Qu'est-ce que la gestion stratégique?
La gestion stratégique est la gestion des ressources d'une organisation pour atteindre ses buts et objectifs. La gestion stratégique implique de fixer des objectifs, d'analyser l'environnement concurrentiel, d'analyser l'organisation interne, d'évaluer les stratégies et de s'assurer que la direction déploie les stratégies à travers l'organisation.
Comprendre la gestion stratégique
La gestion stratégique est divisée en plusieurs écoles de pensée. Une approche normative de la gestion stratégique décrit comment les stratégies doivent être développées, tandis qu'une approche descriptive se concentre sur la façon dont les stratégies doivent être mises en pratique. Ces écoles diffèrent selon que les stratégies sont développées à travers un processus analytique, dans lequel toutes les menaces et opportunités sont prises en compte, ou sont plus comme des principes directeurs généraux à appliquer.
La culture d'entreprise, les aptitudes et les compétences des employés et la structure organisationnelle sont tous des facteurs importants qui influencent la façon dont une organisation peut atteindre ses objectifs déclarés. Les entreprises inflexibles peuvent avoir du mal à réussir dans un environnement commercial en mutation. La création d'une barrière entre l'élaboration des stratégies et leur mise en œuvre peut rendre difficile pour les gestionnaires de déterminer si les objectifs ont été atteints de manière efficace.
La gestion stratégique s'étend aux pratiques de communication internes et externes ainsi qu'au suivi, ce qui garantit que l'entreprise atteint les objectifs définis dans son plan de gestion stratégique.
Alors que la haute direction d'une organisation est ultimement responsable de sa stratégie, les stratégies elles-mêmes sont souvent déclenchées par des actions et des idées de gestionnaires et d'employés de niveau inférieur. Une organisation peut avoir plusieurs employés consacrés à la stratégie plutôt que de compter sur le PDG pour obtenir des conseils.
En raison de cette réalité, les chefs d'entreprise se concentrent sur l'apprentissage des stratégies passées et l'examen de l'environnement dans son ensemble. Les connaissances collectives sont ensuite utilisées pour développer des stratégies futures et pour guider le comportement des employés afin de garantir que toute l'organisation progresse. Pour ces raisons, une gestion stratégique efficace nécessite à la fois une perspective intérieure et extérieure.
Exemple de gestion stratégique
Par exemple, un collège technique à but lucratif souhaite augmenter les inscriptions de nouveaux étudiants et l'obtention du diplôme des étudiants inscrits au cours des trois prochaines années. Le but est de faire connaître le collège comme le meilleur achat pour l'argent d'un étudiant parmi cinq collèges techniques à but lucratif de la région, dans le but d'augmenter les revenus.
Dans le cas ci-dessus, la gestion stratégique signifie s'assurer que l'école dispose de fonds pour créer des salles de classe de haute technologie et embaucher les instructeurs les plus qualifiés. Le collège investit également dans le marketing et le recrutement et met en œuvre des stratégies de rétention des étudiants. La direction du collège évalue périodiquement si ses objectifs ont été atteints.
Points clés à retenir
- Les entreprises, les universités, les organisations à but non lucratif et d'autres organisations peuvent utiliser la gestion stratégique comme un moyen de réaliser des buts et d'atteindre des objectifs.Les entreprises flexibles peuvent trouver plus facile de modifier leur structure et leurs plans, tandis que les entreprises inflexibles peuvent se frotter à un environnement en évolution. le gestionnaire peut superviser les plans de gestion stratégique et trouver des moyens pour les organisations d'atteindre leurs objectifs de référence.
Considérations particulières
Rendre les entreprises capables de rivaliser est le but de la gestion stratégique. À cette fin, la mise en pratique des plans de gestion stratégique est l'aspect le plus important de la planification elle-même. Dans la pratique, les plans consistent à identifier des repères, à réaligner les ressources - financières et humaines - et à mettre en place des ressources de leadership pour superviser la création, la vente et le déploiement de produits et services.
