Au cours du dernier demi-siècle, l'écart entre les sexes sur le lieu de travail s'est rétréci: en 2015, les femmes représentaient près de 50% de la main-d'œuvre, contre seulement un tiers en 1950. Mais bien que plus de femmes que jamais travaillent, un plafond reste existe pour ceux qui cherchent à entrer dans la C-suite. Les femmes dans la direction des entreprises sont minoritaires: en 2017, seulement 6% des PDG de Fortune 500 étaient des femmes. La bonne nouvelle est que, bien que toujours rare, il n'est plus impensable que les femmes puissent atteindre le sommet de l'échelle de l'entreprise.
Les femmes qui ont réussi à occuper des postes de direction font preuve d'un ensemble de compétences unique, et leurs points forts s'écartent dans certains domaines du profil traditionnel d'un leader. Pour que les femmes se développent sur le lieu de travail, les entreprises doivent être disposées à embaucher une diversité de personnes à des postes de débutants, et leur offrir spécifiquement des opportunités de promotion. Lorsque vous entrez sur le marché du travail au début de votre carrière, trouver une culture d'entreprise qui reconnaît vos forces peut faire la différence entre recevoir une promotion précoce ou atteindre un plafond d'opportunités bas.
La culture d'entreprise soutiendra-t-elle votre développement?
Au début de votre carrière, il est important de rejoindre une entreprise qui soutiendra votre développement. Bien qu'il puisse être difficile de lire la culture d'une entreprise avant d'accepter une offre d'emploi, vous pouvez augmenter vos chances de réussite en posant les bonnes questions dans votre entretien, en contactant vos contacts au sein de l'organisation et en observant le comportement des personnes au bureau. pendant que vous visitez.
Des études montrent que les femmes sont plus susceptibles de trouver des voies d'accès à des postes de direction lorsque leur performance est mesurée objectivement, leur travail est très visible et lorsqu'elles travaillent dans un lieu de travail où les gens reconnaissent les contributions de leurs collègues. Lorsque vous interviewez une entreprise potentielle, demandez à votre interlocuteur comment il mesure le succès. Utilisent-ils un système empirique précis pour évaluer la performance de leurs employés? Les évaluations de performance sont subjectives par nature, mais il est important qu'une entreprise reconnaisse le potentiel de biais et s'efforce d'y remédier.
Les femmes qui réussissent établissent leur crédibilité grâce à des résultats mesurables
Les cadres ne se contentent pas de trébucher dans leurs rôles. Les femmes qui sont ou qui ont été PDG de sociétés Fortune 1000 ont construit leur carrière en se fixant des objectifs à long terme et en établissant un plan pour y parvenir. Une partie de ce voyage consistait à établir leur bonne foi tôt et à miser sur leur crédibilité tout au long de leur carrière.
Leur chemin vers le succès était clair car ils avaient tendance à choisir des rôles qui produisaient des résultats mesurables, afin qu'ils puissent pointer vers des réalisations objectives. Lorsque vous recherchez votre premier rôle, assurez-vous que l'entreprise que vous choisissez dispose d'un système pour mesurer objectivement vos performances, ce qui aide à éliminer la possibilité de biais implicites entre les sexes lors de la prise de décisions de promotion.
Les femmes sont promues lorsque leur travail est très visible
Au cours du processus d'entrevue, demandez à autant de personnes que possible quel est leur rôle au sein de l'entreprise, comment leur travail s'aligne sur celui de leurs collègues et comment le travail qu'ils accomplissent soutient les objectifs plus larges de l'entreprise. Sur la base de leurs réponses, vous devriez pouvoir déduire si leur travail est visible et valorisé.
Bien sûr, vous ne pourrez peut-être pas demander directement à quelqu'un s'il sait sur quels projets ses collègues travaillent. Mais tout au long de votre conversation, faites attention à savoir s'ils font référence à la façon dont ils soutiennent le reste de leur équipe ou d'autres personnes dans l'entreprise. Si la réponse n'est pas claire, cela pourrait être un signe que, si vous choisissez d'accepter le rôle, votre travail peut également être invisible pour vos collègues.
Les travailleurs qui effectuent des tâches très visibles sont plus susceptibles d'obtenir un crédit pour vos contributions. Les femmes à fort potentiel démontrent qu’elles contribuent au cœur de l’entreprise et sont considérées comme essentielles au succès de l’organisation.
Les femmes au pouvoir en réseau dans toute l'entreprise d'abord
Faites attention à la façon dont les gens se présentent à vous dans votre entretien. Soulignent-ils leurs titres? Par exemple, «Je suis le cadre supérieur» ou «Je suis le vice-président». Ou disent-ils simplement «Je travaille dans les finances» ou «Je travaille dans l'équipe des ventes?»
Cela peut vous aider à identifier la dynamique de pouvoir interne de l'entreprise. Lorsque la structure de pouvoir d'une organisation est plus plate, il est plus probable que les employés voient leurs pairs comme des mentors et des collaborateurs. Dans cet environnement, les opportunités de contribution à travers l'entreprise sont plus susceptibles de se présenter quelle que soit votre place dans la structure organisationnelle.
Lorsque vous êtes au bureau, faites attention à l'atmosphère: les gens parlent-ils naturellement ou est-il étrangement silencieux? La collaboration est souvent informelle: elle naît de discussions informelles qui se transforment en relations personnelles significatives.
Les femmes qui ont acquis du pouvoir sur le lieu de travail se sont largement connectées, s'établissant comme dignes de confiance et bien informées dans divers domaines. Ils étaient au premier plan lorsque leurs collègues avaient besoin d'aide et étaient invités à contribuer à des projets dans toute l'entreprise.
Les femmes référées pour des opportunités reconnaissent le travail des autres
Contactez vos contacts dans l'entreprise et demandez-leur comment ils ont découvert leur rôle, ou demandez à votre contact RH et au responsable du recrutement comment ils ont appris l'existence de l'entreprise. Expriment-ils leur appréciation de l'opportunité de travailler dans l'entreprise? Est-ce qu'ils référencent spécifiquement les personnes qui les ont aidés à obtenir le rôle, puis les ont soutenus lorsqu'ils ont atteint leurs objectifs?
Une partie de la construction d'un réseau interne solide, des personnes qui vous défendront et vous soutiendront une fois que vous occuperez un poste de leadership, consiste à reconnaître le travail et les réalisations des autres. Les femmes qui entrent dans des rôles de suite C sont plus susceptibles que leurs pairs de valoriser les contributions des autres et de reconnaître que leur succès est en partie le résultat d'autres personnes.
Découvrez comment les femmes cadres dirigent la culture du lieu de travail
Tout comme l'augmentation des contributions économiques globales des femmes, beaucoup espèrent que le nombre de femmes chefs de file des entreprises augmentera également de façon exponentielle au cours des prochaines décennies. Une façon d'améliorer vos chances d'accéder à un poste de cadre supérieur plus tard dans votre carrière est d'apprendre comment les femmes qui ont dirigé des entreprises ou dirigent actuellement des entreprises ont traversé les cultures du lieu de travail. Les types d'environnements qui ont contribué à leur propre succès ont mesuré objectivement leurs performances, rendu leurs contributions visibles pour les autres et leur ont donné des opportunités de réseautage dans toute l'entreprise.
