Qui est M. Copper
M. Copper était un surnom populaire pour Yasuo Hamanaka lorsqu'il a utilisé son poste de chef de la division de négoce de métaux de la société commerciale japonaise Sumitomo pour accaparer le marché mondial du cuivre.
RÉPARTITION M. Copper
M. Copper, ou Yasuo Hamanaka, a pris de l'importance au milieu des années 1980 en faisant de Sumitomo le plus grand négociant de cuivre au monde grâce à des stratégies d'investissement agressives et illégales dans des contrats à terme et des options sur le cuivre. À un moment donné, Hamanaka contrôlait cinq pour cent de l'approvisionnement mondial en cuivre, ce qui lui a donné un autre surnom: M. Five Percent. Hamanaka aurait été particulièrement fier de ce dernier surnom, car il s'agissait également d'un nom associé au célèbre négociant en pétrole Calouste Gulbenkian.
Avant d'être révélé comme le commerçant voyou qui était finalement responsable de 2, 6 milliards de dollars de pertes pour Sumitomo, Hamanaka était largement admiré pour ses stratégies d'investissement sur le marché du cuivre, qui ont fait de Sumitomo un leader mondial du cuivre dans le sprite du fait que l'entreprise n'avait pas de mines de cuivre de sa propre.
En fin de compte, Hamanaka a été reconnu coupable de fraude et de contrefaçon et emprisonné pendant huit ans, et alors que Sumitomo a nié avoir connaissance de l'activité de commerce illégal de Hamanaka, la société a finalement versé 150 millions de dollars pour régler les réclamations avec les régulateurs.
Comment M. Copper a acculé le marché des produits de base
Hamanaka a pu manipuler facilement le marché du cuivre car il avait acquis de nombreux contrats à terme pour Sumitomo, en plus de leurs avoirs importants en cuivre physique. Le cuivre étant un produit non liquide, les cinq pour cent de cuivre détenus par Sumitomo les placent dans une position mondiale dominante, ce qui leur donne essentiellement la possibilité de contrôler le prix mondial du cuivre via le London Metal Exchange. Hamanaka a utilisé son pouvoir à son avantage, comptant sur la trésorerie et le maintien de positions longues sur le cuivre pour forcer les investisseurs qui tentaient de vendre à découvert la marchandise. Alors que les manipulations du marché de Hamanaka étaient connues de tous les commerçants, le London Metal Exchange n'était pas tenu de rendre compte des positions, et donc les données révélant le degré de contrôle réel de Hamanaka n'étaient pas disponibles pour prouver ses activités.
De plus, Sumitomo a pu augmenter ses bénéfices globaux via des commissions sur les transactions, une augmentation significative étant donné que le prix du cuivre a été artificiellement élevé pendant une si longue période.
Tout cela a commencé à être révélé après que les conditions du marché ont changé en 1995, et une augmentation de l'offre de cuivre a jeté les bases d'une correction du marché. Les positions longues de Sumitomo dans le cuivre à l'époque constituaient une responsabilité importante pour la société, et c'est à ce moment que le commerce frauduleux de Hamanka a été révélé.
Par la suite, la réglementation établie par le London Metal Exchange a éliminé la possibilité d'une répétition de ce type de virage sur le marché des matières premières.
