Table des matières
- Une proposition à long terme
- Faire irruption dans la banque d'investissement
- Survivre à la culture
- Mettre le temps
- Ce que veulent les banques d'investissement
- Autres facteurs
Pratiquement tous les étudiants en commerce rêvent de vivre en tant que directeur général (MD) d'une grande banque d'investissement, et il est facile de comprendre pourquoi. Les meilleurs directeurs de banque d'investissement peuvent gagner plusieurs millions de dollars par an, voyager dans le monde entier et voir leurs noms imprimés dans des publications telles que le Wall Street Journal . En termes de respect, de style de vie et de prestige, les directeurs généraux sont au sommet du monde de la finance.
Points clés à retenir
- Devenir directeur général (MD) dans une entreprise financière comme une banque d'investissement signifie une rémunération et un statut élevés, mais il n'y a que quelques postes de ce type disponibles. Pour devenir MD, vous devez d'abord décrocher un emploi de premier échelon, puis survivre à la culture d'entreprise hautement compétitive des banques d'investissement. Grâce à un travail acharné, à l'engagement et à de solides compétences sociales, on peut espérer obtenir une promotion dans les rangs, jusqu'à MD.
Une proposition à long terme
Il n'y a pas beaucoup de ces emplois, donc la concurrence est féroce, et il faut un travail exténuant pour aller jusque-là. Le cabinet d'analyse comparative des salaires Emolument a publié un rapport sur le temps qu'il faut pour devenir directeur général (MD) d'une banque d'investissement.
Les résultats n'étaient pas surprenants. Cela prend au moins 16 ans dans la plupart des grandes banques d'investissement. Même l'entreprise avec le cheminement de carrière le plus rapide, Goldman Sachs, nécessite un processus de plus de 12 ans, selon le rapport.
Seize ans peuvent ne pas sembler longs à attendre pour gagner 3 millions de dollars par an, mais ce laps de temps viendra probablement après les études de premier cycle, un stage de deux ans et un programme de MBA. Une fois le travail commencé, la plupart des banquiers d'investissement travaillent entre 90 et 110 heures par semaine, soit l'équivalent de plus de 16, 5 heures par jour pendant six jours consécutifs.
Faire irruption dans la banque d'investissement
Les écoles de commerce de la ligue Ivy, telles que Wharton, Harvard et Columbia sont les lieux de prédilection pour les emplois de banque d'investissement d'entrée de gamme. Les étudiants commencent le processus d'attirer les banques d'investissement à un âge précoce en ciblant les stages, en établissant des réseaux stratégiques avec des professionnels plus âgés et en prenant des cours pour entrer dans un bon programme de maîtrise.
Même les analystes de niveau le plus bas sont les étudiants en commerce les plus brillants et les plus performants. Il est difficile d'obtenir un poste d'analyste, car les banques recherchent ceux qui peuvent volontairement créer des horaires actifs et montrer qu'ils peuvent travailler de longues heures avec de superbes résultats. La première étape vers le directeur général est d'entrer au rez-de-chaussée.
Survivre à la culture bancaire d'investissement
La banque d'investissement a une réputation bien méritée de difficulté et de méritocratie féroce. Les banquiers sont censés travailler autant d'heures que nécessaire et ne sont pratiquement jamais hors de l'horloge. La culture est, en un mot, intense.
L'avancement professionnel vient de relever le défi. La plupart des banques ont une mentalité de «mise en place ou de fermeture», même pour les analystes débutants. Les analystes de bas niveau sont traités comme des matières premières, et la plupart déclarent être facilement remplaçables. C'est en fait vrai, car il y a des centaines d'étudiants en affaires désireux de prendre toutes les places disponibles.
L'avancement dépend autant de vous que de vos collègues seniors. Les banques d'investissement ne sont pas connues pour se tenir la main ou mettre l'accent sur la formation. Andrew Gutmann, auteur de «Comment être un banquier d'investissement: recruter, interviewer et décrocher le poste», déclare franchement que «le développement de carrière d'un banquier junior prend également un siège arrière. En tant que banquier junior, vous êtes là pour travailler, pas pour apprendre."
Vos amis vont probablement être vos collègues, avec qui vous passez presque tout votre temps. Cela peut conduire à beaucoup de camaraderie parmi les analystes, en particulier ceux qui parviennent ensemble au niveau associé. D'un point de vue émotionnel et interpersonnel, l'aspect le plus important pour survivre au cours des premières années est de développer des relations solides au sein de l'entreprise.
Mettre le temps
La grande majorité des directeurs généraux étaient des vice-présidents principaux, parfois appelés directeurs ou directeurs, dans le même cabinet pendant plusieurs années. La plupart des vice-présidents principaux étaient vice-présidents depuis trois ou quatre ans et avaient prouvé leurs compétences dans l'exécution d'accords et la gestion des relations.
Les vice-présidents proviennent d'un groupe de meilleurs associés de banque d'investissement, généralement après leur troisième année avec ce titre. Et la plupart des associés sont sélectionnés parmi des analystes qui ont réussi à survivre pendant quelques années.
Il semble un peu étrange qu'une telle industrie axée sur les résultats dispose d'un calendrier de graduation de facto pour les promotions de trois ans ici, deux ans là-bas. Mais les banques veulent savoir qu'un analyste ou un associé peut suivre le rythme et produire d'année en année.
Pour devenir directeur général, vous devrez prouver que vous pouvez aider la banque à gagner de l'argent, et une partie de ce processus consiste à maîtriser tous les niveaux des opérations bancaires.
Ce que les banques d'investissement attendent d'un directeur général
Pour devenir directeur général, il faut du temps, mais une plus grande partie convainc la banque que vous êtes ce qu'elle recherche. Chaque directeur général doit connaître la banque et ses clients à l'intérieur et à l'extérieur et, plus important encore, doit être en mesure d'équilibrer avec tact toutes les relations personnelles. Un directeur général efficace sait quand déléguer et quand interférer, quand embaucher et quand licencier, et même quand s'éloigner d'un accord.
Les banques d'investissement sont des entreprises à la recherche de profits, mais le directeur général ne peut pas se contenter de penser aux résultats à court terme de la banque. Les clients de la banque doivent faire confiance au directeur général, qui agit en tant que porte-parole de la banque dans le cadre d'un accord. Les directeurs généraux efficaces savent que ce sont les clients qui paient vraiment leurs énormes salaires.
Les directeurs généraux génèrent des revenus en recherchant et en remportant des offres. Ils ne passent pas beaucoup de temps à exécuter des transactions, de sorte que la plupart des banques d'investissement sont beaucoup plus intéressées par un grand schmoozer et prospecteur qu'un cerveau technique.
Autres facteurs
Il y a quelques raisons principales pour lesquelles un analyste ne parvient jamais à se diriger vers un directeur général. Le premier et le plus courant est l'épuisement professionnel. Même si un analyste est capable de s'adapter aux longues heures et au travail exigeant, il existe d'énormes opportunités de sortie, ce qui signifie qu'il existe d'autres excellents emplois avec de bonnes entreprises qui se battent pour récupérer les chutes des banques d'investissement. Il est très tentant d'accepter une offre extérieure et de laisser les semaines de 100 heures derrière vous, surtout si vous ne faites pas d'associé ou de vice-président aussi rapidement que prévu.
Beaucoup d'autres analystes et associés n'atteignent jamais le bureau du directeur général parce que la vie fait obstacle. Ils peuvent se marier ou avoir des enfants, ils peuvent avoir à s'occuper de parents vieillissants, ou ils peuvent tomber malades ou blessés. La banque d'investissement ne laisse pas beaucoup de temps à l'extérieur de l'entreprise. Lorsqu'ils sont confrontés à des choix difficiles, beaucoup choisissent de se concentrer sur tout le reste et de laisser la banque derrière.
