Qu'est-ce qu'un prédateur
Un prédateur est considéré comme une entreprise financièrement solide qui en mange une autre lors d'une fusion ou d'une acquisition. La société qui fait l'acquisition - ou le prédateur - disposerait de moyens financiers suffisants pour supporter les risques liés à l'acquisition.
DÉFAILLANCE Predator
Les prédateurs seraient des entreprises très puissantes et financièrement solides. Ce sont généralement ceux qui lancent toute activité de fusion ou d'acquisition. En revanche, ceux à l'autre bout du spectre - ou ceux qui sont les cibles les plus faibles des prédateurs - sont appelés les proies. En effet, ils peuvent être facilement récupérés par des sociétés plus puissantes.
Le terme prédateur peut avoir une connotation négative, en particulier dans le cas de prises de contrôle hostiles. Mais dans certains cas, un prédateur peut également être la grâce salvatrice d'une petite entreprise en difficulté et qui n'a pas d'autre choix que de fusionner ou d'être acquis.
Les prédateurs ne font que partie du paysage des affaires
Tout comme le monde réel, les grandes entreprises sont évolutives. Il est donc logique que des prédateurs et des proies existent dans le monde des affaires. Chaque entreprise passe par une sorte de phase d'évolution - que ce soit pour croître et se renforcer pour devenir un prédateur, ou pour devenir la proie et se faire dévorer par la concurrence. Même si cela peut signaler la fin de l'activité plus petite et plus faible, une fusion ou une acquisition conduit à l'expansion de la société prédatrice.
Calcul des pas du prédateur
Même si les acquisitions stratégiques peuvent être un excellent moyen de se développer, il peut y avoir un risque financier considérable. Le prédateur doit effectuer une analyse minutieuse pour s'assurer qu'il ne surpaye pas la cible ou la proie. Il doit également faire preuve de diligence raisonnable pour s'assurer qu'aucune surprise ne se cache dans l'entreprise cible. Enfin, la restructuration et la consolidation des deux sociétés en une unité cohérente peuvent nécessiter un capital financier considérable une fois l'acquisition terminée.
Garder les prédateurs à distance
Tout simplement parce qu'une entreprise peut être une cible attrayante pour un prédateur, cela ne signifie pas qu'elle sera toujours engloutie. En fait, il existe des moyens par lesquels les proies peuvent éloigner les sociétés de prédateurs. Par exemple, l'équipe de gestion de la proie peut tous menacer de laisser tomber une pilule humaine, ou promettre de démissionner en masse si l'entreprise est reprise. Une autre façon pour une proie de se protéger d'un prédateur est d'utiliser la stratégie de la pilule empoisonnée en rendant son stock moins attrayant pour l'entreprise qui souhaite l'acquérir. La proie peut également repousser les prises de contrôle par le biais d'un parachute doré, ou en offrant de gros avantages tels que des options d'achat d'actions ou des indemnités de licenciement aux cadres supérieurs en cas d'acquisition par une autre société. En faisant ces offres, la société acquérante devrait alors prendre un coup financier en les payant.
Exemple d'un prédateur
En juin 2018, AT&T a obtenu l'approbation du tribunal pour reprendre Time Warner pour 85, 4 milliards de dollars. Les pourparlers entre les deux sociétés ont commencé en 2016. En acquérant Time Warner, AT&T serait en mesure de renforcer ses propres services de câblodistribution, de téléphonie sans fil et de téléphonie en les regroupant avec du contenu télévisé de Time Warner. Mais l'accord a été bloqué par le ministère américain de la Justice, qui a entamé des poursuites pour des questions antitrust. Le département, ainsi que des experts antitrust, ont appelé les entreprises à vendre certaines des principales parties de leurs activités avant de fusionner. C'était par crainte qu'une telle fusion n'entraîne une plus grande consolidation de l'industrie et finisse par nuire aux consommateurs. Mais les dirigeants des deux sociétés ont refusé, ce qui a conduit à un procès en justice. Le président a décidé d'autoriser la fusion.
