Qu'est-ce que la haute direction?
La haute direction comprend des individus et des équipes chargés de prendre les principales décisions au sein d'une entreprise. Le personnel considéré comme faisant partie de la haute direction d'une entreprise est au sommet de l'échelle de l'entreprise et assume un degré de responsabilité supérieur à celui du personnel de niveau inférieur. Les membres de la haute direction sont investis de pouvoirs conférés par les actionnaires ou le conseil d'administration de la société. Les PDG, les directeurs financiers et les directeurs d'exploitation sont des exemples de cadres supérieurs.
Comprendre la haute direction
Les actionnaires tiennent la haute direction d'une entreprise responsable de maintenir une entreprise rentable et en croissance. Les actionnaires le font en exerçant leur droit de vote pour installer des conseils d'administration qui licencieront des gestionnaires sous-performants ou autrement désapprouvés. Parce que les membres de la haute direction ne sont souvent pas vus par la plupart des employés, ils ne sont pas censés participer aux opérations quotidiennes.
Points clés à retenir
- La haute direction comprend les individus et les équipes qui sont responsables de prendre les principales décisions au sein d'une entreprise.Les actionnaires détiennent la haute direction d'une entreprise responsable de maintenir une entreprise rentable et en croissance.Les postes de direction au niveau C incluent les plus hauts dirigeants supérieurs, y compris le PDG et le directeur financier, parmi autres.
Comment la haute direction est tenue responsable
Les fonctions, les responsabilités et les carrières des cadres supérieurs sont souvent directement liées à la performance et au succès d'une entreprise. Alors que les employés sont généralement mesurés par rapport aux objectifs quotidiens, tels que le flux des ventes sur leur site de vente au détail ou le nombre de clients qu'ils servent, la haute direction peut être confrontée à un degré de critères complètement différent.
Les ventes globales à travers une division ou un marché régional peuvent être utilisées pour évaluer la performance au travail de l'exécutif dans la haute direction qui supervise ladite division.
Par exemple, un scientifique ou un autre chercheur travaillant pour une société pharmaceutique peut jouer un rôle direct et direct dans le développement de nouveaux candidats-médicaments. Ils effectueront les tests et reformulations pour faire avancer le produit potentiel vers la soumission aux régulateurs. Un cadre intermédiaire pourrait diriger son équipe travaillant sur le projet, mais un cadre supérieur aura l'autorité dominante sur la direction que prendra l'équipe et sera responsable de la façon dont leurs efforts affectent l'entreprise dans son ensemble. Si le développement du médicament est un succès et fait avancer les plans stratégiques de l'entreprise, le dirigeant qui dirige la division peut se voir confier des projets similaires à l'avenir.
Si une entreprise affiche des résultats inférieurs à ses objectifs, perd de sa force par rapport à ses concurrents ou si sa valorisation boursière diminue, les membres de la haute direction peuvent être soumis à l'examen le plus immédiat des actionnaires. Les mauvaises performances persistantes de l'entreprise pourraient entraîner un remaniement de la haute direction. Cela peut être concentré sur une ou plusieurs personnes telles que le PDG ou pourrait être une suppression radicale de la direction. La suppression de la haute direction peut être effectuée pour sauver les affaires et les opérations d'une entreprise et introduire une nouvelle direction à suivre. Une nouvelle équipe de direction pourrait être mise en place pour corriger le cours de l'entreprise et la préparer à poursuivre une nouvelle direction, qui pourrait inclure une vente de l'entreprise.
Rôles et titres C-Suite
C-suite, ou C-level, est une langue vernaculaire largement utilisée décrivant un groupe de cadres supérieurs les plus importants d'une entreprise. C-suite tire son nom des titres des cadres supérieurs, qui ont tendance à commencer par la lettre C, pour «chef», comme en chef de la direction (PDG), directeur financier (CFO), chef de l'exploitation (COO) et chef de l'information (DPI).
Directeur Général (PDG) - Invariablement le plus haut dirigeant d'entreprise, le PDG sert traditionnellement de visage à l'entreprise et consulte fréquemment d'autres membres de la suite C pour obtenir des conseils sur les décisions importantes. Les PDG peuvent provenir de n'importe quel parcours professionnel, tant qu'ils ont cultivé des compétences de leadership et de prise de décision substantielles tout au long de leur carrière.
Directeur financier (CFO) - Dans le secteur financier, le poste de CFO représente le haut de l'échelle de l'entreprise pour les analystes financiers et les comptables qui aspirent à une mobilité ascendante. La gestion de portefeuille, la comptabilité, la recherche en investissement et l'analyse financière sont les principales compétences que les directeurs financiers doivent avoir acquises au fil des ans. Les directeurs financiers ont une mentalité mondiale et travaillent en étroite collaboration avec les PDG pour trouver de nouvelles opportunités commerciales tout en évaluant les risques et les avantages financiers de chaque entreprise potentielle.
Chief Information Officer (CIO) - Un chef de file en technologie de l'information, le DSI commence généralement en tant qu'analyste d'affaires, puis travaille vers la gloire de niveau C, tout en développant des compétences techniques dans des disciplines telles que la programmation, le codage, la gestion de projet, MS Bureau et cartographie. Les DSI sont généralement compétents pour appliquer ces compétences fonctionnelles à la gestion des risques, à la stratégie commerciale et aux activités financières. Dans de nombreuses entreprises, les DSI sont appelés chefs de la technologie.
Chef de l'exploitation (COO) - Le niveau C des ressources humaines (RH), le COO assure le bon fonctionnement des opérations d'une entreprise dans des domaines tels que le recrutement, la formation, la paie, les services juridiques et administratifs. Le COO est généralement le commandant en second du PDG.
Chief Marketing Officer (CMO) - Les CMO se dirigent généralement vers la suite C à partir des rôles de vente et / ou de marketing. Ces cadres sont compétents pour gérer l'innovation sociale et les initiatives de développement de produits dans les établissements physiques et les plates-formes électroniques - ces dernières étant très essentielles à l'ère numérique d'aujourd'hui.
Les autres responsables C-Suite incluent le Chief Compliance Officer (CCO), le Chief Human Resources Manager (CHRM), le Chief Security Officer (CSO), le Chief Green Officer (CGO), le Chief Analytics Officer (CAO), le Chief Medical Officer (CMO), et Chief Data Officer (CDO).
Le nombre de postes de niveau C varie en fonction de variables telles que la taille, la mission et le secteur d'une entreprise. Alors que les grandes entreprises peuvent avoir besoin à la fois d'un CHRM et d'un COO, les petites entreprises peuvent avoir besoin d'un COO uniquement pour superviser les activités de ressources humaines.
