Les petites entreprises sont souvent des partenariats car la mise en commun des ressources et du capital de plusieurs individus poursuivant les mêmes objectifs peut être très bénéfique pour le succès à long terme d'une entreprise. Bien que généralement un concept simpliste, la structuration d'une entreprise en partenariat peut devenir complexe en raison des options potentielles disponibles. De plus, la structure de l'entreprise influencera la façon dont les décisions commerciales sont prises.
Toute entreprise avec plus d'un propriétaire est considérée comme un partenariat. Les partenariats ne sont pas taxés. Au contraire, les partenariats exigent que le rapport K-1 passe par tous les revenus gagnés aux partenaires individuels. Les partenariats peuvent avoir des partenaires généraux et limités, ce qui crée une division de la prise de décision. Ils peuvent également être structurés avec des passifs distincts, ce qui peut également aider à définir les responsabilités des différents partenaires.
Selon la structure de l'entreprise, les partenaires peuvent participer à toutes les pertes et les gains ou les revenus peuvent être basés sur certains facteurs spécifiés. La plupart des partenariats auront un accord contractuel complet ou des articles de partenariat, qui détaillent la structure de l'entreprise, les séparations, les passifs, le partage des profits et pertes, etc. Dans l'ensemble, l'un des plus grands défis à relever pour créer et maintenir un partenariat fructueux est de créer un système pour une prise de décision efficace. Pour éviter la confusion et les conflits entre partenaires, les décisions commerciales sont souvent prises par consensus, par le biais d'un processus démocratique ou par délégation. Dans les partenariats comprenant à la fois des commandités et des commanditaires, les commandités seront généralement responsables de toutes les décisions. D'autres types de structuration du passif influeront également sur la façon dont les décisions sont prises.
Points clés à retenir
- Les partenariats transmettent des revenus et des pertes aux partenaires individuels.Les partenariats peuvent être structurés avec des responsabilités variables, ce qui influe sur la prise de décisions commerciales.Il existe trois grandes façons de prendre des décisions commerciales dans un partenariat: par consensus, par une approche démocratique ou par délégation. La plupart des partenariats détaillent leur structuration et leur prise de décision commerciale dans un document sur les statuts.
Prendre des décisions en utilisant le modèle de consensus
Dans un modèle consensuel, le processus de prise de décision implique tous les partenaires de l'entreprise. Chaque partenaire a la possibilité de partager son opinion sur une décision et est chargé de présenter tous les avantages et les inconvénients de la décision proposée. Les autres partenaires sont encouragés à poser des questions pour bien comprendre la position de ce partenaire et peuvent soulever tout problème ou préoccupation concernant une proposition particulière.
Le processus de consensus se veut une approche globale de la prise de décision, se concentrant sur la recherche d'un terrain d'entente entre les partenaires et, éventuellement, sur une décision collective. Cela ne signifie pas que les décisions sont prises à l'unanimité. Les partenaires commerciaux acceptent de vivre avec et de soutenir une décision basée sur une discussion ouverte et complète sur la question.
Prendre des décisions en utilisant le processus démocratique
La prise de décision par le biais du processus démocratique diffère du modèle de consensus dans la mesure où les décisions finales sur une proposition sont prises à la majorité des voix. Le processus menant à une décision est similaire à un consensus - chaque partenaire a la possibilité de poser des questions, de partager ses préoccupations et de présenter des alternatives.
Le modèle démocratique vise à promouvoir une discussion ouverte, mais les partenaires sont tenus de voter dans un sens ou dans l'autre. Lorsqu'il n'y a que deux partenaires dans une entreprise, des conseillers commerciaux externes ou des cadres supérieurs peuvent être utilisés pour créer un pool de vote équilibré.
Prendre des décisions en utilisant la délégation
Dans les entreprises avec un grand nombre de partenaires, la délégation est souvent utilisée pour garantir que les décisions sont prises rapidement et efficacement. La délégation est le processus consistant à juger certains partenaires, comités, gestionnaires ou employés à long terme responsables de prendre certaines décisions au nom de l'entreprise.
Certains partenaires ont des compétences spécifiques en marketing ou en publicité tandis que d'autres individus ont une solide expérience en finance. Le partenariat peut utiliser ces spécialisations en déléguant la prise de décision dans ces catégories à la personne appropriée. Les freins et contrepoids tels que la communication de rapports à d'autres partenaires peu de temps après la prise de décision peuvent aider à créer un environnement collaboratif qui permet aux individus de jouer un rôle faisant autorité dans l'entreprise. La délégation prend beaucoup moins de temps que le consensus ou les modèles de prise de décision démocratiques.
The Bottom Line
Le consensus et les modèles démocratiques peuvent prendre beaucoup de temps, mais offrent le plus d'opportunités de discussion et de négociation ouvertes. Le processus de délégation permet de gagner du temps mais devrait être mis en œuvre avec un système de freins et contrepoids pour garantir qu'aucun partenaire individuel ne prend trop d'autorité dans la prise de décision. Chacun de ces modèles de prise de décision peut être utilisé pour différents types de prise de décision, en tant que processus autonome, ou combiné avec un autre modèle pour promouvoir l'efficacité du partenariat. Le type de partenariat qu'une entreprise choisit influencera également les processus décisionnels impliqués dans la gestion de l'entreprise et les rapports financiers.
