Bien que précieuse dans un certain nombre d'industries, la méthodologie agile s'est avérée la plus efficace dans le développement de logiciels et pendant le cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Issu des douze principes fondamentaux du Manifeste Agile, la méthodologie agile implique des processus itératifs axés sur la surveillance continue et l'amélioration des livrables.
Les processus agiles ont été développés comme une alternative aux techniques traditionnelles de cascade. La méthode Waterfall est un processus de conception séquentiel qui nécessite l'achèvement d'une étape avant de passer à la suivante. Conventionnellement, la méthodologie Waterfall s'est avérée efficace dans la construction; cependant, pour les industries plus techniques, une approche agile a plus de valeur. Au lieu de suivre une approche étape par étape, toutes les phases d'un projet sont réalisées en parallèle. Les processus agiles tentent de faire face à la nature imprévisible du cycle de développement en identifiant les erreurs et en éliminant la nécessité de redémarrer complètement le projet.
Méthodologie agile
Un principe de base de la méthodologie agile est la satisfaction et la fourniture de valeur client par le biais de livrables continus. Plutôt que de s'attaquer à un gros projet sur une longue période de temps, les méthodes agiles divisent un projet en tâches plus petites, plus simples et plus faciles à gérer qui peuvent être exécutées efficacement et rapidement.
Spotify est reconnu pour ses processus agiles: la plus petite unité de groupe de la société, appelée escouades, se comporte comme des startups autonomes. Chaque équipe se concentre sur une fonction spécifique et itère en fonction du produit minimum viable, en publiant des mises à jour tôt et souvent. Par définition, un produit minimum viable est la dernière version d'un produit qui permet à l'équipe de collecter le maximum d'informations nécessaires pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Chez Spotify, chaque équipe gère un petit projet; cependant, chaque projet s'appuie sur un objectif commun de création d'une plus grande valeur client.
En livrant un produit tôt et souvent, les organisations sont obligées d'éliminer tout ce qui n'ajoute pas de valeur. Les individus deviennent des experts dans certains domaines du cycle de développement, car chaque petite équipe se concentre sur une mission pendant une longue période, ce qui aide à identifier et à éliminer les erreurs. Alors qu'avec la méthode Waterfall, le feedback est fourni vers la fin du projet après que beaucoup de temps, d'argent et d'énergie ont déjà été dépensés, la méthodologie agile permet des changements en cours de route grâce à un feedback continu. Grâce à une rétroaction continue et à une flexibilité en termes d'adhésion au plan d'origine, l'ajout ou la modification de fonctionnalités permet aux organisations de se tenir au courant des derniers développements dans leur secteur.
Les tâches d'un projet agile sont motivées par l'itération. Une itération est un laps de temps, généralement d'une à deux semaines, pendant lequel les besoins des clients sont développés et transformés en produits exécutables et testables. Une caractéristique clé de la méthodologie agile est l'hypothèse que les projets consistent en une séquence d'itérations. Les équipes peuvent utiliser leur vélocité pour suivre ce qu'elles accomplissent à chaque itération afin de garder les plans réalistes et d'éviter les engagements excessifs. À chaque itération, un produit livrable est achevé après avoir subi l'analyse, la conception, les tests, l'assurance qualité et l'expérience utilisateur. Bien que toutes les fonctionnalités affinées puissent être manquantes, les membres de l'équipe doivent être convaincus qu'ils pourraient libérer le produit si nécessaire.
Méthodologie Scrum
Plusieurs cadres existent au sein de la méthodologie agile, y compris Scrum, Lean et Extreme Programming. La plupart des organisations qui passent à une méthodologie agile choisissent de commencer avec Scrum en raison de sa simplicité et de sa flexibilité. Les projets Scrum fournissent aux entreprises et aux clients une structure pour les rôles, les réunions ainsi que les règles. Les membres de l'équipe sont responsables de l'apprentissage et de l'adaptation des processus afin de faire face à l'imprévisibilité.
Chaque projet Scrum a un carnet de commandes ou une liste de tâches. Pendant la phase de planification, le backlog est rempli de tâches, d'objectifs et d'un calendrier d'exécution. Une fois l'arriéré discuté, le projet est divisé en sprints, qui sont des périodes d'une à deux semaines visant à compléter un certain nombre d'éléments de l'arriéré. Au cours de chaque sprint, l'équipe se réunit quotidiennement pour discuter des progrès actuels, des progrès futurs et de tous les facteurs qui entravent les progrès. À la fin de chaque sprint, toutes les étapes nécessaires doivent être accomplies en cas de sortie potentielle du produit.
Ensuite, le propriétaire du produit procède à un examen afin de déterminer si toutes les histoires du backlog de sprint ont été suffisamment terminées. À ce moment, le ScrumMaster rencontre l'équipe pour une rétrospective. Les membres de l'équipe réfléchissent à leurs propres processus afin d'adapter le comportement pour les futurs sprints. Il est crucial que le ScrumMaster évite les obstacles courants et crée un environnement encourageant pour la discussion. En raison de la nature imprévisible du développement de logiciels et de produits, chaque sprint est unique et doit s'adapter au changement.
Les projets Scrum sont animés par un propriétaire de produit, ScrumMaster et une équipe. Au cours de chaque sprint, l'équipe, composée d'individus autogérés, est responsable de déterminer et de déléguer comment elle accomplira tout le travail nécessaire. Au sein de l'équipe, chaque membre a un domaine de spécialité; cependant, il n'y a pas de titres officiels ni de hiérarchie. Le ScrumMaster est une personne dévouée qui résout les obstacles et maintient l'équipe sur la bonne voie tout en assurant la transparence de l'arriéré de sprint. Enfin, le propriétaire du produit est responsable de la création et de la communication de la vision du produit et décide si les produits doivent subir plus de développement ou sont prêts à sortir.
The Bottom Line
Aujourd'hui largement utilisée dans le développement de logiciels, la méthodologie agile a été développée pour des travaux dépourvus de processus définis. Contrairement aux approches séquentielles, les méthodes agiles ne sont pas destinées à des types de travaux répétitifs. De nombreuses industries ont et continuent de mettre en œuvre une méthodologie agile au sein de leurs structures commerciales.
Le cadre agile contient plusieurs sous-ensembles, y compris la programmation Scrum, lean et extreme, qui aident les individus à faire face à l'imprévisibilité et à la flexibilité. En surface, la méthodologie agile peut aider à améliorer les processus de bout en bout; cependant, les individus doivent être engagés, adaptables et capables d'apprendre pour que cela fonctionne.
