Qu'est-ce que le modèle des six forces?
Le modèle des six forces est un outil commercial stratégique qui aide les entreprises à évaluer la compétitivité et l'attractivité d'un marché. Il fournit une vue ou des perspectives en analysant six domaines clés de l'activité commerciale et des forces concurrentielles qui façonnent toute industrie. L'objectif du modèle est d'identifier la structure de l'industrie - y compris les forces et les faiblesses - pour aider à formuler une stratégie d'entreprise.
Fonctionnement du modèle des six forces
Le modèle à cinq forces a été initialement développé par Michael E. Porter de la Harvard Business School. Il a été utilisé comme cadre pour analyser l'environnement concurrentiel d'une entreprise. À des fins d'analyse, ce modèle original comportait certaines limites. Parmi ces limites, le modèle était plus applicable aux marchés simples et statiques plutôt qu'aux marchés complexes et dynamiques qui existent aujourd'hui.
Points clés à retenir
- Le modèle à six forces est utilisé pour évaluer la position stratégique d'une entreprise sur un marché particulier.Le modèle a émergé au milieu des années 1990 et s'est construit sur le modèle à cinq forces d'origine.Le modèle à cinq forces considère comment de nouveaux entrants potentiels sur le marché, des fournisseurs, des clients, des substituts Les produits et les produits complémentaires peuvent influencer la rentabilité d'une entreprise.La sixième force du modèle de Porter est la concurrence - l'industrie des médias a été affectée par une concurrence intense en raison de la prolifération du contenu en ligne dans les années 1990. Le modèle des six forces peut également être utilisé pour déterminer l'attractivité globale du marché par rapport à la rentabilité et à la concurrence.
De plus, le modèle des cinq forces ne tenait pas compte des facteurs et influences de l'extérieur du marché ou de l'industrie elle-même. Le rythme du changement dans les affaires s'est accéléré et de nouveaux modèles commerciaux continuent d'émerger qui ne suivent pas les mêmes tendances que les entreprises anciennes en place. La concurrence a été ajoutée en tant que composant au modèle et la version mise à jour comprend six forces:
- ConcurrenceNouveaux entrantsFin utilisateurs et acheteursFournisseursSubstitutsProduits complémentaires
Exemple du modèle des six forces
L'industrie des médias traditionnels, qui comprend la presse écrite, la radio, la télévision et les films, a été perturbée par la croissance d'Internet, qui s'est développée en dehors de ces marchés respectifs. Cet élément externe a changé la dynamique de la façon dont les médias de nombreux formats menaient leurs activités.
Les barrières à l'entrée pour les sociétés de nouveaux médias ont diminué avec l'avènement des plateformes en ligne pour fournir du contenu. Il a créé de nouvelles formes de concurrence et l'arrivée de nouveaux entrants qui n'opéraient pas comme les rivaux traditionnels.
Les sources des fournisseurs de médias ont également changé, car des créateurs plus indépendants et individuels ont eu accès à des outils qui leur permettent de produire du contenu pouvant être distribué par le biais de canaux en ligne. La quantité de contenu disponible a augmenté de façon exponentielle.
Dans le même temps, la fourniture de contenu aux utilisateurs en ligne pourrait se faire sans encourir les coûts traditionnels de publication. De nombreuses sources de contenu sont devenues disponibles gratuitement ou ont considérablement réduit les coûts pour les acheteurs et les utilisateurs. Ces éléments concurrentiels, qui ont radicalement changé la façon dont le contenu était distribué et remodelé l'ensemble de l'industrie des médias, n'ont pas été facilement pris en compte dans la structure d'analyse du modèle d'origine.
