Qu'est-ce que la gestion de l'offre?
La gestion des approvisionnements est l'acte d'identifier, d'acquérir et de gérer les ressources et les fournisseurs qui sont essentiels aux opérations d'une organisation. Également connue sous le nom d '«approvisionnement», la gestion de l'offre comprend l'achat de biens physiques, d'informations, de services et de toutes autres ressources nécessaires qui permettent à une entreprise de continuer à fonctionner et à se développer.
Les principaux objectifs de la gestion de l'offre sont le contrôle des coûts, l'allocation efficace des ressources, la gestion des risques et la collecte efficace des informations à utiliser dans les décisions commerciales stratégiques.
Comprendre la gestion des approvisionnements
La gestion de l'offre ne se limite pas à l'achat de matières premières ou de produits finis et à la passation de marchés de services. Il s'agit d'un processus opérationnel systématique qui va plus loin que l'approvisionnement et comprend la coordination de la logistique de pré-production et de la gestion des stocks.
La surveillance et la gestion sont des aspects clés de la gestion de l'offre.
La surveillance et la gestion des fournisseurs et leurs contributions aux opérations d'une entreprise, par exemple, devraient être d'une importance capitale. En règle générale, le personnel de gestion des approvisionnements d'une entreprise ou d'une institution est responsable des tâches suivantes:
- Identifier, rechercher, négocier et acheter un service ou un bien qui est essentiel aux opérations courantes d'une entreprise selon les souhaits des dirigeants et des superviseurs de l'organisation Formuler une stratégie pour développer et maintenir des relations avec les fournisseurs (puis les exécuter), ainsi comme responsabiliser les fournisseursUtiliser les technologies et les procédures qui facilitent le processus d'approvisionnementConsidérer les théories de l'offre et de la demande et leur influence sur la gestion de l'offre
Considérations particulières
Les divisions de gestion de l'offre au sein des grandes entreprises peuvent être très importantes, avec des budgets énormes et des centaines de travailleurs. Leur succès est généralement mesuré par combien d'argent ils sont capables de sauver l'entreprise. La capacité d'une entreprise à réaliser ses objectifs de gestion de l'offre peut bénéficier directement au cours de l'action en augmentant les paramètres tels que les marges brutes et nettes, les flux de trésorerie et le coût des marchandises vendues (COGS).
De plus, une gestion appropriée des risques est tout aussi importante pour le succès d'une entreprise. Par exemple, l'anticipation et l'atténuation de l'impact d'une interruption inattendue de la livraison d'un composant clé peuvent assurer le bon fonctionnement d'une entreprise. Mais le fait de ne pas tenir compte des risques dans la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise peut être catastrophique.
S'il est facile de comprendre comment la gestion de l'offre affecte directement les résultats d'un gros acheteur ou d'un fabricant, la gestion de l'offre est tout aussi importante pour les entreprises de services. Internet, associé à de vastes améliorations des réseaux logistiques dans le monde, a contribué à faire de la gestion de l'offre un objectif stratégique clé dans la plupart des grandes entreprises, capable d'économiser des millions et d'augmenter l'efficacité à l'échelle de l'entreprise.
