Qu'est-ce qu'une reprise sans emploi?
Une reprise sans emploi est une période au cours de laquelle l'économie se remet de la récession sans réduire le taux de chômage.
Les reprises sans emploi peuvent être causées par les entreprises qui réagissent à la récession en réduisant la main-d'œuvre, par exemple en externalisant la main-d'œuvre et en investissant dans l'automatisation.
Points clés à retenir
- Une reprise sans emploi est une situation où la reprise économique se produit sans une amélioration correspondante du chômage.Cette situation peut se produire lorsque les entreprises ont investi dans l'automatisation et l'externalisation afin de réduire les coûts.Une fois la récession passée, les entreprises qui ont licencié des travailleurs pendant la la récession peut se révéler plus rentable qu'auparavant, ce qui signifie qu'ils peuvent ne pas choisir de réembaucher leurs travailleurs.
Comment fonctionnent les récupérations sans emploi
Lorsque l'économie se contracte, les entreprises souffrent d'une baisse des revenus. En réponse à cela, ils doivent s'adapter soit en augmentant les prix, en gagnant des parts de marché, soit en réduisant les coûts.
Pour la plupart des entreprises, augmenter les prix et gagner des parts de marché est difficile dans le meilleur des cas, et encore moins lorsque l'économie se contracte. Pour cette raison, la plupart des entreprises choisiront de réduire leurs coûts afin de survivre à une période économique difficile.
L'un des coûts les plus importants pour les entreprises est le salaire des travailleurs, il est donc inévitable que de nombreuses entreprises réagissent à une récession en licenciant des travailleurs ou en déplaçant des emplois vers des effectifs moins chers (c'est-à-dire l'externalisation).
Alors que l'économie finit par se redresser, rien ne garantit que ces entreprises annuleront leurs décisions et réengageront les travailleurs qu'elles ont licenciés pendant la récession. Les travailleurs peuvent donc se sentir «laissés pour compte» par l'économie en croissance: bien que les bénéfices des entreprises et le produit intérieur brut (PIB) aient peut-être rebondi, les revenus des travailleurs individuels ne se sont peut-être pas améliorés.
Au niveau agrégé, nous savons qu'une reprise sans emploi s'est produite lorsque le taux de chômage n'augmente pas en fonction du PIB.
Exemple concret d'une reprise sans emploi
Supposons que vous soyez propriétaire d'une entreprise de fabrication et de distribution industrielle. Vous avez une usine employant 25 machinistes, un centre de distribution employant 50 employés d'entrepôt et un siège social employant 10 employés administratifs. Le coût total de la masse salariale pour les trois installations est de 1, 25 million de dollars, 1, 75 million de dollars et 600 000 $, respectivement, pour un total de 3, 6 millions de dollars.
Votre entreprise génère 20 millions de dollars de revenus et affiche une marge bénéficiaire brute de 20%. Après avoir couvert le coût de la paie, du loyer et d'autres dépenses, vous vous retrouvez avec un bénéfice avant impôt d'environ 300 000 $.
Malheureusement, l'année suivante, l'économie entre en récession et le premier mois génère des revenus inférieurs de 25% à ce qu'ils étaient le même mois l'année dernière. Vous prévoyez que si la tendance se poursuit, vous générerez des revenus de seulement 15 millions de dollars. Si elle n'est pas contrôlée, cela entraînerait une perte très importante et forcerait probablement l'entreprise à la faillite, entraînant la perte de leur emploi pour les 85 employés.
Parce que vos frais de location sont fixes en raison de vos contrats de location, votre seule option est d'augmenter les prix, de gagner de nouveaux clients, de diminuer les coûts d'exploitation ou de réduire les coûts salariaux.
Déterminer qu'une croissance des prix ou des parts de marché ne sera pas possible dans l'environnement économique actuel et que les dépenses d'exploitation sont aussi faibles qu'elles le peuvent déjà, vous concluez que la seule façon de maintenir l'entreprise en vie est de réduire de manière agressive les dépenses de personnel.
À cette fin, vous achetez cinq robots d'usine et licenciez 22 des machinistes; les trois autres machinistes sont ceux qui ont les compétences techniques les plus élevées, qui seront désormais responsables de l'exploitation des robots. Vous pensez que les économies totales seront de 1 million de dollars par an, après avoir pris en compte les coûts de maintenance des nouveaux robots.
Vous apportez ensuite des modifications similaires à l'entrepôt, supprimant 35 postes et introduisant 15 nouveaux robots, ce qui génère encore 1 million de dollars d'économies annuelles. Enfin, vous sous-traitez sept des 10 emplois administratifs à un fournisseur d'impartition à faible coût, ce qui se traduit par des économies d'environ 300 000 $. Tout compte fait, vous avez réduit les charges salariales d'environ 2, 3 millions de dollars.
Cinq ans plus tard, les revenus ont lentement retrouvé leurs niveaux d'avant la récession. Cependant, votre nombre total d'employés est toujours à peu près le même qu'il suivait vos réductions agressives de la masse salariale. En fait, votre entreprise est maintenant beaucoup plus rentable qu'elle ne l'était avant la récession, ce qui signifie que vous n'avez aucune incitation à annuler les changements que vous avez apportés et à réembaucher les travailleurs licenciés.
