Analyse des 5 forces contre SWOT de Porter: un aperçu
Les 5 Forces de Porter et l'analyse SWOT sont deux outils utilisés pour analyser et prendre des décisions stratégiques. Les 5 forces de Porter sont utilisées pour analyser l'environnement concurrentiel au sein d'une industrie, tandis qu'une analyse SWOT a tendance à approfondir au sein d'une organisation pour analyser son potentiel interne.
Chacun des modèles cherche à définir la position de l'entreprise sur le marché. Les 5 forces de Porter sont généralement plus un micro-outil, tandis que l'analyse SWOT est relativement macro.
Points clés à retenir
- Porter's 5 Forces est une stratégie d'analyse comparative qui analyse les forces du marché concurrentiel au sein d'une industrie.L'analyse SWOT examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'un individu ou d'une organisation pour analyser son potentiel interne.Pendant que Porter 5 Forces sont tous des facteurs externes, l'analyse SWOT examine à la fois les forces internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces). Les deux outils peuvent être utilisés pour mettre en place des processus de planification stratégique pour favoriser le succès d'une entreprise ou d'un individu.
5 forces de Porter
Porter's 5 Forces est une stratégie d'analyse comparative. Les entreprises peuvent l'utiliser pour déterminer la concurrence au sein de leur industrie, ainsi que les faiblesses et les forces d'une industrie. Ce modèle peut être appliqué à n'importe quel segment de l'économie pour rechercher la rentabilité et l'attractivité.
La stratégie a été conçue par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livre «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors», publié en 1980. Il peut être utilisé pour analyser la structure industrielle d'une entreprise ainsi que son stratégie d'entreprise. En utilisant 5 Forces de Porter, les entreprises peuvent définir des attentes de rentabilité.
Parallèlement à l'analyse de l'entreprise, les 5 Forces de Porter peuvent être utilisées pour identifier la rentabilité dans n'importe quel segment de l'économie.
Les 5 forces de Porter décrivent cinq forces concurrentielles clés qui composent chaque industrie, notamment:
- Le potentiel de nouveaux entrants dans l'industrie. Lorsque l'entrée est facile pour les nouvelles entreprises, cela signifie qu'il y a généralement un degré de concurrence plus élevé. Concurrence existante dans l'industrie. Des concurrents plus établis signifient un niveau élevé de concurrence dans l'industrie. L'arrivée de nouveaux biens ou services sur le marché. Les nouveaux produits et services peuvent éroder ceux qui sont déjà établis. Lorsque davantage de fournisseurs commencent à négocier, cela peut entraîner une pénurie. Cela peut stimuler la concurrence pour les matières premières et autres ressources, entraînant une augmentation des coûts et une baisse des bénéfices d'une entreprise. Les consommateurs qui ont plus de pouvoir de négociation peuvent entraîner une baisse de la rentabilité.
Chacune de ces forces est généralement de nature externe et n'est pas le résultat de la structure interne d'une entreprise. Les forces sont généralement analysées par rapport à un micro-concept tel qu'une ligne ou une idée individuelle.
Les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies en comprenant les 5 forces de Porter. Leur utilisation peut aider à générer des bénéfices plus élevés et, par conséquent, à augmenter les bénéfices de leurs investisseurs.
Analyse SWOT
SWOT est synonyme de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une analyse SWOT est un outil stratégique utilisé pour façonner le succès d'une entreprise, d'un lieu, d'une industrie, d'un produit ou d'une personne. Il indique à une entité ce qu'elle peut et ne peut pas faire à la fois en interne et en externe, en décrivant comment elle peut atteindre ses objectifs et ce qui fait obstacle à leur réalisation.
Chaque élément d'une analyse SWOT est utilisé comme élément de comparaison avec les solutions existantes et les concurrents. L'accent, cependant, reste sur la force interne du concept. L'analyse SWOT est souvent considérée comme une revue plus macro, car elle peut donner une idée de la possibilité d'atteindre un objectif. Les utilisateurs passent souvent par un exercice SWOT simplement pour identifier leurs propres avantages et inconvénients concurrentiels.
Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes - celles qui peuvent être contrôlées et / ou modifiées, souvent facilement et de l'intérieur. Les points forts décrivent comment l'entité excelle et dépasse ses concurrents. Cela peut inclure des forces telles que l'emplacement, le pouvoir de la marque, le marketing, l'argent en caisse, la technologie ou les prix. Les faiblesses d'une entité, en revanche, l'empêchent de fonctionner à son plein potentiel. La dette, le manque de capital, le roulement de la main-d'œuvre et le manque de ressources sont autant d'exemples de faiblesses.
Les facteurs externes comprennent les opportunités et les menaces, qui ne sont pas nécessairement faciles à contenir. Les opportunités d'une entité sont les facteurs favorables qui lui donnent un avantage sur sa concurrence au sein de l'industrie. Les réductions d'impôts et la réforme en sont un exemple. Les menaces, en revanche, sont des facteurs externes qui peuvent entraver l'avantage concurrentiel d'une entreprise. Une main-d'œuvre plus faible et des coûts plus élevés pour les matières premières peuvent être des menaces potentielles.
Une analyse SWOT peut prendre la forme d'activités de remue-méninges ou d'auto-évaluation. Pour qu'une analyse SWOT fonctionne, il doit y avoir une atmosphère ouverte, où chacun est autorisé à contribuer avec ses propres idées. Après cela, la direction d'une entreprise (ou un individu) peut travailler sur l'analyse de chaque idée et mettre en place un plan stratégique pour garantir le succès (continu).
