Quel est le délai de livraison?
Le délai d'exécution est le temps qui s'écoule entre le début d'un processus et sa conclusion. Les entreprises passent en revue les délais de fabrication, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de gestion de projet lors des étapes de prétraitement, de traitement et de post-traitement. En comparant les résultats avec des repères établis, ils peuvent déterminer où existent des inefficacités.
La réduction du délai de livraison peut rationaliser les opérations et améliorer la productivité, augmentant la production et les revenus. En revanche, des délais plus longs affectent négativement les processus de vente et de fabrication.
Points clés à retenir
- Le délai de livraison mesure le temps nécessaire pour achever un processus du début à la fin.Dans la fabrication, le délai de livraison représente souvent le temps nécessaire pour créer un produit et le livrer à un consommateur.Les calendriers de production les plus efficaces contiennent le moins de plomb temps possible.
Comprendre le délai de livraison
Les processus de production et la gestion des stocks peuvent tous deux affecter le délai de livraison. En ce qui concerne la production, la construction de tous les éléments d'un produit fini sur place peut prendre plus de temps que l'achèvement de certains articles hors site. Les problèmes de transport peuvent retarder la livraison des pièces nécessaires, interrompre ou ralentir la production et réduire la production et le retour sur investissement (ROI). L'utilisation de pièces et de main-d'œuvre d'origine locale peut raccourcir les délais et accélérer la production, et les sous-ensembles hors site peuvent gagner du temps. La réduction du temps de production permet aux entreprises d'augmenter leur production pendant les périodes de forte demande. Une production plus rapide peut augmenter les ventes, la satisfaction des clients et les résultats de l'entreprise.
Une gestion efficace des stocks est nécessaire pour maintenir les calendriers de production et répondre à la demande des consommateurs. Les ruptures de stock se produisent lorsque l'inventaire ou le stock n'est pas disponible, empêchant ainsi la commande ou l'assemblage de produits d'un client. La production s'arrête si une organisation sous-estime la quantité de stock nécessaire ou ne passe pas de commande de réapprovisionnement et que les fournisseurs ne peuvent pas réapprovisionner les articles immédiatement. Cela peut être coûteux pour le résultat net d'une entreprise. Une solution consiste à utiliser un programme d'inventaire géré par le fournisseur (VMI), qui permet un réapprovisionnement automatique des stocks. Ces programmes proviennent souvent d'un fournisseur hors site, utilisant la gestion des stocks juste à temps (JIT) pour commander et livrer des composants en fonction de leur utilisation.
Le délai de livraison varie selon les sources de la chaîne d'approvisionnement, ce qui rend difficile la prévision du moment de la livraison des articles et la coordination de la production. Souvent, le résultat est un excédent de stock, ce qui met à rude épreuve le budget d'une entreprise. La planification des délais permet la réception des composants nécessaires pour arriver ensemble, et réduit les frais d'expédition et de réception. Certains retards de livraison ne peuvent pas être anticipés. Les obstacles à l'expédition dus à des pénuries de matières premières, à des catastrophes naturelles, à des erreurs humaines et à d'autres problèmes incontrôlables affecteront le délai de livraison. Pour les pièces critiques, une entreprise peut employer un fournisseur de secours pour maintenir la production. Travailler avec un fournisseur qui tient l'inventaire à portée de main tout en surveillant continuellement l'utilisation d'une entreprise aide à atténuer les problèmes résultant d'événements imprévus.
Le stockage des pièces nécessaires peut être prohibitif, mais la réduction du nombre de pièces excédentaires permet également de plafonner les coûts de production. Une solution consiste pour les entreprises à utiliser les services de kitting pour organiser leur inventaire. Avec les services de kitting, les articles en stock sont regroupés en fonction de leur utilisation spécifique dans le projet. Les travailleurs gagnent du temps en choisissant parmi de plus petits lots de pièces, ce qui maintient la production plus organisée et efficace.
L'utilisation d'un assemblage hors site sur les marchés étrangers au lieu d'expédier des marchandises terminées peut aider à économiser de l'argent sur les tarifs.
Exemple de délai de livraison
Un grand festival qui se déroule chaque année pendant la première semaine d'août attire 100 000 personnes en moyenne et vend généralement 15 000 T-shirts du festival. Le fournisseur qui fournit les T-shirts a besoin d'un jour ouvrable pour terminer la conception de la chemise, d'un jour ouvrable pour l'éprouver et d'apporter les correctifs nécessaires, un jour ouvrable pour imprimer les chemises et deux jours ouvrables pour imprimer les articles. Le délai d'exécution dans cet exemple serait de cinq jours ouvrables. En d'autres termes, les organisateurs du festival doivent passer leur commande auprès du fournisseur de t-shirts au moins cinq jours ouvrables avant l'ouverture du festival afin d'obtenir les chemises à temps.
Bien sûr, ce délai peut être raccourci dans certaines situations extrêmes si l'acheteur est prêt à payer une prime. Si les ventes de T-shirts le premier jour du festival dépassent les attentes, les organisateurs du festival peuvent décider de commander des t-shirts supplémentaires le deuxième jour en espérant qu'ils pourront être livrés le troisième jour. Étant donné que les chemises ont déjà été conçues et approuvées, cela signifie que trois jours de délai - un pour imprimer, deux pour expédier - peuvent être réduits à un. Pour respecter ce délai raccourci, le vendeur devra imprimer les chemises supplémentaires le plus rapidement possible afin de les expédier pendant la nuit pour livraison le lendemain matin.
Des facteurs supplémentaires peuvent affecter le délai d'exécution dans cet exemple. Si les organisateurs du festival veulent qu'un certain pourcentage des T-shirts soient fuchsia et que le vendeur ne garde pas régulièrement des T-shirts fuchsia en stock, cela peut augmenter le délai de livraison car le vendeur devra commander des chemises de cette couleur.
