Analyse des 5 forces de Porter contre PESTLE: un aperçu
Les 5 Forces et PESTLE de Porter sont des outils que les entreprises peuvent utiliser pour améliorer leur position concurrentielle sur le marché. Porter's 5 Forces examine où réside le pouvoir dans une situation concurrentielle. PESTLE identifie comment divers facteurs macro-environnementaux peuvent affecter une organisation et sa position concurrentielle.
Les cinq forces de Porter
Porter's 5 Forces est un modèle analytique utilisé pour aider à identifier la structure d'une industrie et pour aider les entreprises à déterminer leurs stratégies concurrentielles. Le modèle a été développé par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livre «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors», publié en 1980.
Le modèle peut être appliqué à n'importe quel segment de l'économie. Il permet d'expliquer pourquoi diverses industries maintiennent des degrés de rentabilité différents.
Comme son nom l'indique, il y a cinq facteurs qui composent les 5 Forces de Porter. Ils sont tous externes, ils ont donc peu à voir avec la structure interne d'une entreprise:
- Concurrence de l'industrie. Un degré de concurrence plus élevé signifie que le pouvoir des entreprises concurrentes diminue. Lorsque la concurrence est faible, les entreprises peuvent faire tout ce qui est nécessaire pour augmenter leurs profits. De nouveaux acteurs de l'industrie. Les nouveaux (et plus) nouveaux entrants sur le marché signifient que la puissance d'une entreprise diminue également. La plupart des entreprises préfèrent opérer sur un marché ou une industrie où il y a moins d'acteurs. Puissance de fournisseur (vendeur). Ce facteur examine comment les fournisseurs peuvent utiliser leur pouvoir pour augmenter le prix des biens et services. Moins il y a de fournisseurs sur le marché, plus ils ont de puissance. Lorsque les consommateurs ont plus de pouvoir de négociation, ils peuvent être en mesure d'influer sur le prix des biens et des services, en les faisant baisser. Menace de substitution. Les produits et services d'un concurrent qui peuvent facilement être substitués constituent également une menace pour la rentabilité d'une entreprise.
Lorsque la direction d'une entreprise utilise les cinq forces, elle peut créer des moyens de mieux tirer parti d'une situation de force, surmonter une situation de faiblesse et éviter de faire des erreurs qui fourniraient à quelqu'un d'autre un avantage concurrentiel. Les gestionnaires peuvent réfléchir à divers facteurs associés à chacune des cinq forces. Par exemple, ils peuvent examiner le nombre de fournisseurs, leur utilisation, l'unicité du service, la capacité de remplacer les fournisseurs et le coût de changement de fournisseur.
Ceci, à son tour, peut conduire à une augmentation des bénéfices, augmentant ainsi les bénéfices des investisseurs d'une entreprise.
Analyse PESTLE
PESTLE est synonyme de politique, économique, socioculturel, technologique, juridique et environnemental. Il s'agit d'un outil analytique à la disposition des entreprises pour déterminer comment des facteurs externes influencent leurs opérations et les rendent plus compétitives sur le marché.
Cette méthode examine les facteurs d'un pays ou d'un marché et examine comment ces facteurs affectent le consommateur:
PESTLE est une variante de PEST, qui ne prend en compte que les quatre premiers facteurs.
- Les facteurs politiques comprennent la politique gouvernementale et les changements législatifs qui affectent l'économie, tels que les lois fiscales et du travail.Les facteurs économiques tels que l'inflation, les taux de change, les récessions et l'offre et la demande composent cette catégorie.Les facteurs socioculturels, notamment la démographie des consommateurs, la culture et le mode de vie La technologie comprend des facteurs tels que les changements technologiques, la façon dont la technologie est utilisée dans différents secteurs et industries et la recherche.Les facteurs juridiques qui affectent les entreprises tels que le droit des consommateurs, le droit d'auteur et le droit de la santé et de la sécurité.Les facteurs environnementaux ont peu à voir avec le réel les lois sur le climat, la pollution, la météo et l'environnement.
L'analyse PESTLE permet aux gestionnaires, au marketing et aux experts financiers d'examiner les facteurs (en dehors de l'argent) lorsqu'ils prennent des décisions concernant les services ou les produits de l'entreprise. Ainsi, le gestionnaire d'une entreprise qui utilise l'analyse PESTLE peut se concentrer sur les aspects sociaux du comportement des consommateurs. Cela peut inclure l'examen de la démographie, de la culture et des habitudes d'achat des clients. Ou elle peut choisir de regarder l'environnement et comment il joue dans la portée des consommateurs. Des conditions météorologiques défavorables, la façon dont le client perçoit la durabilité et même les politiques environnementales au niveau local ou national peuvent affecter l'avenir de la marque.
Les résultats de l'analyse PESTLE permettent à l'entreprise de faire des choix spécifiques lors de la planification de son avenir, de la façon dont la marque doit être présentée, à tout changement dans la structure de l'organisation de l'entreprise, au développement de nouveaux produits.
- Porter's 5 Forces examine les cinq forces qui rendent une entreprise compétitive tout en aidant à identifier ses forces et ses faiblesses.PESTLE est un outil analytique qui identifie comment divers facteurs peuvent affecter une organisation et sa position concurrentielle.Porter 5 Forces identifie la concurrence, les nouveaux entrants dans l'industrie, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs et la menace de produits et services de substitution sur le marché. PESTLE examine les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, juridiques et environnementaux.
