DÉFINITION de Jack Welch
Jack Welch a été président et chef de la direction de General Electric (GE) de 1981 à 2001. Welch a étendu l'entreprise, la menant à une valeur de marché considérablement augmentée de 14 milliards de dollars à 410 milliards de dollars sous sa direction. Welch a la réputation d'être l'un des meilleurs PDG de tous les temps, et le magazine Fortune l'a surnommé Manager du siècle en 1999. Lorsque Welch a quitté l'entreprise, il a reçu une indemnité de départ estimée entre 417 $ et 420 millions de dollars, la plus grosse indemnité de départ. déjà.
RÉPARTITION Jack Welch
Après avoir obtenu son doctorat en génie chimique à l'Université du Wisconsin à Urbana-Champaign, Welch a commencé à travailler pour GE en tant qu'ingénieur junior en 1960, mais il a finalement dirigé l'entreprise en tant que président-directeur général entre 1981 et 2001. Welch a presque quitté l'entreprise le à plusieurs reprises au cours de ses premières années d'emploi, invoquant l'inefficacité bureaucratique dans la gestion de l'entreprise. Mais en tant que président-directeur général, Welch a travaillé pour éliminer la bureaucratie et augmenter la croissance. Il était connu pour licencier des managers improductifs et éliminer des divisions entières au sein de l'entreprise, puis acquérir d'autres sociétés et les conduire à une meilleure gestion et à une augmentation des bénéfices pour GE.
Au cours des années 80, la vision de Welch était de rationaliser l'entreprise, même si cela signifiait la cession de certaines divisions, puis l'acquisition de nouvelles entreprises en dehors de ses offres de services et de produits standard. Il a fermé des usines, mis à pied des travailleurs et présenté une vision de «croissance rapide dans une économie à croissance lente», le titre d'un discours qu'il a prononcé en 1981, peu de temps après être devenu président.
Dans toute l'entreprise et aux yeux du public, Welch croyait et promouvait un idéal selon lequel son entreprise et d'autres entreprises devraient être numéro 1 ou numéro 2 dans une industrie particulière ou bien la laisser complètement. En adoptant le programme Six Sigma de Motorola pour augmenter la productivité dans les industries manufacturières et d'autres changements de gestion, Welch a illustré que la clé pour exceller dans une industrie reposait sur la valeur des personnes travaillant pour cette entreprise, mais il avait peu de patience avec les performances médiocres.
Welch a reçu le surnom de "Neutron Jack" pour avoir éliminé des employés tout en laissant les immeubles de bureaux intacts. Welch était connu pour effectuer des visites surprises dans les immeubles de bureaux et les usines pour vérifier ses employés. Il a développé un style «hiérarchique» pour traiter les employés et les gestionnaires sous-performants en effectuant des coupes claires dans le personnel en fonction de leur classement par rapport aux autres employés et divisions. Dans le même temps, Welch a fait des mouvements pour réduire la graisse de ce qui était au départ une couche de gestion à neuf niveaux et pour créer un air informel dans l'entreprise comme s'il s'agissait d'une petite entreprise plutôt que d'une société fusionnée comme cela est devenu pendant son mandat. et jusqu'à nos jours.
À la retraite, Welch a continué d'être actif, en tant qu'écrivain et orateur public, en écrivant un mémoire en 2005 intitulé «Winning» qui a atteint le numéro un sur le Wall Street Journal et la liste des best-sellers du New York Times. En 2016, Welch a rejoint un forum des affaires créé par le président élu de l'époque, Donald Trump, pour fournir des conseils stratégiques sur les questions économiques.
