À 100 ans, Halliburton Co. (HAL) reste un pilier de l'industrie énergétique. L'entreprise employait environ 60 000 travailleurs et a généré environ 24 milliards de dollars de revenus en 2018. Bien que l'acquisition proposée de Baker Hughes Inc. par Halliburton en 2016 n'ait pas abouti en raison de préoccupations antitrust, Halliburton a une longue histoire d'acquisitions et compte actuellement environ 30 filiales.. Ces filiales couvrent le monde entier et sont domiciliées dans des pays allant des États-Unis, des Pays-Bas et du Canada au Brésil et à Chypre. Lorsque Halliburton acquiert une autre société, elle intègre souvent cette société dans l'une des 14 gammes de services produits. Celles-ci couvrent toute la gamme des produits et services de forage aux solutions de production, à la gestion de projet et bien plus encore.
Depuis le 1er janvier 2019, le président du conseil d'administration d'Halliburton est Jeff Miller. Miller est président et chef de la direction de la société depuis le 1er juin 2017. Les autres hauts dirigeants de la société sont Lance Loeffler (vice-président exécutif et directeur financier), Lawrence J. Pope (vice-président exécutif de l'administration et chef des ressources humaines) et Robb L. Voyles (vice-président exécutif, secrétaire et avocat général).
En plus de préparer une célébration du 100e anniversaire d'un an en 2019, les derniers mois de 2018 ont apporté de nouveaux développements passionnants à la stratégie commerciale d'Halliburton et à son portefeuille de filiales et de sociétés affiliées. À la fin de juillet 2018, par exemple, Halliburton a annoncé son intention d'acquérir Athlon Solutions, un fournisseur de produits chimiques spécialisés pour le traitement de l'eau et des procédés ainsi que d'autres produits connexes. Athlon se joindra à la ligne d'affaires Multi-Chem d'Halliburton pour fournir des produits chimiques destinés aux services pétroliers spécialisés.
Points clés à retenir
- Halliburton est une société d'équipement et de services énergétiques avec une longue histoire d'acquisitions.La société compte actuellement environ 30 filiales et 14 gammes de services de produits.Trois filiales importantes comprennent Baroids (qui modélise les gisements de pétrole et de gaz et les réservoirs), Landmark (qui offre des solutions technologiques pour le pétrole et le gaz en amont) et Sperry Drilling (qui fournit des systèmes et des services d'exploitation de forage). Haliburton a récemment acquis Athlon pour un montant non divulgué afin de développer ses capacités de chimie réactive.
80
Le nombre de pays dans lesquels Halliburton opère.
Croissance des revenus d'Halliburton
Le 13 février 2019, Halliburton a publié son formulaire 10-K pour 2018. La société a déclaré un bénéfice des activités poursuivies (après impôts sur les bénéfices) de 1, 66 milliard de dollars pour l'année. Cela se compare à une perte de 448 millions de dollars dans la même catégorie pour 2017. Pour 2018, la société a déclaré un bénéfice d'exploitation de 2, 47 milliards de dollars, en hausse significative par rapport au bénéfice d'exploitation de 1, 37 milliard de dollars en 2017.
Voici trois des filiales les plus importantes d'Halliburton.
Fondée en 1919, Halliburton a son siège social à Houston et à Dubaï.
1. Baroid
Baroid est hébergé au sein du segment Forage et évaluation d'Halliburton, qui est responsable de la modélisation des gisements et des réservoirs de pétrole et de gaz naturel. Le segment aide également les sociétés pétrolières et gazières à forer des champs avec précision et à optimiser l'extraction d'hydrocarbures. Baroid, en particulier, est un fournisseur d'additifs pour fluides de forage, d'additifs de performance, de fluides de complétion et de produits et services connexes.
Baroid est devenu une partie de Halliburton en 1998 lorsque Halliburton a acquis Dresser Industries Inc., un rival majeur à l'époque, dans une transaction de stock-actions. La transaction était un accord d'achat d'actions un pour un et a donné une valeur à Dresser de près de 8 milliards de dollars à l'époque. Dresser avait acquis Baroid quatre ans auparavant pour 1 milliard de dollars.
2. Point de repère
Comme Baroid, Landmark (anciennement Landmark Graphics Corp.) est hébergé au sein du segment Forage et évaluation d'Halliburton. Landmark est l'un des principaux fournisseurs de solutions technologiques d'Halliburton pour les industries du pétrole et du gaz naturel en amont, notamment des logiciels pour les sociétés d'exploration et de production (E&P), ainsi que pour les solutions d'analyse de données. Une des solutions logicielles de Landmark est OpenWorks, un système de gestion des données qui organise les données et informations générées par les puits de forage. OpenWorks facilite la communication entre les parties sur les projets et encourage la collaboration pour optimiser les emplacements des puits.
Halliburton a initialement acheté la Landmark Graphics Corp. en 1996 dans le cadre d'une transaction de stock-to-stock similaire à l'affaire Dresser.
Dick Cheney était PDG de Halliburton et deviendrait plus tard vice-président des États-Unis sous le président américain George W. Bush.
3. Forage Sperry
Sperry Drilling se trouve également dans le segment Forage et évaluation d'Halliburton, comme c'est le cas pour Baroid et Landmark. Sperry fournit aux clients de Halliburton des systèmes et des services pour une multitude d'opérations de forage, telles que le forage horizontal et directionnel, ainsi que des systèmes de collecte d'informations sur les sites de forage. De plus, Sperry offre une optimisation technique qui aide les clients d'Halliburton à réduire le risque sur les sites de forage et à augmenter la productivité. Sperry propose également des conseils en temps réel aux sociétés E&P pour s'assurer que les puits sont forés de manière sûre et que le pétrole et le gaz sont extraits de la manière la plus efficace possible.
Le successeur de Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, a été fondée en 1929 en tant que coentreprise entre la Sun Oil Company et la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. de Sun Oil Company s'est associé à Elmer Sperry pour développer des méthodes de forage de puits plus optimales que celles disponibles à l'époque. Sun Oil a racheté la participation de Sperry dans la société Sperry-Gyroscope en 1947 et, en 1974, a fusionné Sperry-Gyroscope avec une autre société de forage, Reamco Inc. La société résultante a été renommée Sperry-Sun Inc.
Sun Oil a ensuite restructuré et vendu Sperry-Sun à NL Industries Inc. (NL) pour 252 millions de dollars en 1981. À l'époque, NL Industries contenait Baroid avant sa vente à Dresser Industries. NL a conditionné Sperry-Sun dans Baroid en 1988 et s'est détourné de Baroid au milieu de périodes difficiles dans l'industrie pétrolière avant d'être acquis par Dresser et, éventuellement, Halliburton.
Acquisitions récentes et stratégie d'acquisition
L'acquisition la plus récente de Halliburton était Athlon, comme indiqué ci-dessus. L'acquisition d'Athlon a été finalisée pour un montant non divulgué. Lorsque Halliburton a fait cette annonce en juillet 2018, le PDG Jeff Miller a expliqué que l'achat faisait partie de la stratégie d'Halliburton pour développer ses capacités de chimie réactive aux États-Unis et à l'international.
Les investisseurs voudront peut-être se pencher sur la performance des actions de Halliburton en 2018 pour avoir un indice sur l'approche future de la société en matière d'acquisitions. En 2018, le stock d'Halliburton a chuté de près de 45% environ après que les producteurs ont épuisé leurs budgets d'investissement en projets de forage ultra-productifs avant la fin de l'année. Les pressions externes dans l'industrie pétrolière ont également rendu ce domaine moins rentable ces dernières années. Dans ces conditions, Halliburton pourrait réduire son programme d'acquisitions afin de surveiller ses dépenses dans les mois à venir.
