Quelle est la méthode d'affectation?
La méthode d'affectation est un moyen d'allouer des ressources organisationnelles dans lequel chaque ressource est affectée à une tâche particulière. La ressource peut être monétaire, personnelle ou technologique.
Comprendre la méthode d'affectation
La méthode d'affectation est utilisée pour déterminer quelles ressources sont affectées à quel service, machine ou centre d'opération dans le processus de production. L'objectif est d'affecter les ressources de manière à améliorer l'efficacité de la production, à contrôler les coûts et à maximiser les bénéfices.
La méthode d'affectation a diverses applications pour maximiser les ressources, notamment:
- Affecter le nombre approprié d'employés à une machine ou à une tâche Affecter une machine ou une usine de fabrication et le nombre d'emplois qu'une machine ou une usine donnée peut produire Affecter un certain nombre de vendeurs à un territoire ou des territoires donnés les appareils technologiques dans les domaines qui en ont le plus besoin, tandis que les départements moins prioritaires obtiendraient les anciens modèles
Les entreprises peuvent prendre des décisions budgétaires en utilisant la méthode d'affectation, car elle peut aider à déterminer le montant du capital ou de l'argent nécessaire pour chaque domaine de l'entreprise. L'allocation d'argent ou de ressources peut être effectuée en analysant les performances passées d'un employé, d'un projet ou d'un service pour déterminer l'approche la plus efficace.
Quelle que soit la ressource allouée ou la tâche à accomplir, l'objectif est d'affecter des ressources pour maximiser le profit produit par la tâche ou le projet.
Exemple de méthode d'affectation
Une banque affecte sa force de vente pour développer son activité de prêt hypothécaire. La banque compte plus de 50 succursales à New York mais seulement dix à Chicago. Chaque succursale a un personnel qui est utilisé pour attirer de nouveaux clients.
L'équipe de direction de la banque décide d'effectuer une analyse en utilisant la méthode d'affectation afin de déterminer où leurs nouveaux vendeurs devraient être affectés. Compte tenu des résultats de performance passés dans la région de Chicago, la banque a produit moins de nouveaux clients qu'à New York. Le moins de nouveaux clients est le résultat d'une faible présence sur le marché à Chicago.
En conséquence, la direction décide d'affecter les nouvelles embauches à la région de New York, où elle a une plus grande part de marché pour maximiser la croissance de nouveaux clients et, en fin de compte, les revenus.
