Qu'est-ce que l'étayage à droite?
L'étayage à droite est le placement des composants et des processus d'une entreprise dans des localités et des pays qui offrent la meilleure combinaison de coût et d'efficacité. Il s'agit d'une stratégie dans laquelle une entreprise analyse la complexité et l'importance des tâches requises et confie leur réalisation à la main-d'œuvre la plus appropriée, quel que soit le lieu.
L'étayage à droite peut impliquer le déplacement de certaines opérations vers des emplacements moins chers à l'étranger ou dans d'autres villes ou États tout en conservant les opérations et processus de base au siège local.
Lorsqu'ils envisagent une stratégie d'étayage à droite, les fabricants doivent déterminer comment ajuster le fonctionnement de leur chaîne d'approvisionnement et maintenir ou améliorer la compétitivité.
Comprendre l'étayage à droite
L'étayage à droite nécessite qu'une entreprise maintienne un équilibre entre les types de travail qui peuvent être externalisés à l'étranger et ceux qui doivent être conservés au pays. Généralement, les types de travail moins complexes et les travaux de moindre importance peuvent être déplacés à l'étranger, tandis que les types complexes et importants, ou ceux qui nécessitent une interaction approfondie avec le client, sont conservés chez eux.
Étayage à droite contre étayage
Pendant de nombreuses années, les entreprises ont utilisé des stratégies de délocalisation pour contrôler les coûts. Cependant, les avantages de la délocalisation s'érodent, en raison de la hausse des salaires dans les régions d'outre-mer, de la volatilité des coûts du carburant, des problèmes de sécurité mondiale et de la crise économique mondiale. En conséquence, de nombreux fabricants et fournisseurs de pièces aux États-Unis entament le processus de retour des opérations aux États-Unis. Dans un sens, l'étayage à droite est la nouvelle délocalisation.
En envisageant une stratégie d'étayage à droite, les fabricants doivent déterminer comment les ajustements de la chaîne d'approvisionnement affecteront leur compétitivité et leur capacité à servir les clients. Afin de prendre les bonnes décisions, les entreprises doivent saisir, analyser et gérer tous les coûts de la chaîne d'approvisionnement pour établir une analyse des coûts au débarquement totaux.
Outre les dépenses telles que la main-d'œuvre, les matières premières, la propriété, le transport, l'entreposage et les frais de douane, les entreprises doivent également tenir compte des coûts logistiques indirects. Par exemple, chaque pays a un ensemble unique de coûts cachés dans sa localité, ce qui nécessite une approche logistique alignée des opérations.
Points clés à retenir
- L'étayage à droite consiste à localiser les opérations de fabrication d'une entreprise dans des localités et des pays qui offrent la meilleure combinaison de coûts et d'efficacité.Les avantages de la délocalisation s'érodent, ce qui conduit à plus d'entreprises à rapprocher les opérations de fabrication de leur domicile.La réduction des coûts d'inventaire est l'un des les principaux avantages de l'étayage à droite.
Considérations particulières
La réduction des coûts d'inventaire est l'un des principaux avantages de l'étayage à droite. Les stocks inférieurs sont plus efficaces à gérer. Les produits les mieux adaptés à ce type de stratégie de chaîne d'approvisionnement ont généralement les caractéristiques suivantes:
- Complexités nécessitant une approche plus concrète de la part du fabricant ou du siège de l'entreprise Un niveau élevé de propriété intellectuelle (l'étayage à droite peut augmenter la capacité de la direction à fournir une surveillance et à sécuriser une propriété intellectuelle précieuse.) Défis logistiques liés à la taille et au poids, ce qui est un facteur majeur dans les frais d'expédition (ces produits peuvent inclure des copieurs, des téléviseurs et des pièces automobiles.) Proximité des matières premières (Il peut être judicieux de rapprocher la production de la source des matières premières, plutôt que d'expédier les matières à l'étranger.) (Les opérations de fabrication plus rapprochées offrent la possibilité de raccourcir les délais de livraison et d'augmenter suffisamment la réactivité pour compenser l'avantage de la délocalisation.)
Les entreprises peuvent choisir de travailler avec des prestataires logistiques tiers pour développer une stratégie de chaîne d'approvisionnement qui offre la valeur optimale à l'entreprise. Le bon partenaire logistique tiers peut aider les fabricants à revendiquer un net avantage concurrentiel.
