurs de ses usines et est entrée dans une période de lent déclin.
Une combinaison de facteurs a contribué au ralentissement de GM. Premièrement, les voitures étrangères étaient moins chères à produire, ce qui désavantageait considérablement les constructeurs automobiles américains. De plus, la nouvelle réglementation du gouvernement américain sur les carburants a orienté les consommateurs vers des véhicules plus petits et plus économiques. Les constructeurs qui fabriquaient des voitures plus petites ont usurpé une grande partie de la part de marché de GM.
Dans le même temps, les voitures de luxe étrangères comme Mercedes et BMW devenaient populaires, ce qui a réduit la part de marché des Cadillac et Lincoln de GM.
Enfin, les coûts de production ont bondi. GM a vacillé au bord de la faillite.
Le 1er juin 2009, General Motors a déposé le plus important dossier de mise en faillite industrielle de l'histoire. À peine 40 jours plus tard, un nouveau GM est sorti de la protection contre la faillite, grâce à un plan de redressement magistral soutenu par l'argent du gouvernement américain.
Il y a eu une fin heureuse pour General Motors. Mais ses années troublées montrent comment une entreprise échouera si elle ne parvient pas à maintenir un MES équilibré. Un MES sain se compose de nombreux facteurs, mais ces facteurs évoluent continuellement. Ils doivent être recalculés fréquemment pour refléter les changements. Une entreprise doit également continuer d'ajuster ses niveaux de production pour continuer à atteindre la barre.
Lors de l'évaluation de l'échelle d'efficacité minimale, il est important pour une entreprise de se tenir au courant des changements des variables externes qui pourraient affecter la production. Ceux-ci peuvent inclure les coûts de main-d'œuvre, de stockage et d'expédition; les coûts du capital; l'état de la compétition; goûts et demandes des clients; et les réglementations gouvernementales.
