Les vétérans de la technologie Katharine Zaleski et Milena Berry ont fondé PowerToFly en août 2014. Elle associe des entreprises du monde entier à des femmes du secteur de la haute technologie qui souhaitent ou doivent travailler à domicile. À l'instar des fondateurs, de nombreuses femmes sont des mères. Ce sont aussi des nomades numériques qui travaillent à partir de divers endroits.
Le taux d'activité des femmes est en baisse
Le taux d'activité global est passé d'un peu moins de 59% au milieu des années 1960 à un sommet de 67, 3% en 2000 avant de baisser à 66% en 2015. L'une des principales raisons de l'augmentation sur 35 ans était le mouvement des femmes vers la main-d’œuvre.
En 1972, le taux d'activité de toutes les femmes était de 43, 2%. Cela a augmenté régulièrement au cours des années 80 et 90, atteignant un sommet de 59, 9% en 2000. En 2014, au lendemain de la grande récession, il était tombé à 57, 0%.
Peu de femmes en technologie
Les entreprises de haute technologie sont connues pour exiger des heures extrêmement longues et pour être dominées par les hommes. Alors que certaines entreprises de la Silicon Valley ont des politiques favorables à la famille telles que les congés de maternité et de paternité payés, la plupart ne sont pas réputées pour accueillir les femmes en général et les mères en particulier.
Les fondateurs de HowToFly, Berry et Zaleski, ont réalisé que beaucoup de femmes ont les bonnes compétences et les bons diplômes pour réussir dans la haute technologie, mais le lieu de travail ne répond pas à leurs besoins d'horaires et de lieux flexibles. De nombreuses femmes dans la trentaine quittent le marché du travail - et ont du mal à y revenir plus tard - lorsqu'elles ont des enfants et doivent équilibrer les demandes concurrentes sur leur temps.
Berry et Zaleski ont fondé l'entreprise pour jumeler les employeurs à la recherche de personnes hautement qualifiées avec des femmes, principalement des mères, qui peuvent occuper ces emplois mais ne peuvent pas ou ne veulent pas travailler dans l'environnement quasi universitaire-campus qui caractérise de nombreuses entreprises de haute technologie. Ils ont construit une base de clients qui comprend le Washington Post, Time Inc., BuzzFeed, RebelMouse et Hearst.
Les individus à la recherche d'un emploi, à temps plein ou à temps partiel, sont appelés candidats. Ils sont basés dans le monde entier, y compris dans certaines parties du Moyen-Orient, où il peut être difficile pour une femme de travailler en dehors du foyer.
Démarrage de PowerToFly
PowerToFly a levé son capital initial de 1 million de dollars en juillet 2014 auprès de Lerer Hippeau Ventures, basée à New York. Cela a été suivi du financement de série A en juin 2015 pour un total supplémentaire de 6, 5 millions de dollars. Lerer Hippeau y a de nouveau participé, ainsi que d'autres investisseurs tels que Hearst Ventures et Crosslink Capital. La société a lancé son site Web, PowerToFly.com, en juillet 2015.
Le processus d'embauche de PowerToFly comprend une série de trois entretiens pour vérifier les candidats avant de les mettre en correspondance avec des employeurs potentiels. Les nouveaux candidats et employeurs se voient attribuer un gestionnaire de talents pour travailler avec eux pendant les deux premières semaines afin de créer un environnement de travail à distance positif et réussi.
Comment PowerToFly gagne de l'argent
PowerToFly facture des frais à une entreprise qui embauche une personne sur son site Web et facture également un pourcentage continu du salaire versé à l'employé. Tous les frais sont payés par la société de location; il n'y a aucun frais ni frais pour les candidats. Les conditions des paiements PowerToFly sont énoncées dans la section Conditions de son site Web.
Les entreprises peuvent embaucher un candidat basé aux États-Unis soit en tant qu'employé, auquel cas ADP Inc. sert d'employeur officiel, soit en tant qu'entrepreneur indépendant. Les candidats en dehors des États-Unis ne peuvent être embauchés que comme entrepreneurs indépendants.
Si une entreprise embauche un candidat qu'elle trouve sur le site Web de PowerToFly, cela est appelé une «offre couverte». L'entreprise doit payer à PowerToFly des frais initiaux correspondant à 20% du salaire annualisé du candidat la première année, ou 20% de ce que le candidat est réellement payé si l'emploi est inférieur à un an. Les frais peuvent être payés en une somme forfaitaire initiale ou en tant que frais mensuels de 2% du salaire de ce mois, pour un total de 24% sur une période de 12 mois.
De plus, une entreprise qui embauche un candidat basé aux États-Unis en tant qu'employé ou entrepreneur indépendant doit payer à PowerToFly des frais mensuels continus correspondant à 3, 25% du salaire du candidat. Les frais mensuels pour les candidats hors des États-Unis sont de 2%.
Pouvoir de perturber
PowerToFly a le potentiel de changer la façon dont les chasseurs de têtes font des affaires, car son approche basée sur le site Web offre beaucoup plus de transparence sur qui recherche du travail et les entreprises qui embauchent. Cela peut également avoir une incidence sur la mesure dans laquelle les entreprises de haute technologie sont dominées par les hommes, non seulement en raison des femmes qu'il place dans les emplois, mais parce qu'il démontre que les candidatures féminines de haute qualité abondent. Il a le potentiel d'avoir un impact sur la capacité des femmes à obtenir un travail rémunéré significatif dans des régions du monde où les opportunités d'éducation ont dépassé les opportunités d'emploi, comme l'Afrique, le Moyen-Orient et l'Amérique latine.
