Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise?
La gouvernance d'entreprise est le système de règles, de pratiques et de processus par lequel une entreprise est dirigée et contrôlée. La gouvernance d'entreprise consiste essentiellement à équilibrer les intérêts des nombreuses parties prenantes d'une entreprise, telles que les actionnaires, les cadres supérieurs, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Étant donné que la gouvernance d'entreprise fournit également le cadre pour atteindre les objectifs d'une entreprise, elle englobe pratiquement tous les domaines de la gestion, des plans d'action et des contrôles internes à la mesure du rendement et à la divulgation d'informations.
Les bases de la gouvernance d'entreprise
La gouvernance fait spécifiquement référence à l'ensemble des règles, contrôles, politiques et résolutions mis en place pour dicter le comportement de l'entreprise. Les conseillers en procuration et les actionnaires sont des parties prenantes importantes qui affectent indirectement la gouvernance, mais ce ne sont pas des exemples de gouvernance elle-même. Le conseil d'administration joue un rôle central dans la gouvernance et il peut avoir des ramifications importantes pour l'évaluation des capitaux propres.
La communication de la gouvernance d'entreprise d'une entreprise est un élément clé des relations avec la communauté et les investisseurs. Sur le site des relations avec les investisseurs d'Apple Inc., par exemple, la société décrit son leadership d'entreprise - son équipe de direction, son conseil d'administration - et sa gouvernance d'entreprise, y compris les chartes de ses comités et les documents de gouvernance, tels que les statuts, les lignes directrices sur la propriété d'actions et statuts constitutifs.
La plupart des entreprises s'efforcent d'avoir un niveau élevé de gouvernance d'entreprise. Pour de nombreux actionnaires, il ne suffit pas qu'une entreprise soit simplement rentable; il doit également faire preuve d'une bonne citoyenneté d'entreprise grâce à la sensibilisation à l'environnement, au comportement éthique et à de saines pratiques de gouvernance d'entreprise. Une bonne gouvernance d'entreprise crée un ensemble transparent de règles et de contrôles dans lesquels les actionnaires, les administrateurs et les dirigeants ont aligné les incitations.
Points clés à retenir
- La gouvernance d'entreprise est la structure des règles, des pratiques et des processus utilisés pour diriger et gérer une entreprise. Le conseil d'administration d'une entreprise est la principale force qui influence la gouvernance d'entreprise. Une mauvaise gouvernance d'entreprise peut mettre en doute la fiabilité, l'intégrité et la transparence d'une entreprise, ce qui peut avoir des implications sur sa santé financière.
Gouvernance d'entreprise et conseil d'administration
Le conseil d'administration est le principal acteur direct influençant la gouvernance d'entreprise. Les administrateurs sont élus par les actionnaires ou nommés par les autres membres du conseil d'administration et ils représentent les actionnaires de la société. Le conseil d'administration est chargé de prendre des décisions importantes, telles que les nominations des mandataires sociaux, la rémunération des dirigeants et la politique de dividende. Dans certains cas, les obligations du conseil d'administration vont au-delà de l'optimisation financière, comme lorsque les résolutions des actionnaires exigent que certaines préoccupations sociales ou environnementales soient prioritaires.
Les conseils sont souvent composés de membres internes et indépendants. Les initiés sont les principaux actionnaires, fondateurs et dirigeants. Les administrateurs indépendants ne partagent pas les liens des initiés, mais ils sont choisis en raison de leur expérience dans la gestion ou la direction d'autres grandes sociétés. Les indépendants sont considérés comme utiles pour la gouvernance car ils diluent la concentration du pouvoir et aident à aligner l'intérêt des actionnaires avec ceux des initiés.
Mauvaise gouvernance d'entreprise
Une mauvaise gouvernance d'entreprise peut mettre en doute la fiabilité, l'intégrité ou les obligations d'une entreprise envers ses actionnaires, ce qui peut avoir des implications sur la santé financière de l'entreprise. La tolérance ou le soutien à des activités illégales peuvent créer des scandales comme celui qui a secoué Volkswagen AG à partir de septembre 2015. Le développement des détails de "Dieselgate" (comme l'affaire est devenue connue) a révélé que pendant des années, le constructeur avait délibérément et systématiquement truqué des équipements d'émission de moteurs dans ses voitures afin de manipuler les résultats des tests de pollution, en Amérique et en Europe. Volkswagen a vu ses actions perdre près de la moitié de sa valeur dans les jours qui ont suivi le début du scandale, et ses ventes mondiales au cours du premier mois complet suivant la nouvelle ont chuté de 4, 5%.
Les préoccupations du public et du gouvernement au sujet de la gouvernance d'entreprise ont tendance à croître et à décliner. Souvent, cependant, des révélations très médiatisées de malversations d'entreprises ravivent l'intérêt pour le sujet. Par exemple, la gouvernance d'entreprise est devenue un problème urgent aux États-Unis au tournant du 21 e siècle, après que des pratiques frauduleuses ont mis en faillite des entreprises de premier plan telles que Enron et WorldCom. Cela a abouti à l'adoption en 2002 de la loi Sarbanes-Oxley, qui a imposé des obligations de tenue de registres plus strictes aux entreprises, ainsi que des sanctions pénales sévères pour les avoir violées et d'autres lois sur les valeurs mobilières. L'objectif était de restaurer la confiance du public dans les entreprises publiques et leur fonctionnement.
D'autres types de mauvaises pratiques de gouvernance comprennent:
- Les entreprises ne coopèrent pas suffisamment avec les auditeurs ou ne sélectionnent pas les auditeurs à l'échelle appropriée, ce qui entraîne la publication de faux documents financiers ou non conformes.Les mauvais régimes de rémunération des dirigeants ne créent pas une incitation optimale pour les mandataires sociaux.Les conseils mal structurés rendent la tâche trop difficile pour actionnaires pour évincer les titulaires inefficaces.
