Qu'est-ce que l'échelle des collaborateurs les moins préférés?
L'échelle de collègues la moins préférée, développée par le spécialiste américain Fred Fiedler, identifie si le style de leadership d'un individu est orienté vers la relation ou vers la tâche.
L'échelle du collègue le moins préféré (LPC) exige qu'une personne évalue la personne avec laquelle elle voudrait le moins travailler - le collègue le moins préféré - en utilisant une gamme de 18 à 25 adjectifs bipolaires (positifs ou négatifs), avec des notes de 1 à 8. Le score LPC est ensuite calculé en totalisant toutes les notes. Un score LPC élevé indique que l'individu est un leader orienté vers la relation, tandis qu'un score LPC faible suggère un leader orienté vers la tâche.
Points clés à retenir
- L'échelle de collègue (LPC) la moins préférée est une heuristique de gestion qui attribue le style de leadership d'un individu soit à la tâche soit à la relation.L'échelle utilise une évaluation subjective des attitudes d'un individu envers son collègue le moins favorable. pour évaluer la personne avec laquelle ils préfèrent le moins travailler, le style de gestion global peut être déduit.
Fonctionnement de l'échelle des collaborateurs les moins préférés
Un ensemble typique d'adjectifs bipolaires utilisés dans l'échelle du LPC comprendrait agréable ou désagréable, amical ou hostile, favorable ou hostile, etc. Les réponses sont notées de 1 pour l'attribut le moins favorable (par exemple, désagréable ou hostile) à 8 pour l'attribut le plus favorable (agréable ou amical).
L'échelle LPC suppose que les personnes dont le style de leadership est axé sur les relations ont tendance à décrire leurs collègues les moins préférés d'une manière plus positive, tandis que ceux dont le style est axé sur les tâches les évaluent plus négativement.
Application de l'échelle des collaborateurs les moins préférés
Le modèle présenté par l'échelle présente la notion qu'aucun style de leadership unique n'est parfait ou idéal, car les besoins changent en fonction des circonstances et du contexte. Par exemple, une équipe composée de professionnels chevronnés qui connaissent bien leurs tâches peut être mieux servie par un style de leadership axé sur les relations. L'équipe n'a pas besoin de l'approche brutale d'une équipe moins expérimentée, ce qui pourrait inclure des directives strictes afin de s'assurer que la tâche est accomplie.
De même, une équipe de vétérans peut avoir besoin d'un leadership axé sur les tâches s'il y a un court délai pour atteindre les objectifs ou si les buts comprennent des étapes sensibles qui seront difficiles à atteindre. Si l'équipe est composée de professionnels chevronnés et de personnel non formé, les besoins situationnels de l'objectif et pourraient signifier que les styles de leadership peuvent changer en fonction du moment ou des personnes qui ont besoin de conseils.
La situation favorable joue également un rôle dans le style de leadership adopté. La relation entre les dirigeants et les membres est un baromètre de l'influence et de la confiance qui existent entre l'équipe et son chef. Si ce lien est faible, le leader peut être considéré comme ayant une position faible à cet égard. Cela peut être influencé par la position de leader du pouvoir dans l'organisation. La quantité de pouvoir et d'autorité dont dispose un leader pour diriger l'équipe qui travaille pour lui peut être qualifiée de forte, ce qui signifie qu'il a un contrôle clair pour voir ses mandats respectés. Si ce pouvoir est faible, ils ont moins de contrôle sur l'équipe pour assurer l'action qui est entreprise.
