Qu'est-ce que la rationalisation?
La rationalisation est la réorganisation d'une entreprise afin d'augmenter son efficacité opérationnelle. Ce type de réorganisation peut entraîner une expansion ou une réduction de la taille de l'entreprise, un changement de politique ou une modification de la stratégie relative aux produits particuliers proposés. Semblable à une réorganisation, une rationalisation est plus répandue, englobant la stratégie ainsi que les changements structurels. La rationalisation est nécessaire pour qu'une entreprise augmente ses revenus, diminue ses coûts et améliore ses résultats.
La rationalisation peut également se référer au processus de devenir calculable. Par exemple, l'introduction de certains modèles financiers ou technologies financières rationalise les marchés et les rend plus efficaces. L'introduction du modèle Black-Scholes pour la tarification des options, par exemple, a contribué à rationaliser les marchés des options à Chicago à la fin des années 1970.
Fonctionnement de différents exemples de rationalisation
Les sous-titres suivants sont des exemples de rationalisation.
Rationalisation des produits
La rationalisation des produits est un élément important de la gestion du cycle de vie d'un produit. Si les produits ne sont pas rationalisés, leur nombre continue d'augmenter, ajoutant de la complexité et des coûts de support accrus au résultat net de l'entreprise. Selon la règle 80/20, la majeure partie des revenus et des bénéfices d'une entreprise (80%) provient d'une fraction de ses produits (20%). Par conséquent, lors de la rationalisation d'une gamme de produits, les dirigeants doivent prendre en compte divers facteurs.
Points clés à retenir
- La rationalisation des produits et des applications est deux formes de rationalisation: la rationalisation est effectuée par une entreprise pour améliorer ses opérations; la rationalisation de l'entreprise implique souvent un changement de politique, une alternance de produits, et elle peut conduire à réduire ou à ajouter des employés. Souvent, la rationalisation se produit lorsqu'une entreprise cherche à améliorer ses résultats et à augmenter ses revenus.
L'effet de portefeuille décrit comment l'ajout ou la suppression d'un produit affecte le reste des produits de l'entreprise. Les ventes peuvent aller à d'autres produits ou être complètement perdues. Bien que la rationalisation puisse réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que la redondance à la fois dans le portefeuille et les coûts de support, les coûts peuvent être difficiles à quantifier. La part des ventes qui ne sera pas transférée à d'autres produits doit être estimée et compensée par de nouveaux produits entrant dans le portefeuille ou la croissance des ventes de produits existants.
De plus, lorsque les produits quittent le portefeuille, les coûts fixes restent généralement les mêmes; les coûts doivent être répartis sur la gamme de produits restante, ce qui augmente les coûts unitaires. Le volume de production doit être transféré vers des produits nouveaux ou plus rentables pour garantir que l'entreprise reste solvable. De plus, la migration des clients devient un problème, car les directeurs des ventes et des opérations doivent créer et exécuter des plans de migration. Cela est particulièrement important pour les clients qui achètent plusieurs produits et qui peuvent quitter une entreprise qui n'offre plus de guichet unique.
Rationalisation des applications
S'engager dans la rationalisation des applications, en particulier lors de fusions et d'acquisitions, aide les entreprises à réduire leurs coûts, à fonctionner plus efficacement et à se concentrer sur la prise en charge des objectifs de l'accord, les questions juridiques et réglementaires, l'intégration des systèmes et des processus et la continuité des activités.
La plupart des entreprises accumulent un vaste portefeuille d'applications informatiques au fil du temps, en particulier lorsque les entreprises se développent et n'intègrent pas pleinement les opérations et les actifs à chaque transaction. De nombreuses applications ne prennent pas en charge les objectifs de l'entreprise après chaque fusion ou acquisition et nécessitent une révision pour prendre en charge les nouvelles activités.
Il est important d'examiner le portefeuille d'applications d'une entreprise pour atteindre des opérations et des intégrations de coûts plus efficaces, en réduisant les coûts bloqués laissés par un vendeur et en rationalisant le portefeuille pour mieux servir l'entreprise.
Rationalisation des marchés
En termes de structure de marché, les modèles financiers, les théories et les technologies qui incarnent ces concepts ont la force de rationaliser les marchés - pour les rendre calculables et plus efficaces, en termes de l'hypothèse des marchés efficients (EMH). Au fur et à mesure que davantage d'informations de divers types peuvent être traitées par les technologies de l'information, transmises et diffusées à l'aide des technologies de communication et incorporées dans la microstructure du marché, les prix deviennent plus efficaces et le marché semble plus rationnel. L'utilisation accrue de formules mathématiques et de modèles financiers contribue également à la rationalisation des marchés à mesure qu'ils se dissocient de l'émotion humaine et de la faillibilité.
