Nestlé (OTC: NSRGY) a commencé comme une entreprise de lait condensé à Cham, en Suisse, en 1866. Au début du 20e siècle, l'entreprise a fusionné avec l'Anglo-Swiss Milk Company, faisant sa première entrée sur le marché américain. L'entreprise a survécu à la Première Guerre mondiale et son café était un aliment de base pour les militaires américains servant en Europe pendant la Seconde Guerre mondiale. Après la fin de la guerre, Nestlé a lancé une stratégie d'expansion agressive, effectuant de nombreuses acquisitions et diversifiant son portefeuille de produits. Aujourd'hui, Nestlé est la plus grande entreprise alimentaire au monde.
Depuis janvier 2017, Nestlé est dirigée par le PDG Mark Schneider. Schneider est rejoint par le Vice-président exécutif et PDG (Amériques), Laurent Freixe, Vice-président exécutif et PDG (Asie, Océanie et Afrique subsaharienne), Chris Johnson, ainsi que Vice-président exécutif et PDG (Europe, Moyen-Orient, et Afrique du Nord), Marco Settembri.
Nestlé n'a pas caché son désir de faire la transition vers le marché des aliments sains, et a solidifié cette position lorsqu'il a été annoncé le 16 janvier 2018 qu'ils vendraient leur entreprise de confiserie américaine à Ferrero, la société italienne la plus connue pour Nutella, pour 2, 8 milliards de dollars. En mai 2018, Nestlé a annoncé avoir conclu un accord de partenariat avec Starbucks (SBUX) permettant à la société alimentaire de vendre et de distribuer des produits Starbucks dans le monde entier. L'accord a été évalué à plus de 7 milliards de dollars et a conduit à la création de produits Starbucks fabriqués par Nestlé pour un usage domestique.
Croissance des revenus de Nestlé
Selon son rapport annuel 2018, Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 91, 4 milliards de CHF (environ 93, 4 milliards de dollars) pour cette année, contre 89, 6 milliards de CHF l'année précédente. Il en est résulté un bénéfice de base par action de 3, 36 CHF, en nette augmentation par rapport à 2, 31 CHF pour 2017.
Nestlé a conservé son statut d’une des entreprises alimentaires et de boissons les plus performantes au monde grâce en grande partie à ses acquisitions et à ses marques filiales. Aujourd'hui, les produits Nestlé comprennent des confiseries, du café, de l'eau en bouteille, des céréales pour petit-déjeuner, de la nutrition pour les soins de santé, des soupes et des sauces, des aliments surgelés et des aliments pour animaux de compagnie, entre autres. Ci-dessous, nous examinerons de plus près la plupart des filiales les plus importantes et les plus importantes de Nestlé.
1. Purina
Nestlé Purina PetCare est une filiale en propriété exclusive basée à St. Louis, Missouri. Nestlé a acquis Purina en 2001 pour 10, 3 milliards de dollars. Aujourd'hui, Nestlé Purina PetCare est considéré comme un leader dans les ventes mondiales de soins pour animaux de compagnie. En 2018, les soins pour animaux de compagnie représentaient 28, 4% des ventes de Nestlé, soit 8, 8 milliards de francs. Nestlé s'est positionné comme un leader du marché dans cet espace, avec des marques populaires telles que Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog et Alpo. 2018 a été une année particulièrement forte pour Purina en Amérique latine, où la marque a réalisé un chiffre d'affaires équivalent à 1 milliard de francs.
Récemment, Purina s'est concentrée sur la mise à jour des produits pour inclure des ingrédients plus reconnaissables et des listes d'ingrédients plus simples. L'entreprise a obtenu de bons résultats grâce à des campagnes visant à répondre à la tendance des produits naturels.
2. Dreyer
Nestlé a fusionné son entreprise de crème glacée américaine avec Dreyer's Grand Ice Cream en 2002. L'accord a été évalué à 2, 4 milliards de dollars et a donné à Nestlé le contrôle de la nouvelle société. Nestlé, qui fabriquait déjà la marque Drumsticks, a acquis les marques Häagen-Dazs et Edy's ainsi qu'un système de distribution national. Fin 2018, Nestlé a indiqué que les produits à base de lait et de crème glacée représentaient 22, 5% des ventes, soit 7 milliards de francs pour l'année. Nestlé a vu une forte demande d'offres plus saines et a investi dans des étiquettes propres, des ingrédients purs et des produits sans colorants ni arômes artificiels. En 2017, Nestlé est resté le leader de part de marché dans les catégories super premium, snacks surgelés et premium malgré la perte de part de marché dans chaque catégorie depuis 2011. La société continue d'investir massivement dans sa commercialisation de glaces pour maintenir sa part de marché et séduire l'évolution des goûts des consommateurs.
3. Gerber Products Company
Fondée en 1927, Gerber a été acquise par Nestlé en 2007 pour 5, 5 milliards de dollars. La même année, les ventes de l'entreprise ont totalisé 1, 95 milliard de dollars. En 2018, la division Nutrition et sciences de la santé de Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 2, 9 milliards de francs, soit 9, 3% du chiffre d'affaires total de l'entreprise.
Le marché mondial des aliments pour bébés devrait représenter plus de 76 milliards de dollars d'ici 2021. Avant l'acquisition de Gerber, Nestlé n'avait pas de présence majeure sur le marché américain des aliments pour bébés et desservait principalement les marchés brésilien et chinois. Ces dernières années, Nestlé a privilégié le développement de produits non OGM et biologiques afin d'étendre la marque.
4. Nestlé Waters
Nestlé Waters est l'un des principaux fabricants d'eau en bouteille au monde. Comprenant des dizaines de marques populaires telles que Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead et San Pellegrino, ce segment a enregistré un chiffre d'affaires de 7, 9 milliards de francs en 2018, soit une croissance organique de 2, 1%. Une grande partie du succès récent du segment Nestlé Waters est dû aux augmentations de prix en Amérique du Nord et au succès continu des marques San Pellegrino et Perrier, en particulier en Europe.
5. DiGiorno
DiGiorno est une filiale en propriété exclusive de Nestlé et a été acquise de Kraft Foods en 2010 pour 3, 7 milliards de dollars. Kraft voulait délaisser le portefeuille de DiGiorno pour se concentrer sur les confiseries, certains des mêmes produits qui ont fait le succès de Nestlé. Le portefeuille comprend des marques telles que Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen et Delissio. Cet ajustement était logique pour Nestlé, qui possède déjà de nombreuses autres marques sur le marché américain des surgelés. La division plats cuisinés et aides à la cuisson a représenté 13, 2% du chiffre d'affaires en 2018, générant un chiffre d'affaires de 12, 1 milliards de francs. DiGiorno continue d'être le champion incontesté de l'allée des pizzas surgelées aux États-Unis.
6. Atrium Innovations
Nestlé a annoncé le 5 décembre 2017 qu'elle achèterait le fabricant de compléments alimentaires Atrium Innovations pour 2, 3 milliards de dollars. Cette acquisition marque la dernière avancée de Nestlé dans la nutrition médicale. Atrium ajoute des multivitamines, des probiotiques et bien plus au vaste portefeuille de Nestlé. Avant d'être acquise, les ventes d'Atrium en 2017 devraient dépasser 700 millions de dollars.
Acquisitions récentes
Nestlé possède environ 2 000 marques et la grande majorité de ces produits ne figurent pas dans cette liste. De plus, l'entreprise modifie et élargit constamment sa liste d'offres de produits. Par exemple, en avril 2019, il a été révélé que Nestlé achèterait une participation minoritaire dans Independent Vetcare Group International pour un montant non divulgué. Bien que cette entreprise ne semble pas être liée aux offres typiques de Nestlé de produits alimentaires et de boissons, elle est en fait étroitement liée à la gamme Purina PetCare.
Stratégie d'acquisitions
L'une des principales façons dont Nestlé s'est développée et est devenue un géant du monde de l'alimentation et des boissons est sa politique d'expansion agressive. Il est probable que Nestlé continuera d'explorer les options d'acquisitions et de nouvelles filiales tant que celles-ci s'avèrent rentables à l'avenir. Une partie de la stratégie d'expansion de l'entreprise implique également la cession de filiales qui ne sont plus rentables; la vente de la branche confiserie est un exemple de cette stratégie. Dans le rapport annuel 2018 de la société, elle a suggéré que «les petites et moyennes acquisitions peuvent offrir un moyen rapide et rentable d'embrasser de nouvelles capacités ou de nouveaux modèles commerciaux. Nous désinvestissons également activement les entreprises qui ne sont pas essentielles et où nous avons limité la capacité de gagner."
