Qu'est-ce que le facteur Icare
Le facteur Icarus est un terme désignant ce qui se passe lorsque les chefs d'entreprise lancent un projet trop ambitieux qui ne réussit pas, ce qui nuit à la santé financière de l'entreprise. Alimentés par l'enthousiasme pour le projet, les dirigeants ne parviennent pas à freiner leur enthousiasme erroné avant qu'il ne soit trop tard pour éviter l'échec.
DÉFAILLANCE Facteur Icare
Le facteur Icarus est principalement observé lorsque les entreprises se lancent dans des entreprises qui travaillent sur des modèles différents de leurs lignes existantes. Alors qu'ils dépensent de plus en plus d'argent pour essayer de rattraper d'autres entreprises déjà dominantes dans ces domaines, ils utilisent les réserves de trésorerie constituées par leur cœur de métier. Ce drain, s'il n'est pas fait correctement, peut parfois être fatal, causant des dommages irréparables à l'entreprise et à sa santé financière globale.
Racines mythologiques du facteur Icare
Dans la mythologie grecque, Icare et son père, Daedalus, ont été emprisonnés en Crète par le roi Minos. Daedalus a créé deux ensembles d'ailes en cire et en plumes. Lui et son fils devaient les utiliser pour s'échapper en volant. Daedalus a averti son fils de ne pas voler trop près du soleil. Icare a été submergé par l'excitation de voler et a ignoré l'avertissement de son père. Il volait de plus en plus haut, s'approchant du soleil. Alors que la cire fondait et que les plumes tombaient, Icare aussi est tombé à mort dans ce qui est maintenant appelé la mer Icarienne, près d'Icaria, une île au sud-ouest de Samos.
Le facteur Icare: pourquoi prendre le risque?
C'est un monde compétitif là-bas, avec des entreprises diversifiant leurs gammes de produits et services ou fusionnant avec d'autres entreprises. Tout cela peut avoir un impact important sur le marché et sur les goûts et les habitudes des consommateurs. Et en prenant le risque, de nombreuses entreprises essaient simplement de rester en avance sur la concurrence. C'est pourquoi il n'est pas surprenant que certains d'entre eux sautent le pas sur un projet, une innovation ou tout autre type d'investissement. Mais en y allant aveuglément et en essayant d'atteindre leur objectif (et sans faire la recherche appropriée), les chefs d'entreprise peuvent finir par perdre de vue des facteurs importants tels que les coûts ou les problèmes futurs avec le projet. Tout cela peut avoir un impact important sur d'autres secteurs de l'entreprise ou sur l'entreprise dans son ensemble.
Exemple de facteur Icare
Parfois, une entreprise peut devenir tellement aveuglée par sa position sur le marché qu'elle peut se mettre en échec. La compagnie indienne Kingfisher Airlines a commencé ses opérations en 2005 en tant que société anonyme et détenait initialement la deuxième plus grande part du marché intérieur du pays. La société appartenait à United Breweries Group. En novembre, six mois après avoir commencé à voler, elle a annoncé qu'elle lancerait une introduction en bourse (IPO) afin de lever des capitaux pour se développer et éventuellement reprendre d'autres compagnies aériennes. Mais la société aurait été endettée et a continué d'accumuler des pertes, malgré l'acquisition d'une autre compagnie aérienne plus petite en 2007 et son expansion pour inclure des vols de l'Inde vers le Royaume-Uni en 2008. La société était aux prises avec des problèmes, notamment la perte de créneaux horaires de vol principaux et des employés protestaient contre les retards de salaires.
