Le géant des boissons Coca Cola Co. (KO) teste son premier produit de boisson alcoolisée au Japon dans le cadre d'une expérimentation plus large de la société en dehors de ses principales offres de boissons.
Le fabricant de boissons non alcoolisées basé à Atlanta présentera une boisson gazeuse et alcoolisée sur le marché asiatique dans une catégorie de produits connue sous le nom de chu-hai, qui comprend des boissons à base d'un alcool distillé à base de céréales appelé shochu et d'eau gazeuse aromatisée. Le Japon est depuis longtemps un marché expérimental pour Coca Cola, car il joue avec divers thés, cafés et boissons santé - y compris même une version laxative de Coca-Cola appelée Coca-Cola Plus - dont beaucoup ne sont pas disponibles dans d'autres régions.
"C'est unique dans notre histoire. Coca-Cola s'est toujours concentré entièrement sur les boissons non alcoolisées, et c'est une expérience modeste pour une tranche spécifique de notre marché", a déclaré Jorge Garduño, président de l'unité Japon de Coca-Cola, dans un article publié sur le site Internet de l'entreprise. Il a ajouté que le Japon est un marché extrêmement concurrentiel, où Coke lance environ 100 produits par an afin de suivre le cycle des produits.
Diversification face à la chute des ventes de soda
La dernière incursion de Coke sur le marché des boissons alcoolisées a eu lieu de 1977 à 1983, lorsqu'elle était propriétaire de la filiale vinicole Wine Spectrum qu'elle a ensuite revendue à Joseph E. Seagram and Sons. Cependant, c'est la première fois que la société développe sa propre boisson alcoolisée car elle lutte contre une forte baisse de la demande de sodas sucrés et tente de regagner la faveur d'un consommateur plus soucieux de sa santé.
Les récentes campagnes de marketing de Coke, défendues par le président-directeur général James Quincey, ont tenté de redéfinir Coke comme une entreprise qui offre quelque chose pour tout le monde et toutes les occasions, pas seulement des boissons gazeuses. Tel a été l'objectif de son unité Venturing & Emerging Brands, qui a aidé l'entreprise à se développer dans des segments haut de gamme, à développer et à incuber des marques à forte croissance au niveau national et à soutenir des marques plus petites à l'étranger. Cette décision suit également d'autres géants des boissons dans les catégories alcoolique et non alcoolique, qui ont de plus en plus brouillé les frontières entre les segments dans les efforts pour stimuler les ventes.
