Qu'est-ce qu'un objectif audacieux et poilu (BHAG)?
Un grand objectif audacieux et velu, ou BHAG, est une cible claire et convaincante pour laquelle une organisation doit tendre. Le terme a été inventé dans le livre «Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies» de Jim Collins et Jerry Porras. Un BHAG - prononcé «abeille» - est un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et se rallier. Les BHAG sont destinés à exciter et à dynamiser les gens d'une manière que les objectifs trimestriels et les longs énoncés de mission échouent souvent.
Le test décisif d'un vrai BHAG est de savoir comment il répond à des questions telles que:
- Stimule-t-il les progrès futurs? Est-ce que cela crée un élan? Est-ce que ça fait bouger les gens? Est-ce que ça fait couler le jus des gens? Est-ce qu'ils trouvent ça stimulant, excitant, aventureux? Sont-ils prêts à y mettre leurs talents créatifs et leurs énergies humaines?
Si les réponses à ces questions tendent vers l'affirmative, vous pourriez avoir un BHAG potentiel.
Les BHAG ont fait leurs preuves pour motiver les entreprises à réussir.
Comprendre les objectifs audacieux de Big Hairy (BHAG)
Collins et Porras soulignent un certain nombre d'énoncés de mission bien connus - les BHAG qui ont galvanisé les organisations pour obtenir des résultats incroyables. L'exemple le plus puissant est la célèbre déclaration du président Kennedy de 1961: «Cette nation devrait s'engager à atteindre l'objectif, avant la fin de cette décennie, d'atterrir un homme sur la lune et de le ramener en toute sécurité sur terre.» Le résultat, bien sûr, fut un atterrissage historique sur la lune en 1969.
Points clés à retenir
- Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) est une cible claire et convaincante pour laquelle une organisation doit tendre. Le terme a été inventé à l'origine dans le livre «Construit pour durer: les habitudes réussies des entreprises visionnaires» de Jim Collins et Jerry Porras. Les BHAG sont destinés à exciter et à dynamiser les gens d'une manière authentique.
Considérations particulières
Collins a exposé le concept d'un BHAG, énonçant les critères pour en créer un. Parce que les BHAG sont censés retirer les gens de la pensée à court terme, le délai pour un BHAG est censé être d'au moins dix ans, sinon plus. Le BHAG devrait avoir une chance raisonnable d'être atteint - idéalement, il devrait avoir au moins 50% de chances de succès. Il doit également être orienté vers l'action et passionnant.
Le BHAG est censé rassembler une équipe, mettre à niveau son désir et ses capacités et la pousser à réaliser quelque chose qui n'aurait pas été possible sans l'engagement partagé.
Il existe quatre grandes catégories de BHAG:
- Modèle de rôleEnnemi communCibleChangement interne
Les modèles de rôle BHAG visent à imiter le succès d'une entreprise bien connue. Cela a été un peu exagéré, de nombreuses entreprises cherchant à être «l'Uber» de leur industrie. Les BHAG ennemis communs se concentrent sur le dépassement de vos concurrents, visant souvent à battre les meilleures entreprises de l'industrie. Le ciblage des BHAG couvre des choses telles que devenir un entreprise de 1 milliard de dollars ou numéro 1 du secteur Les BHAG à transformation interne sont généralement utilisés par les grandes entreprises établies pour rester compétitives en revitalisant leurs employés et leurs activités.
Contrairement à de nombreux énoncés de mission, les BHAG semblent se propager même avec des personnes extérieures aux entreprises qui les définissent. Par exemple, l'objectif de SpaceX de «permettre l'exploration humaine et le peuplement de Mars» a retenu l'attention internationale. Facebook a mis en place quelques BHAG au fil du temps, notamment pour «rendre le monde plus ouvert et connecté» et «donner à chacun le pouvoir de partager quoi que ce soit avec qui que ce soit». Google veut «organiser les informations du monde et les commercialiser universellement accessibles et utiles».
Compte tenu de ce que ces entreprises ont déjà accompli, il semble que la création de BHAG fonctionne.
