Qu'est-ce que l'intégration verticale?
L'intégration verticale est une stratégie par laquelle une entreprise possède ou contrôle ses fournisseurs, distributeurs ou sites de vente au détail pour contrôler sa valeur ou sa chaîne d'approvisionnement. L'intégration verticale profite aux entreprises en leur permettant de contrôler le processus, de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité. Cependant, l'intégration verticale a ses inconvénients, notamment les montants importants d'investissement en capital requis.
Netflix est un excellent exemple d'intégration verticale par laquelle la société a commencé comme une société de location de DVD fournissant du contenu cinématographique et télévisé. La direction de l'entreprise a réalisé qu'elle pourrait générer plus de revenus en passant à la création de contenu original. Aujourd'hui, Netflix utilise son modèle de distribution pour promouvoir leur contenu original aux côtés de films de grands studios.
Intégration verticale
Comprendre l'intégration verticale
L'intégration verticale se produit lorsqu'une entreprise prend le contrôle de plusieurs des étapes de production impliquées dans la création de son produit ou service sur un marché particulier. En d'autres termes, l'intégration verticale implique l'achat d'une partie du processus de production ou de vente qui était auparavant externalisée pour le faire en interne. En règle générale, la chaîne d'approvisionnement ou le processus de vente d'une entreprise commence par l'achat de matières premières auprès d'un fournisseur et se termine par la vente du produit final au client.
Les entreprises peuvent s'intégrer en achetant leurs fournisseurs pour réduire les coûts de fabrication. Les entreprises peuvent également investir dans la vente au détail ou la vente en fin de processus en ouvrant des emplacements physiques ainsi que des centres de service pour le processus après-vente. Le contrôle du processus de distribution est une autre stratégie d'intégration verticale courante, ce qui signifie que les entreprises contrôlent l'entreposage et la livraison de leurs produits.
Points clés à retenir
- L'intégration verticale est lorsqu'une entreprise possède ou contrôle ses fournisseurs, distributeurs ou sites de vente au détail pour contrôler sa valeur ou sa chaîne d'approvisionnement.L'intégration verticale profite aux entreprises en leur permettant de contrôler le processus, de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité.L'intégration vers l'arrière se produit lorsqu'une entreprise se développe vers l'arrière sur le chemin de la production dans la fabrication. L'intégration vers l'avant est lorsque les entreprises contrôlent la distribution ou l'approvisionnement direct de leurs produits.
Types d'intégration verticale
Les entreprises utilisent diverses stratégies pour contrôler plusieurs segments de la chaîne d'approvisionnement. Deux des méthodes d'intégration verticale les plus courantes sont l'intégration en amont et en aval.
Intégration en amont
L'intégration en amont se produit lorsqu'une entreprise se développe en arrière sur le chemin de la production jusqu'à la fabrication, ce qui signifie qu'un détaillant achète le fabricant de son produit. Un exemple d'intégration en amont pourrait être Amazon.com Inc. (AMZN), qui est passé d'un détaillant en ligne qui vendait des livres à devenir un éditeur de livres. Amazon possède également des entrepôts et des parties de son canal de distribution.
Intégration vers l'avant
L'intégration prospective est une stratégie que les entreprises utilisent pour se développer en achetant et en contrôlant la distribution ou l'approvisionnement direct des produits d'une entreprise. Un fabricant de vêtements qui ouvre ses propres magasins pour vendre son produit est un exemple d'intégration avancée. L'intégration avancée aide les entreprises à éliminer les intermédiaires en supprimant les distributeurs qui seraient généralement payés pour vendre les produits d'une entreprise, réduisant ainsi leur rentabilité globale.
Un exemple d'intégration verticale est une société de prêts hypothécaires qui crée et gère des prêts hypothécaires. L'entreprise prête de l'argent aux acheteurs de maison et perçoit leurs paiements mensuels, plutôt que de se spécialiser dans l'un des services.
Un autre exemple d'intégration verticale est une entreprise d'énergie solaire qui produit des produits photovoltaïques et fabrique également les cellules utilisées pour créer ces produits. Ce faisant, l'entreprise a progressé le long de la chaîne d'approvisionnement pour assumer les fonctions de fabrication, en procédant à une intégration en amont.
Bien que l'intégration verticale puisse réduire les coûts et créer une chaîne d'approvisionnement plus efficace, les dépenses d'investissement impliquées peuvent être importantes.
Avantages et inconvénients de l'intégration verticale
L'intégration verticale peut aider les entreprises à réduire leurs coûts et à améliorer leur efficacité. Cependant, la mise en œuvre d'une stratégie d'intégration verticale présente certains inconvénients.
Les avantages
Voici les avantages de l'intégration verticale.
- Diminuer les coûts de transport et réduire les délais de livraison Réduire les ruptures d'approvisionnement des fournisseurs qui pourraient entraîner des difficultés financières Augmenter la compétitivité en acheminant les produits directement et rapidement aux consommateurs Réduire les coûts grâce aux économies d'échelle, ce qui réduit le coût unitaire en achetant de grandes quantités de matières premières ou en rationalisant le processus de fabricationAméliorer les ventes et la rentabilité en créant et en vendant sa propre marque
Désavantages
Vous trouverez ci-dessous certains des inconvénients de l'intégration verticale.
- Les entreprises peuvent devenir trop grandes et mal gérer le processus global L'externalisation auprès des fournisseurs et des vendeurs peut être plus efficace si leur expertise est supérieure Les coûts d'intégration verticale tels que l'achat d'un fournisseur peuvent être assez importants Augmentation de la dette si l'emprunt est nécessaire pour les dépenses en capital
Exemples concrets d'intégration verticale
Un exemple d'intégration verticale est le géant de la technologie, Apple Inc. (AAPL), qui possède des points de vente pour vendre ses produits ainsi que des installations de fabrication dans le monde entier. Apple fabrique ses puces de série A personnalisées pour ses iPhones et iPads. Elle fabrique également son capteur d'empreintes digitales tactile personnalisé. Apple a ouvert un laboratoire à Taiwan pour développer des technologies d'écran LCD et OLED en 2015. Elle a également payé 18, 2 millions de dollars pour une usine de 70 000 pieds carrés dans le nord de San Jose en 2015. Ces investissements, entre autres, permettent à Apple de chaîne d'approvisionnement en intégration rétrograde, ce qui lui donne la flexibilité et la liberté dans ses capacités de fabrication.
Cependant, la société a toujours des fournisseurs qui incluent Analog Devices, qui fournit les contrôleurs à écran tactile pour les iPhones. Jabil Circuit fournit également des boîtiers de téléphone pour Apple à partir de ses installations de fabrication en Chine.
L'entreprise s'est également intégrée en avant comme en arrière. Le modèle de vente au détail d'Apple, où les produits de la société sont vendus presque exclusivement dans des magasins appartenant à la société, à l'exception de Best Buy et d'autres détaillants soigneusement sélectionnés, permet à l'entreprise de contrôler sa distribution et sa vente au consommateur final.
Live Nation et Ticketmaster
La fusion de Live Nation et Ticketmaster en 2010, a créé une société de divertissement intégrée verticalement qui gère et représente les artistes, produit des spectacles et vend des billets pour des événements. L'entité issue de la fusion gère et possède des salles de concert tout en vendant des billets pour les événements dans ces salles. L'intégration était une intégration vers l'avant du point de vue de Ticketmaster et une intégration vers l'arrière du point de vue de Live Nation.
