Qu'est-ce que Lean Six Sigma
Lean Six Sigma est une approche managériale axée sur l'équipe qui cherche à améliorer les performances en éliminant les déchets et les défauts. Il combine les méthodes et outils Six Sigma et la philosophie Lean Manufacturing / Lean Enterprise, en s'efforçant d'éliminer le gaspillage de ressources physiques, de temps, d'efforts et de talents tout en garantissant la qualité des processus de production et d'organisation. En termes simples, selon les principes de Lean Six Sigma, toute utilisation de ressources qui ne crée pas de valeur pour le client final est considérée comme un gaspillage et doit être éliminée.
Briser le Lean Six Sigma
Lean Six Sigma peut voir ses origines aux États-Unis dans les années 1980 comme une combinaison de principes et de processus de gestion originaires du Japon. Afin de concurrencer les meilleurs produits japonais, les dirigeants américains ont adopté certains principes de fabrication japonais qui se sont concentrés sur la réduction des déchets sous la forme d'actions sans valeur ajoutée. Dans les années 1990, ces principes ont été adoptés par les grands fabricants américains. Lean Six Sigma a été présenté par Michael George et Robert Lawrence Jr. dans leur livre Lean Six Sigma: Combiner Six Sigma avec Lean Speed en 2002 en tant que combinaison et raffinement de l'entreprise Lean et des principes Six Sigma.
Les principes Lean Six Sigma
Le concept de gestion «allégé» met l'accent sur la réduction et l'élimination de huit types de déchets appelés «TEMPS ARRÊT», qui est une abréviation de défauts, surproduction, attente, talents non utilisés, transport, inventaire, mouvement et extra -En traitement. «Lean» fait référence à toute méthode, mesure ou outil qui aide à l'identification et à l'élimination des déchets.
Le terme Six Sigma fait référence aux outils et techniques utilisés pour améliorer les processus de fabrication. Il a été introduit par un ingénieur chez Motorola en 1986 et inspiré du modèle japonais Kaizen. Il a été déposé par la société en 1993. Son objectif est d'améliorer les processus en identifiant et en éliminant les causes de défauts et de variations dans les processus commerciaux et de fabrication. Les phases DMAIC de Six Sigma sont utilisées dans Lean Six Sigma. L'acronyme signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler et fait référence à une méthode basée sur les données pour améliorer, optimiser et stabiliser les processus commerciaux et de fabrication.
La combinaison des concepts de gestion allégée et des outils et techniques de Six Sigma indique clairement quels processus sont susceptibles de varier, puis réduit ces variations afin d'assurer une amélioration continue.
Niveaux Lean Six Sigma
La formation Lean Six Sigma utilise des niveaux "Ceinture" pour dénoter une expertise similaire à Six Sigma.
- Ceinture jaune: Connaissance du Lean Six Sigma Ceinture verte: Un accent sur l'utilisation des outils et l'application des principes DMAIC et lean Ceinture noire: Chef de projet à plein temps Master Black Belt: Une ceinture noire avec un minimum de deux ans d'expérience. Capable d'enseigner le Lean Six Sigma.
