Qu'est-ce que l'analyse SWOT?
L'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est un cadre utilisé pour évaluer la position concurrentielle d'une entreprise et élaborer une planification stratégique. L'analyse SWOT évalue les facteurs internes et externes, ainsi que le potentiel actuel et futur.
Une analyse SWOT est conçue pour faciliter un examen réaliste, factuel et basé sur les données des forces et des faiblesses d'une organisation, de ses initiatives ou d'une industrie. L'organisation doit maintenir l'analyse exacte en évitant les croyances préconçues ou les zones grises et en se concentrant plutôt sur des contextes réels. Les entreprises devraient l'utiliser comme guide et pas nécessairement comme prescription.
Points clés à retenir
- L'analyse SWOT est une technique de planification stratégique qui fournit des outils d'évaluation.L'identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces de base conduit à une analyse factuelle, de nouvelles perspectives et de nouvelles idées.L'analyse SWOT fonctionne mieux lorsque divers groupes ou voix au sein d'une organisation sont libres de fournir des points de données réalistes plutôt que des messages prescrits.
Analyse SWOT
Comprendre l'analyse SWOT
L'analyse SWOT est une technique permettant d'évaluer les performances, la concurrence, les risques et le potentiel d'une entreprise, ainsi que d'une partie d'une entreprise telle qu'une ligne ou une division de produits, une industrie ou une autre entité.
À l'aide de données internes et externes, une analyse SWOT peut indiquer à une entreprise où elle doit s'améliorer en interne, ainsi que contribuer à l'élaboration de plans stratégiques.
En utilisant des données internes et externes, la technique peut guider les entreprises vers des stratégies plus susceptibles de réussir et loin de celles dans lesquelles elles ont été ou sont susceptibles de réussir moins. Un analyste indépendant de l'analyse SWOT, des investisseurs ou des concurrents peuvent également les guider pour savoir si une entreprise, une gamme de produits ou une industrie peut être forte ou faible et pourquoi.
Un aperçu visuel
Julie Bang. Investopedia, 2019.
Les analystes présentent une analyse SWOT sous forme de carré, chacune des quatre zones constituant un quadrant. Cette disposition visuelle donne un aperçu rapide de la position de l'entreprise. Bien que tous les points sous une rubrique particulière puissent ne pas être d'égale importance, ils devraient tous représenter des informations clés sur l'équilibre des opportunités et des menaces, des avantages et des inconvénients, etc.
L'analyse SWOT a d'abord été utilisée pour analyser les entreprises. Maintenant, il est souvent utilisé par les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les particuliers, y compris les investisseurs et les entrepreneurs.
Exemple d'analyse SWOT
En 2015, une analyse SWOT Value Line de The Coca-Cola Company a noté des points forts tels que sa marque de renommée mondiale, son vaste réseau de distribution et ses opportunités sur les marchés émergents. Cependant, il a également noté des faiblesses et des menaces telles que les fluctuations des devises étrangères, l'intérêt croissant du public pour les boissons "saines" et la concurrence des fournisseurs de boissons saines.
Son analyse SWOT a incité Value Line à poser des questions difficiles sur la stratégie de Coca-Cola, mais aussi à noter que la société "restera probablement un fournisseur de boissons de premier plan" qui offrait aux investisseurs conservateurs "une source fiable de revenus et un peu de capital" gagne en visibilité."
- Les points forts décrivent ce qu'une organisation excelle et ce qui la distingue de la concurrence: une marque forte, une clientèle fidèle, un bilan solide, une technologie unique, etc. Par exemple, un hedge fund peut avoir développé une stratégie de trading propriétaire qui donne des résultats battant le marché. Il doit ensuite décider comment utiliser ces résultats pour attirer de nouveaux investisseurs. Les faiblesses empêchent une organisation de fonctionner à son niveau optimal. Ce sont des domaines où l'entreprise doit s'améliorer pour rester compétitive: une marque faible, un chiffre d'affaires supérieur à la moyenne, des niveaux d'endettement élevés, une chaîne d'approvisionnement inadéquate ou un manque de capitaux. Les opportunités font référence à des facteurs externes favorables qui pourraient conférer à une organisation un avantage concurrentiel. Par exemple, si un pays réduit ses tarifs, un constructeur automobile peut exporter ses voitures sur un nouveau marché, augmentant ainsi ses ventes et sa part de marché. Les menaces désignent des facteurs susceptibles de nuire à une organisation. Par exemple, une sécheresse est une menace pour une entreprise productrice de blé, car elle peut détruire ou réduire le rendement des cultures. D'autres menaces courantes incluent des choses comme l'augmentation des coûts des matériaux, l'augmentation de la concurrence, une offre de main-d'œuvre restreinte, etc.
Avantages de l'analyse SWOT
Une analyse SWOT est un excellent moyen de guider les réunions de stratégie commerciale. Il est puissant d'avoir tout le monde dans la salle pour discuter des principales forces et faiblesses de l'entreprise, puis passer de là pour définir les opportunités et les menaces, et enfin pour réfléchir à des idées. Souvent, l'analyse SWOT que vous envisagez avant la session change tout au long pour refléter des facteurs que vous ignoriez et que vous n'auriez jamais saisis sans la contribution du groupe.
Une entreprise peut utiliser un SWOT pour des sessions de stratégie commerciale globale ou pour un segment spécifique tel que le marketing, la production ou les ventes. De cette façon, vous pouvez voir comment la stratégie globale développée à partir de l'analyse SWOT filtrera jusqu'aux segments ci-dessous avant de s'y engager. Vous pouvez également travailler en sens inverse avec une analyse SWOT spécifique au segment qui alimente une analyse SWOT globale.
