Qu'est-ce qu'un solde compensatoire?
Un solde compensatoire est un solde minimum qui doit être maintenu dans un compte bancaire, utilisé pour compenser les frais engagés par une banque pour mettre en place un prêt.
Le solde compensatoire n'est pas disponible pour la société et peut devoir être divulgué dans les notes de l'emprunteur aux états financiers. La banque est libre de prêter le solde compensatoire à d'autres emprunteurs et de profiter des différences entre les taux d'intérêt.
Fonctionnement des soldes compensatoires
Les soldes compensatoires peuvent être détenus par des particuliers, mais sont plus courants avec les prêts aux entreprises. Lorsqu'un emprunteur accepte de détenir un solde compensatoire, il promet au prêteur de maintenir un solde minimum dans un compte.
Le solde compensatoire requis par un prêteur est généralement un pourcentage du solde du prêt. Les fonds sont généralement détenus dans un compte de dépôt tel qu'un compte courant ou d'épargne, un certificat de dépôt (CD) ou un autre compte de dépôt.
En exigeant que l'argent soit déposé pour compenser une partie des coûts d'un prêt, la banque est en mesure d'accorder d'autres prêts et de rechercher d'autres opportunités d'investissement, tandis que l'entreprise se voit facturer un taux d'intérêt inférieur sur un prêt. Cela augmente également le coût du capital pour l'emprunteur. En effet, l'emprunteur n'a pas accès au montant total du prêt, mais des intérêts sont toujours facturés sur le solde total.
Il peut y avoir différentes raisons pour lesquelles un prêteur exige qu'un emprunteur détienne un solde compensatoire avant d'émettre un prêt. Un consommateur peut avoir une cote de crédit faible ou mauvaise ou une entreprise peut être sous la contrainte financière. Quoi qu'il en soit, un solde compensatoire réduit le risque pour le prêteur et garantit également que certains des fonds peuvent être récupérés en cas de défaut de paiement de l'emprunteur.
Divulgation des soldes compensatoires
Les règles comptables exigent que les soldes compensatoires soient déclarés séparément des soldes de trésorerie dans les états financiers des emprunteurs si le montant en dollars du solde compensateur est important. Un montant important est un montant en dollars suffisamment important pour affecter l'opinion d'une personne lisant un état financier.
Les soldes compensatoires doivent être déclarés séparément des soldes de trésorerie dans les états financiers de l'emprunteur.
Les soldes compensatoires sont généralement présentés dans les états financiers comme des liquidités soumises à restrictions. Les liquidités soumises à restrictions sont de l'argent détenu par une entreprise dans un certain but et, par conséquent, ne sont pas disponibles pour une utilisation immédiate ou générale.
Points clés à retenir
- Un solde compensateur est un solde minimum détenu sur un compte bancaire pour compenser le coût encouru par une banque pour mettre en place un prêt.Le solde ne peut pas être utilisé par l'entreprise, bien que le prêteur puisse le prêter à d'autres.Le solde compensateur est généralement un pourcentage Ce solde réduit le coût du prêt, mais peut augmenter le coût du capital de l'emprunteur. L'emprunteur doit déclarer le solde compensatoire dans ses états financiers séparément des autres soldes de trésorerie, généralement sous forme de trésorerie affectée.
Prise en compte des achats de stock
Supposons qu'un magasin de vêtements ait besoin d'une ligne de crédit (COL) de 100 000 $ pour gérer ses flux de trésorerie d'exploitation chaque mois. Le magasin prévoit d'utiliser le COL pour effectuer des achats de stock au début du mois, puis rembourser le solde à mesure que le magasin génère des ventes. La banque accepte de facturer un taux d'intérêt inférieur sur le COL si le magasin de vêtements dépose un solde compensatoire de 30 000 $. La banque prête le solde compensatoire du magasin de vêtements à d'autres emprunteurs et les bénéfices sur la différence entre les intérêts gagnés et le taux d'intérêt inférieur payé au magasin de vêtements.
Exemples de gestion de trésorerie
Une fois le COL en place, le magasin de vêtements doit gérer les flux de trésorerie afin que l'entreprise puisse minimiser les intérêts débiteurs payés sur les emprunts du LOC. Supposons, par exemple, que le taux d'intérêt sur le COL soit un taux annuel de 6% et que le magasin commence le mois avec un solde de 20 000 $. Le magasin estime les ventes du mois à 50 000 $, et 40 000 $ en stock doivent être achetés pour répondre à la demande des clients.
Comme le magasin a besoin du solde de 20 000 $ pour d'autres dépenses, le propriétaire emprunte 40 000 $ au COL pour acheter l'inventaire. Presque tous les clients paient en espèces ou avec une carte de crédit, le magasin recueille donc rapidement de l'argent et le COL est remboursé la dernière semaine du mois. Le magasin engage des frais d'intérêt à un taux annuel de 6% sur les 40 000 $, et le propriétaire continue d'emprunter au COL au début de chaque mois pour acheter des stocks.
