Qu'est-ce que la production pull-through
La production pull-through est une stratégie de fabrication juste à temps (JIT) qui envoie une commande dans le processus de production au moment où une entreprise reçoit une commande pour cet article. Un système pull, lui-même, est une méthode pour contrôler le flux de ressources à travers un système. Les ressources ne sont injectées dans le pipeline de production que lorsqu'elles sont réellement nécessaires ou demandées.
Un objectif de la production par traction est de remplacer uniquement ce qui a été utilisé, et au moment optimal; tout comme, par exemple, vous remplaceriez l'huile de votre voiture ou un filtre dans un appareil lorsque vous recevez un signal indiquant qu'elle est faible. Une stratégie de tirage fonctionne bien pour les produits que vous pouvez fabriquer ou réapprovisionner rapidement; ceux dont la demande est incertaine; ou les produits qui ne bénéficient pas d'économies d'échelle, ce qui signifie que d'en fabriquer beaucoup ne réduit pas le coût de la vente.
Décomposition de la production pull-through
La production pull-through est une méthode de gestion des stocks dans laquelle les produits sont fabriqués en fonction de la demande réelle, comme dans l'inventaire personnalisé ou sur commande (MTO). Une stratégie pull-through répond à la demande des clients en temps réel. L'impulsion pour un produit en cours de fabrication ou d'achat commence alors entièrement avec la commande du client. En revanche, une stratégie push ou made-to-stock (MTS) fait référence au modèle plus traditionnel consistant à essayer de faire correspondre la production à la demande des consommateurs via des prévisions, une planification de la demande saisonnière et des tendances historiques. Souvent, les différences entre ces stratégies opposées se complètent.
Avantages et inconvénients de la production pull-through
L'un des avantages d'une stratégie d'attraction est la possibilité de vendre sans les coûts associés de portage des stocks. Si vous pouvez livrer comme promis sans ce coût, vous réduisez votre coût des marchandises vendues (COGS) et augmentez votre marge bénéficiaire. En plus de la diminution des coûts de stock, de la base des bons de commande et des calendriers de production sur les résultats réels plutôt qu'anticipés, les commandes peuvent également entraîner une baisse des dépenses en termes de stockage, de frais généraux d'usine, de matières premières ou de produits finis. En outre, la production pull-through peut permettre à une entreprise d'adapter un article de manière rentable aux spécifications d'un client, ce qui peut potentiellement fidéliser le client.
Sur le plan négatif, avec la production pull-through, une entreprise doit effectuer plusieurs cycles de production plus petits au lieu d'un ou deux cycles, ce qui peut être coûteux si elle n'est pas gérée correctement. Un autre inconvénient est que les lots de travail peuvent être aussi petits qu'une seule unité, ce qui pourrait nécessiter plus de frais généraux en termes de configuration de l'équipement dans le processus de production ou de commande de plus petites quantités de matières premières.
Pull-Through et commerce électronique
La technologie de l'information (TI) permet à un fournisseur de passer très facilement à un modèle d'entreprise de type pull d'un modèle de type push. Par conséquent, la production pull-through a de vastes implications pour les marchands en ligne et le commerce électronique en général. L'une des principales raisons pour lesquelles la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) - la gestion de la chaîne de produits du développement à la production en passant par la distribution - a suscité tant d'attention au 21e siècle, c'est à cause de l'informatique désormais en place pour relier et manipuler les différents aspects d'un chaîne d'approvisionnement. La stratégie de pull-through dans le commerce électronique pourrait également le rendre attrayant pour les petites entreprises qui ont de faibles budgets d'inventaire mais qui souhaitent offrir plus d'options aux clients tout en développant une présence mondiale en ligne.
Pull Versus, ou Plus, Push? Une relation symbiotique
La gestion conjointe de la dynamique du push and pull est cruciale en SCM, dont le principal objectif est également double: créer une solution (offre) pour un objectif (demande). Pour que certaines sociétés de commerce électronique parviennent à un équilibre rentable dans la fabrication, par exemple, elles pourraient utiliser la «poussée» pour les articles à volume élevé dont elles savent qu'elles se sont bien vendues d'après les prévisions; et «tirez» pour des articles spéciaux (peut-être à la mode) qu'ils ne peuvent pas se permettre de stocker, mais qui, selon eux, plairont aux clients. Par conséquent, quoique intrinsèquement inverses, ces deux modèles ne s'excluent pas mutuellement; et en fait, elles sont souvent plus efficaces lorsqu'elles sont appliquées stratégiquement ensemble pour répondre à des scénarios d'entreprise individuels.
