Qu'est-ce que le dumping prédateur?
Le dumping prédateur est un type de comportement anticoncurrentiel dans lequel une entreprise étrangère fixe le prix de ses produits au-dessous de la valeur marchande pour tenter d'éliminer la concurrence intérieure. Heures supplémentaires,
la tarification par les pairs peut aider l'entreprise à créer un monopole sur son marché cible. Cette pratique est également appelée «prix d'éviction».
Points clés à retenir
- Le dumping prédateur fait référence aux entreprises étrangères qui évaluent leurs produits de manière anticoncurrentielle en dessous de leur valeur marchande pour éliminer la concurrence intérieure. le dumping prédateur est contraint de vendre à perte jusqu'à ce que la concurrence soit anéantie et que le statut de monopole soit atteint.Le dumping prédateur peut être financé en vendant des produits à des prix plus élevés dans d'autres pays ou, si possible, en puisant dans les ressources d'une entreprise. Les règles de l'Organisation du commerce (OMC) interdisant le dumping prédateur rendent le retrait de plus en plus difficile.
Fonctionnement du dumping prédateur
Le "dumping" dans le commerce international fait référence à une entreprise qui vend des marchandises sur un autre marché en dessous du prix auquel elle vendrait sur son marché intérieur. Il existe trois principaux types de dumping:
- Persistant: Discrimination internationale des prix indéfinie. Sporadique: la vente occasionnelle de biens à bas prix sur les marchés étrangers pour lutter contre un excédent temporaire de production à la maison. Prédateur: chasser les concurrents nationaux et autres sur le marché cible en faisant baisser les prix.
Ceux qui pratiquent le dumping prédateur est contraint de vendre à perte. Pour que le processus fonctionne, l'entreprise étrangère doit être en mesure de financer cette perte jusqu'à ce qu'elle puisse mettre ses concurrents, rivaux nationaux et autres exportateurs actifs sur le marché, à la faillite. Cela peut être réalisé en subventionnant ces ventes par des prix plus élevés dans le pays d'origine, ou en utilisant d'autres ressources, comme un grand coffre de guerre.
Une fois que les producteurs nationaux et tous les autres acteurs du marché seront finalement expulsés de leurs activités, l'entreprise étrangère devrait obtenir le statut de monopole, lui permettant d'augmenter les prix comme bon lui semble.
Considérations particulières
L'économie mondiale est étroitement liés et ouverts grâce à la libéralisation des échanges. La mondialisation a stimulé une concurrence internationale féroce, ce qui rend de plus en plus difficile pour les entreprises de réussir le dumping prédateur.
De plus, le dumping d'éviction est illégal en vertu des règles de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) - s'il est réputé nuire aux producteurs sur le marché ciblé. Les pays qui peuvent prouver que c'est le cas sont autorisés par l'OMC à mettre en œuvre des mesures antidumping , permettant aux gouvernements d'imposer des droits rigoureux sur les produits expédiés depuis l'étranger.
Des mesures antidumping sont utilisées dans de nombreux pays. Cependant, ils ne protègent que les producteurs nationaux et non les exportateurs innocents qui sont également punis par une autre entreprise étrangère qui réduit artificiellement les prix.
Les mesures antidumping ne sont pas considérées comme du protectionnisme, car le dumping prédateur n'est pas une pratique commerciale équitable. Les règles de l'OMC sont conçues pour aider à garantir que toutes les mesures antidumping prises par les pays sont justifiables et ne sont pas simplement utilisées comme prétexte pour protéger les entreprises et les emplois locaux de la concurrence étrangère.
Exemple de dumping prédateur
Dans les années 1970, Zenith Radio Corp., alors le plus grand fabricant américain de téléviseurs, a accusé ses rivaux étrangers de pratiquer un dumping prédateur. L'inventeur de la télévision par abonnement et de la télécommande moderne perdait des parts de marché et imputait cela aux entreprises japonaises créant un cartel de fixation des prix, vendant leurs téléviseurs aux États-Unis à des prix extrêmement bas.
Il a été allégué que ces entreprises vendaient des téléviseurs aux États-Unis en dessous de leurs coûts marginaux, puis récupéraient ces pertes en vendant les mêmes produits au Japon au double du prix. L'affaire a finalement abouti devant la Cour suprême des États-Unis, où elle a été classée. Zenith a déposé le bilan du chapitre 11 en 1999 et a été racheté par la société coréenne LG Electronics.
