Chaque entreprise prospère a un plan et sait où elle se dirige à l'avenir. Une entreprise de services financiers n'est pas différente. Prendre le temps sur une base continue pour examiner les performances passées de l'entreprise et prédire ses performances futures lui donne une feuille de route à suivre.
La toute première planification stratégique de la plupart des entreprises est un plan d'affaires. Lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois, vous aurez probablement préparé un énoncé de mission, un budget et un plan de marketing et de promotion. Le plan d'affaires est une bonne première étape, mais il doit être revu et mis à jour à mesure que l'entreprise se développe et se développe. Si vous le rangez dans un tiroir et laissez la poussière s'y accumuler, il ne servira pas de base à votre entreprise, comme il devait l'être.
4 étapes pour créer un plan d'affaires stellaire
Prendre le temps
Il peut être difficile de trouver le temps de planifier dans votre entreprise. D'autres priorités plus urgentes, comme essayer de générer des revenus, peuvent attirer votre attention; cependant, se tailler du temps régulièrement vous aidera à garder le contrôle de votre entreprise. Dans ma propre pratique, j'ai bloqué deux heures tous les mardis après-midi pour revoir les performances financières de la semaine précédente et mettre à jour mes initiatives marketing, pour m'assurer que nous étions toujours sur la bonne voie.
Une fois par semaine a fonctionné le mieux pour moi, mais vous n'avez pas à le faire aussi souvent. Vous constaterez peut-être que quelques heures par mois accomplissent la même chose.
Quelle que soit la fréquence à laquelle vous planifiez, assurez-vous de la graver dans votre agenda. Bloquez le temps et ne laissez rien d'autre vous gêner. Éteignez votre téléphone cellulaire et, si possible, allez quelque part loin de votre bureau pour planifier, afin de minimiser les distractions.
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Le processus de planification
La façon dont vous réaliserez la planification stratégique dépendra de nombreuses variables, notamment la taille de votre entreprise, le calendrier inclus et vos préférences personnelles. Le style de plan le plus courant est basé sur des objectifs. Dans ce type de plan, vous définissez des objectifs pour l'entreprise (financiers et non financiers) et définissez les étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs. F
ou, par exemple, si votre objectif est d'avoir des revenus de 100 000 $ l'an prochain, les étapes pour y parvenir peuvent inclure l'arrivée de cinq nouveaux clients par mois et la participation à trois salons professionnels. Quels que soient les objectifs que vous vous fixez pour votre entreprise, ils doivent être concrets et mesurables afin que vous sachiez quand vous les atteignez.
Une autre méthode de planification stratégique est basée sur la mission. Lorsque vous avez démarré votre entreprise pour la première fois, vous avez probablement développé un énoncé de mission ou de valeurs, décrivant l'objectif de votre entreprise et sa raison d'être. Un plan stratégique basé sur la mission relie chaque partie du plan à la mission, afin de garantir que l'entreprise fonctionne toujours au service de cette mission. Par exemple, si votre énoncé de mission doit être reconnu comme un chef de file dans le secteur des services financiers et aider les familles à devenir financièrement indépendantes, vos plans stratégiques devraient déterminer comment vous atteindrez ces objectifs.
Suivre
Une partie critique du processus de planification consiste à examiner votre plan précédent et à le comparer à vos résultats réels. Avez-vous réussi à attirer cinq nouveaux clients le mois dernier? Sinon, pourquoi pas? Ajustez le plan à l'avenir pour tenir compte des changements dans votre entreprise ou le climat économique général. Plus vous aurez d'expérience avec le processus de planification et le côté opérationnel de votre entreprise, plus vous pourrez planifier avec précision.
La ligne de fond Planifier l'avenir de votre entreprise est le meilleur moyen de garantir le succès. Cela peut sembler gênant et difficile au début, mais avec de la pratique, vous serez en mesure de faire évoluer votre entreprise dans la bonne direction.
