Scott Anderson, économiste en chef, Bank of the West
Scott Anderson est économiste en chef pour Bank of the West, une banque avec 63 milliards de dollars d'actifs et des emplacements dans 19 États. Il y travaille depuis août 2012; auparavant, il a été directeur et économiste principal chez Wells Fargo à Minneapolis pendant 11 ans. Avant cela, il a travaillé pour Moody's Analytics et le Fonds monétaire international. Anderson est titulaire d'un baccalauréat en économie de l'Université du Minnesota, d'une maîtrise en philosophie en économie et d'un doctorat en économie de la George Washington University. Anderson a 44 ans. Il lui a fallu 12 ans pour obtenir ses diplômes. Il dit que ses cours étaient difficiles et qu'il devait passer des examens complets en macroéconomie, microéconomie, théorie monétaire, commerce international et finance pour obtenir sa maîtrise. Il a également dû rédiger et défendre sa thèse pour obtenir son doctorat. Ce qui a rendu l'expérience particulièrement difficile, c'est que tout au long de ses études supérieures, il a travaillé comme assistant de recherche et, après la première année, il a également obtenu une bourse d'enseignement.
Anderson et sa banque sont basés dans la région de la baie de San Francisco. Parce qu'ils ont trois heures de retard sur les principaux centres gouvernementaux et financiers de la côte Est, il se réveille à 5 heures du matin pour lire les nouvelles au fur et à mesure qu'elles se cassent et pour revoir les rapports économiques du gouvernement au fur et à mesure de leur publication. Lorsqu'un rapport majeur est publié, tel que le dernier rapport sur les emplois, il enverra une brève analyse par courrier électronique à ses collègues et contacts avec les médias. «Je discute de la signification des nouvelles données pour les perspectives économiques, la politique monétaire de la Réserve fédérale et les marchés. Suite à cet e-mail, il est probable que quelques journalistes m'appelleront et je fournirai des commentaires pour les aider à écrire leurs articles », dit-il. Il fait son travail tôt le matin à la maison, ce qui lui permet de passer du temps avec ses enfants avant leur départ pour l'école.
Une autre activité analytique pour Anderson est son "US Outlook" détaillé de trois pages qu'il rédige tous les jeudis et distribue par e-mail tôt chaque vendredi matin. Ce rapport fournit un tableau de prévision détaillé des principaux indicateurs économiques américains, des taux d'intérêt, des prix du pétrole et du dollar au cours des deux prochaines années, ainsi qu'un aperçu des publications pour la semaine à venir.
«Je ne saurais trop insister sur l'importance non seulement d'être un bon écrivain, mais aussi de pouvoir écrire rapidement, de manière concise et convaincante qui attire l'attention des lecteurs et qui se concentre sur les informations les plus pertinentes», dit Anderson.
Une fois Anderson à son bureau, il rencontre son équipe de direction et l'informe des tendances économiques et financières ainsi que des risques à la hausse et à la baisse sur lesquels ils devraient se concentrer pour aider la banque à réussir dans l'environnement économique et bancaire d'aujourd'hui. Entre les réunions, il travaille généralement sur une présentation pour un événement à venir.
"Vous seriez surpris de voir à quel point parler en public est le fait d'être économiste pour une entreprise comme la nôtre", a déclaré Anderson. «Pour tous ceux qui envisagent ce type de poste, je suggère de suivre des cours de prise de parole en public ou une formation de présentation. Il est important de maintenir les présentations vivantes et intéressantes, et de garder le public engagé », dit-il, et ajoute que sa formation en présentation aide également dans ses conversations avec les journalistes.
Son travail l'emmène fréquemment dans les autres États où opère sa banque, où il passe du temps avec ses clients et prospects, répondant à leurs questions sur l'économie et ses principaux moteurs. «J'apprécie de décomposer ce qui pourrait être perçu comme un problème économique compliqué et d'aider les gens non seulement à comprendre ce qui se passe, mais aussi si et comment cela a un impact sur leur propre situation financière», dit Anderson.
«Chaque jour, je porte de nombreux chapeaux: je suis mathématicien, expert, chercheur, écrivain et enseignant, dit-il. «Il est difficile de dire qu'il y a une journée« typique »pour moi, mais la variété et l'excitation sont certainement l'une des choses que j'aime le plus dans mon travail.»
Anderson essaie d'équilibrer son travail et son temps avec sa famille et ses amis. Il a tendance à travailler au moins 60 heures par semaine, mais aime beaucoup le travail. "Bien que je sois économiste depuis plus de 20 ans, je ne me lasse pas de fouiller dans les données économiques et financières, de relier les points, de réfléchir à divers scénarios et de donner mon propre point de vue sur la direction de l'économie", a-t-il expliqué. dit.
Une journée dans la vie d'un économiste
Dean D. Bellas, économiste de l'utilisation des terres, Urban Analytics
Lorsque la plupart des gens entendent le mot «économiste», ils pensent aux professionnels qui travaillent pour le gouvernement fédéral ou dans une grande banque américaine ou une entreprise de Wall Street. Mais ce ne sont pas les seuls cheminements de carrière pour les économistes, explique Dean D. Bellas, 53 ans, économiste urbain et régional de l'utilisation des terres pour Urban Analytics à Alexandria, en Virginie. Urban Analytics est une société de conseil en immobilier et urbanisme qui fournit -des services d'analyse du développement urbain au niveau.
Les économistes régionaux comme Bellas se spécialisent dans l'analyse de la dynamique entre les régions, comme la relation entre Washington, DC et Baltimore ou la relation entre New York et Chicago, dit-il. La région analysée peut être aussi grande qu'un pays ou un continent ou aussi petite qu'un État, un comté ou un quartier. Dans le domaine de l'économie régionale, Bellas est spécialisée dans les impacts fiscaux et économiques du développement de l'utilisation des terres aux niveaux local et régional. Bellas est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en administration des affaires de l'Université Western New England avec concentration en finance (1982), d'une maîtrise en planification urbaine et régionale de l'Université George Washington (1993) et d'un doctorat en politique publique avec concentration en études régionales. politique de développement économique de l'Université George Mason (2005).
«Une question courante dans mon domaine est de savoir si une nouvelle croissance - un nouveau développement - est rentable», dit Bellas. Par exemple, si un développeur voulait construire 500 nouvelles maisons dans le comté de Fairfax, en Virginie, il lui serait demandé d'analyser et de calculer les recettes fiscales totales - par exemple, les taxes foncières, les taxes de vente et les taxes sur les repas - générées pour le comté par ces nouvelles maisons et résidents. On lui demanderait ensuite de comparer ces revenus au coût du comté de fournir des services publics - par exemple, la sécurité publique, les écoles publiques et les parcs et services de loisirs - à ces nouveaux résidents.
Les services de Bellas comprennent la gestion d'actifs, la modélisation financière, les études de marché, les études de diligence raisonnable et les études de faisabilité de projet, entre autres. Sa longue liste de clients comprend l'Arcadia Development Company, le gouvernement du district de Columbia, NTS / Residential Properties, le Prince William County Office of Planning et la South Side Neighbourhood Development Corporation.
Le travail de Bellas nécessite des blocs ininterrompus de temps de silence pour travailler sur des rapports de recherche écrits complexes et des engagements avec les clients. Il recueille et analyse des données socio-économiques, effectue des calculs complexes et interprète les résultats pour les clients des secteurs privé et public. Il lit également abondamment des revues universitaires et des journaux financiers pour se tenir au courant des sujets d'actualité dans son domaine.
Lors d'une journée type, Bellas se rend au bureau à 8h00 et passe une heure à lire et à répondre aux e-mails, à renvoyer les appels téléphoniques des clients et à hiérarchiser les activités et les tâches de la journée. Au cours de la prochaine demi-heure, il discute des activités de la journée et des tâches avec ses employés et mène le développement commercial, ce qui signifie la vente et le marketing à de nouveaux clients et le maintien de bonnes relations avec les clients existants. De 9h30 à 11h30, il travaille sur les engagements clients et les rapports de recherche et assiste aux réunions clients, en personne ou par téléphone. Dans la demi-heure avant le déjeuner, il lit et répond à nouveau aux e-mails, renvoie les appels téléphoniques des clients, et discute et examine la progression des tâches avec les employés. Les employés passent beaucoup de temps chaque jour soit à collecter des données socio-économiques à travers les États-Unis, soit à analyser les données à l'aide des modèles informatiques propriétaires de l'entreprise. Bellas discute avec ses employés de la manière d'obtenir des données jamais collectées auparavant ou comment analyser les données disponibles d'une manière complètement nouvelle.
Après une pause déjeuner d'une heure, Bellas passe les deux heures suivantes à travailler sur les engagements des clients et les rapports de recherche et à assister aux réunions des clients. Il utilise une modélisation de simulation complexe pour analyser des questions telles que les impacts économiques et fiscaux d'un centre de formation proposé de 3 millions de pieds carrés pour le gouvernement fédéral, de nouveaux terrains de football pour une organisation de football de jeunes en Virginie, et les emplois et les revenus publics qui pourraient être créés par un nouveau casino proposé dans la région du centre de l'Atlantique. Ces projets complexes nécessitent l'analyse d'énormes quantités de données socio-économiques, de sorte que Bellas et son personnel passent une bonne partie d'une journée type à collecter et analyser des données. Il passe ensuite une autre heure aux courriels, aux appels téléphoniques, aux discussions avec les employés et au développement des affaires. Enfin, il passe les deux dernières heures de sa journée sur des missions clients. Il passe également le samedi matin à rattraper son retard sur les engagements des clients, à lire des articles sur des questions de politique publique complexes liées au développement économique local, à effectuer les tâches administratives liées à la gestion de son entreprise et à noter des examens ou à lire des articles.
En plus de diriger Urban Analytics, Bellas est professeur auxiliaire dans le programme de développement immobilier de la School of Architecture and Urban Planning de la Catholic University of America à Washington, DC. Il enseigne des cours d'économie urbaine, de finance immobilière et d'immobilier. Investissement pour les étudiants diplômés. Les jours où il enseigne, il passe généralement une à deux heures avant le cours pour préparer son cours, plus trois heures pour chaque cours.
Sa culture de bureau est détendue et ses employés peuvent avoir des horaires flexibles et prioriser les questions personnelles tant que leur travail est livré au client à temps. Bellas lui-même peut travailler n'importe où, y compris depuis son bureau satellite à Loutraki, en Grèce.
Mike McMahon, directeur principal des tarifs, de l'économie et de la gestion des risques énergétiques, Snohomish County Public Utility District, Everett, Wash.
Mike McMahon, 64 ans, est le directeur principal des tarifs, de l'économie et de la gestion des risques énergétiques pour le Snohomish County Public Utility District à Everett, Wash. Ses principales préoccupations sont les tarifs et la gestion des risques pour un service public d'électricité qui couvre une zone de 2 200 milles carrés au nord. de Seattle et qui dispose d'un budget annuel de 712 millions de dollars. Il est titulaire d'un baccalauréat ès arts en économie de l'Université Western Washington, et il détient à la fois une maîtrise ès arts et un doctorat. en économie de l'Université de Washington.
Il travaille généralement de 8h00 à 17h00 et ses journées consistent à fournir une analyse économique sur des problèmes récurrents et temporaires. «Hier, une histoire a été révélée selon laquelle notre plus gros client, un fabricant majeur avec des ventes mondiales, allait augmenter sa production», a déclaré McMahon. «J'ai passé une partie de la matinée à essayer de déterminer ce que cela pourrait signifier pour nos ventes d'énergie et l'économie locale.» Ce matin, il travaille sur une présentation PowerPoint pour une prochaine réunion avec le Conseil des commissaires afin de discuter de la transmission d'un pouvoir. augmentation des coûts pour les clients du service public. Il doit collecter des informations auprès de différentes parties de l'entreprise sur des sujets tels que les habitudes d'utilisation des clients et les coûts d'électricité afin de déterminer les impacts sur les différentes classes de clients du service public. Travailler sur cette présentation occupera une grande partie de son temps au cours des 10 prochains jours, dit-il.
Les problèmes récurrents traités par McMahon incluent les prévisions de ventes, qui «sont en grande partie un exercice de microéconomie de l'analyse de la demande avec une analyse de multiplicateur régional», dit McMahon. Un autre de ses rôles récurrents, celui de gestionnaire des risques énergétiques, «convient presque parfaitement à un économiste», dit-il. «Il rassemble les concepts d'offre et de demande avec les concepts statistiques de distributions de probabilités.» Il préside également une courte réunion hebdomadaire du Comité de gestion des risques énergétiques. Au cours des jours précédant la réunion, il supervise deux analystes dans la mise à jour d'un modèle de risque qu'il construit et maintient pour quantifier l'exposition au risque du marché de l'électricité du service public. Il présente également un rapport trimestriel officiel au conseil des commissaires sur les activités du comité de gestion des risques énergétiques.
Il assiste également aux réunions toutes les deux semaines et toutes les heures du groupe de stratégie à court terme sur l'approvisionnement en électricité, qui examine les dernières informations sur les ressources de production et les besoins en électricité du service public. Lors de la réunion, «nous décidons de nos achats ou ventes d'électricité à court terme sur le marché de gros de l'électricité», a déclaré McMahon. Il est également fréquemment sollicité pour analyser les projets de loi du groupe des affaires législatives du service public.
À l'occasion, il fait des présentations sur l'analyse économique de questions actuelles telles que la tarification du carbone dans le contexte de la réduction des émissions de gaz à effet de serre ou du récent budget fédéral et ce que cela pourrait signifier pour le service public et ses clients. Il assiste également et fait souvent des présentations aux réunions bimensuelles du Conseil des commissaires.
Ses journées de travail peuvent durer beaucoup plus longtemps que ses 8 à 5 jours habituels lorsqu'il se prépare à des décisions de commission importantes telles que la modification des prix facturés aux clients, et il travaille parfois le week-end. Il peut planifier ses vacances assez librement tant qu'il garde à l'esprit les prochains délais de décision de la commission.
«Je dirais aux étudiants qui suivent des cours d'économie que les concepts qu'ils apprennent fonctionnent réellement et peuvent être appliqués dans le monde des affaires», dit McMahon. Tout au long de l'année, j'applique les concepts d'élasticité-prix et de revenu de la demande, d'actualisation et d'analyse de la valeur actuelle, des coûts d'opportunité et de l'analyse des multiplicateurs. »Il conseille aux étudiants en économie de suivre des cours de statistiques, de comptabilité et de droit. «Et si vous voulez être influent, préparez-vous à parler devant les gens», dit-il. «Les perspectives qu'un économiste peut apporter à la plupart des problèmes capteront l'attention des gens et ils voudront en savoir plus.»
The Bottom Line
Être économiste, ce n'est pas seulement analyser les chiffres; il faut pouvoir communiquer clairement. La carrière offre des opportunités de travailler avec tous les types de données et de travailler pour une grande variété d'entreprises. Anderson, Bellas et McMahon's sont trois économistes qui ont forgé des carrières de différentes manières.
