Qu'est-ce que le coût de rétrolavage?
Le coût de rétrolavage est un système de coût de produit généralement utilisé dans un environnement d'inventaire juste à temps (JIT). En bref, il s'agit d'une méthode comptable qui enregistre les coûts associés à la production d'un bien ou d'un service uniquement après leur production, leur achèvement ou leur vente.
Le «rinçage» des coûts jusqu'à la fin du cycle de production élimine le suivi détaillé des dépenses, telles que les coûts des matières premières et de la main-d'œuvre, tout au long du processus de fabrication, ce qui est une caractéristique des systèmes de calcul des coûts traditionnels. Le calcul des coûts de backflush est également communément appelé comptabilité de backflush.
Fonctionnement du calcul des coûts de rétrolavage
Les coûts totaux d'un cycle de production sont enregistrés en une seule fois, à la fin du processus. Par conséquent, les entreprises qui utilisent les coûts de rétrolavage travaillent principalement en arrière, en calculant les coûts des produits après leur vente, leur finition ou leur expédition. Pour ce faire, les entreprises imputent des frais standard aux biens qu'elles produisent. Parfois, les coûts diffèrent, de sorte que les entreprises doivent éventuellement reconnaître les écarts entre les coûts standard et les coûts réels.
Points clés à retenir
- Les coûts de rétrolavage sont utilisés par les entreprises qui ont généralement des cycles de production courts, des produits banalisés et un inventaire faible ou constant.Les coûts de rétrolavage sont une méthode comptable conçue pour enregistrer les coûts dans des conditions spécifiques. La comptabilité de rétrolavage est un autre nom pour le coût de rétrolavage. Le calcul des coûts de rétrolavage peut être difficile à faire et toutes les entreprises ne remplissent pas les critères pour effectuer un calcul des coûts de rétrolavage.
Habituellement, les coûts des produits sont calculés à différentes étapes du cycle de production. En éliminant les comptes de travaux en cours (WIP), les coûts de rétrolavage sont conçus pour simplifier le processus comptable et faire économiser de l'argent aux entreprises.
Avantages et inconvénients des coûts de rétrolavage
En théorie, le rétrolavage semble être un moyen judicieux d'éviter les nombreuses complexités associées à l'attribution des coûts aux produits et aux stocks. Ne pas enregistrer les coûts lors des différentes étapes de production permet aux entreprises de gagner du temps et de réduire leurs dépenses. Les entreprises qui recherchent des moyens de réduire leurs résultats peuvent utiliser le calcul des coûts par prélèvement, mais ce n'est pas toujours une méthode comptable facile à mettre en œuvre.
Le processus de rétrofacturation des coûts rend difficile l'audit des entreprises car il ne respecte pas toujours les principes fondamentaux de la comptabilité.
Cependant, le rétrolavage peut également être difficile à mettre en œuvre et n'est pas une option disponible pour toutes les entreprises. De plus, il existe d'autres mises en garde importantes: les entreprises qui effectuent des coûts de rétrolavage n'ont pas de piste d'audit séquentielle et ne sont pas toujours conformes aux principes comptables généralement reconnus (PCGR).
Considérations particulières
Les entreprises utilisant des coûts de post-consommation remplissent généralement les trois conditions suivantes:
- Cycles de production courts: le coût de rétrolavage ne doit pas être utilisé pour les produits dont la fabrication est longue. Au fil du temps, il devient de plus en plus difficile d'attribuer avec précision les coûts standard. Produits commercialisés: Le procédé ne convient pas à la fabrication de produits personnalisés car cela nécessite la création d'une nomenclature unique pour chaque article fabriqué. Les niveaux de stock de matériaux sont faibles ou constants. Lorsque les stocks, la gamme de produits finis détenus par une entreprise, sont faibles, la majeure partie des coûts de fabrication ira aux coûts des marchandises vendues et ne sera pas reportée en tant que coût des stocks.
