Le PDG d'Apple, Tim Cook, a un style de gestion qui pourrait être largement défini comme démocratique.
Plutôt que de se démarquer complètement de l'ancien PDG d'Apple Steve Jobs, Cook semble avoir adopté certaines des pratiques existantes de l'entrepreneur légendaire et développé un mantra de leadership unique.
Beaucoup craignaient que Cook n'ait pas le style visionnaire audacieux de Jobs, mais il a ses propres forces. Il est souvent décrit comme charismatique et réfléchi par les employés d'Apple. Jusqu'à présent, son mandat a été caractérisé par une plus grande concentration sur les produits existants et la promotion des affaires ainsi que des relations avec les employés.
Au lieu de simplement poursuivre l'héritage du style de leadership autocratique de Jobs, Cook a mis à profit ses forces et a mis l'accent sur la promotion de la coopération entre l'arsenal de talents d'Apple. Cela est extrêmement révélateur du style démocratique de gestion, qui encourage la recherche d'un consensus, en particulier parmi les employés de haut niveau avant la prise de décision mutuellement consentie.
Le rôle de la participation pratique du PDG dans le développement des produits Apple a considérablement diminué depuis que Cook a pris le relais en 2011. L'iWatch est un exemple de ce changement de structure, car Cook a choisi de moins participer aux détails de l'ingénierie des produits. Au lieu de cela, il a délégué ces fonctions aux membres de son cabinet exécutif. Son style de leadership particulièrement subtil a renforcé la bonne volonté de l'industrie et des employés. Comparé à la manière brusque et souvent dictatoriale de Jobs, le style de Cook a également entraîné une prise de décision plus lente et une nette perte de dynamisme innovant.
Dans un changement flagrant de l'approche «innovation d'abord» de Jobs, Cook affirme que l'on «ne peut faire que quelques bonnes choses». Cependant, Tim Cook peut prendre des décisions difficiles. En fin de compte, sa concentration sur les forces existantes de l'organisation, l'importance accordée à l'accord entre les cadres supérieurs et le manque de microgestion indiquent clairement un style de gestion démocratique.
