Qu'est-ce que Lean Enterprise?
Le terme «entreprise allégée» fait référence à un principe de production selon lequel tout composant d'une entreprise commerciale qui ne bénéficie pas directement à un produit final est superflu. L'entreprise Lean se concentre sur la création de valeur tout en éliminant le gaspillage et les processus non essentiels. Les éléments les plus précieux d'un produit ou d'un service sont en grande partie décidés par les consommateurs, en fonction du revenu discrétionnaire qu'ils sont prêts à payer pour un article.
Points clés à retenir
- Entreprise allégée est un terme commercial décrivant la pratique de réduction ou d'élimination des inefficacités dans le processus de production. Les principes sous-jacents de l'entreprise allégée sont issus du système de production Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation et du programme Lean Six Sigma de Motorola, tous deux mettant l'accent sur l'élimination éléments de production inutiles.Le principal objectif est de reconnaître et d'augmenter la valeur des produits ou des services pour les clients, dont les perspectives et les habitudes de consommation dictent en fin de compte des directives d'entreprise allégées.
Comprendre l'entreprise Lean
L'entreprise Lean est parfois simplement appelée «lean». Bien que les deux termes soient devenus populaires dans les années 1990, le concept lui-même a été conçu par Toyota Motor Corporation, lors de l'introduction du système de production Toyota (TPS). Développée par Eiji Toyota et Taiichi Ohno, cette philosophie de gestion socio-technique intégrée a été pratiquée entre 1948 et 1975. La philosophie d'entreprise lean a également été inspirée par le géant des télécommunications Motorola, qui a mis en œuvre un principe de fabrication appelé Lean Six Sigma en 1986. Cette qualité- la méthodologie de contrôle utilise un examen basé sur les données pour limiter les erreurs et les défauts dans le processus de production. À la base, une entreprise qui adopte l'entreprise allégée combine ces deux disciplines afin de maximiser la valeur pour les clients tout en réduisant l'argent et les ressources consacrées à la création des produits et services en question.
Principes d'entreprise Lean
Selon Lean Thinking: bannir les déchets et créer de la richesse dans votre entreprise, co-écrit par les économistes James Womack et Daniel T. Jones, l'entreprise lean se caractérise par les cinq principes fondamentaux suivants:
- Valeur: il s'agit de la manière dont les clients finaux apprécient un certain produit ou service par rapport à leurs désirs ou besoins. Flux de valeur: il décompose le cycle de vie d'un produit ou d'un service, y compris l'acquisition de matières premières, la fabrication de biens, la vente et la livraison de stocks et la consommation finale d'articles par les utilisateurs finaux. Flux: si une itération du flux de valeur est stagnante ou inefficace, elle est considérée comme un gaspillage et contraire à la création de valeur client. Pull: Il s'agit d'une directive stipulant que rien ne doit être produit tant qu'il n'y a pas de demande claire ou de bons de commande officiels de la part des clients. Perfection: cette philosophie stipule que tout élément du processus qui se traduit par une qualité de produit inférieure doit être exclu du processus de fabrication.
Lean Enterprise et Lean Six Sigma
En empruntant fortement les idéaux aux principes Lean Six Sigma, lean enterprise cherche à éliminer les «muda», un terme japonais qui se traduit en gros par «gaspillage» et fait référence aux inefficacités qui peuvent être radicalement réduites ou abandonnées. Plus précisément, les huit catégories distinctes suivantes comprennent les muda, facilement mémorisés par l'acronyme «DOWNTIME», pour D efects, O verproduction, W aiting, N on-Utilised Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Le terme "muda" est fréquemment utilisé en conjonction avec les mots japonais "mura" (irrégularité) et "muri" (excès), qui peuvent tous deux entraver l'inefficacité de la production.
