De nombreuses marques récentes de Coca-Cola Company (NYSE: KO) sont le résultat de fusions et d'acquisitions, ce qui représente un écart par rapport à la méthode traditionnelle de l'entreprise pour développer des gammes de produits en interne. Mais en achetant des marques respectées bien établies, Coca-Cola a réussi à tirer parti de la tendance croissante des consommateurs à privilégier les boissons sportives saines et les boissons énergétiques nutritionnelles, par rapport aux boissons gazeuses sucrées traditionnelles.
Points clés à retenir
- Dans le but de se développer dans le secteur des boissons non gazeuses, la société Coca-Cola a fait de nombreuses acquisitions significatives d'autres fournisseurs de boissons non gazeuses.Certaines des transactions d'acquisition de marquis de Coca-Cola impliquent l'achat des sociétés suivantes: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water et Minute Maid Brands.Coca-Cola bénéficie d'un flux de revenus important de Bottlers Investment Group, une entité dédiée à l'augmentation de son système de distribution mondial par le biais d'embouteilleurs indépendants.
Monster Beverage
Coca-Cola détient 16, 7% de la Monster Beverage Corporation (MNST), qu'elle a achetée en 2015, pour environ 2, 15 milliards de dollars. Dans le cadre d'un partenariat stratégique, les deux sociétés visent à étendre leur distribution mondiale collective.
Par exemple, Coca-Cola a transféré la propriété de toutes ses activités énergétiques mondiales, y compris NOS Energy Drink, Full Throttle et neuf petites marques, à Monster, qui à son tour a transféré toutes ses activités de boissons non énergétiques à Coca-Cola, y compris Les sodas naturels de Hansen, le thé de la paix, la limonade d'Hubert et les jus de fruits de Hansen.
L'infrastructure de distribution mondiale de Coca-Cola, couplée aux produits populaires de Monster, devrait augmenter considérablement les revenus des boissons énergisantes, résultant de nouveaux accords de distribution internationaux. Le cours des actions de Monster oscillant régulièrement dans les années 50 au cours des dernières années, certains analystes pensent qu'une prise de contrôle complète est susceptible de se produire.
Boissons FUZE
En 2000, l'entrepreneur Lance Collins a fondé le fabricant de jus et de thé FUZE beverages dans son sous-sol. En 2005, l'entreprise expédiait huit millions de caisses de jus et de thés enrichis en vitamines et minéraux. Deux ans plus tard, Coca-Cola a acheté FUZE pour 250 millions de dollars, depuis lors, FUZE s'est étendu à l'international, pour proposer actuellement plus de 30 variétés de boissons différentes.
Eau vitaminée
En 2007, Coca-Cola a acquis Glaceau, le fabricant de Vitamin Water, pour 4, 2 milliards de dollars, dans le cadre de son offre continue d'augmenter son empreinte dans le secteur des boissons non gazéifiées. L'eau de vitamine a depuis été présentée comme l'un des meilleurs achats de Coca-Cola et est actuellement disponible dans plus de 26 pays.
Marques Minute Maid
Toutes les acquisitions de Coca-Cola ne sont pas récentes; certains remontent à plus de 50 ans. Par exemple, en 1960, Coca-Cola s'est aventurée pour la première fois au-delà de la catégorie des boissons gazeuses en faisant l'acquisition de Minute Maid, un leader du marché des boissons concentrées surgelées. Alors que Minute Maid fait face à une forte concurrence de Tropicana, propriété de PepsiCo, cette marque d'un milliard de dollars a aidé Coca-Cola à répondre à la demande des consommateurs pour des boissons plus saines.
En 2001, Minute Maid a lancé sa marque Simply, qui propose des produits de limonade, de jus de pomme, de jus de pamplemousse et de jus d'orange, qui ont contribué plus d'un milliard de dollars au résultat net de Coca-Cola.
Alors que le Bottlers Investment Group de Coca-Cola s'efforce de trouver des acheteurs appropriés pour ses filiales, le groupe reste l'un des actifs les plus importants de la société.
Groupe d'investissement des embouteilleurs
L'un des éléments les plus précieux du modèle commercial unique de Coca-Cola est son système de distribution mondial via des embouteilleurs indépendants. Dans le but de renforcer sa solidité financière et de stabiliser son infrastructure opérationnelle, Coca-Cola a cherché à consolider les filiales d'embouteillage au sein de son réseau de distribution, composé de plus de 250 embouteilleurs indépendants, qui emploient collectivement plus de 45000 travailleurs.
Périodiquement, certains de ces embouteilleurs ont rencontré des problèmes financiers ou des difficultés avec les conditions du marché régional. En janvier 2006, Coca-Cola a créé Bottlers Investment Group, dans le but d'acheter et de réhabiliter des embouteilleurs en difficulté, puis de les revendre à profit. Le groupe a initialement acquis des embouteilleurs en difficulté situés dans sept pays. Aujourd'hui, le groupe gère les opérations d'embouteillage sur 19 marchés qui représentent plus de 25% du volume total du système.
