Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la gestion du flux de biens et de services et comprend tous les processus qui transforment les matières premières en produits finaux. Elle implique la rationalisation active des activités de l'offre d'une entreprise pour maximiser la valeur client et obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
SCM représente un effort des fournisseurs pour développer et mettre en œuvre des chaînes d'approvisionnement aussi efficaces et économiques que possible. Les chaînes d'approvisionnement couvrent tout, de la production au développement de produits, jusqu'aux systèmes d'information nécessaires pour diriger ces entreprises.
Expliquer la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
Fonctionnement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
En règle générale, SCM tente de contrôler ou de lier de manière centralisée la production, l'expédition et la distribution d'un produit. En gérant la chaîne d'approvisionnement, les entreprises sont en mesure de réduire les coûts excessifs et de livrer les produits au consommateur plus rapidement. Cela se fait en gardant un contrôle plus strict des stocks internes, de la production interne, de la distribution, des ventes et des stocks des fournisseurs de l'entreprise.
SCM est basé sur l'idée que presque tous les produits qui arrivent sur le marché résultent des efforts de diverses organisations qui composent une chaîne d'approvisionnement. Bien que les chaînes d'approvisionnement existent depuis des siècles, la plupart des entreprises n'y ont prêté attention que récemment comme valeur ajoutée à leurs opérations.
Dans SCM, le responsable de la chaîne d'approvisionnement coordonne la logistique de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement qui se compose de cinq parties:
- Le plan ou la stratégie La source (de matières premières ou de services) La fabrication (axée sur la productivité et l'efficacité) La livraison et la logistique Le système de retour (pour les produits défectueux ou indésirables)
Le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement essaie de minimiser les pénuries et de réduire les coûts. Le travail ne concerne pas seulement la logistique et l'achat des stocks. Selon Salary.com, les responsables de la chaîne d'approvisionnement «font des recommandations pour améliorer la productivité, la qualité et l'efficacité des opérations».
Les améliorations de la productivité et de l'efficacité vont directement au résultat net d'une entreprise et ont un impact réel et durable. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises de ne pas faire les gros titres et d'éviter les rappels et poursuites coûteux.
Des chaînes d'approvisionnement
Une chaîne d'approvisionnement est le réseau connecté d'individus, d'organisations, de ressources, d'activités et de technologies impliqués dans la fabrication et la vente d'un produit ou d'un service. Une chaîne d'approvisionnement commence par la livraison des matières premières d'un fournisseur à un fabricant et se termine par la livraison du produit fini ou du service au consommateur final.
SCM supervise chaque point de contact du produit ou du service d'une entreprise, de la création initiale à la vente finale. Avec autant d'endroits le long de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent ajouter de la valeur en raison de leur efficacité ou perdre de la valeur en raison de l'augmentation des dépenses, un SCM approprié peut augmenter les revenus, réduire les coûts et avoir un impact sur les résultats d'une entreprise.
Points clés à retenir
- La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la gestion centralisée du flux de biens et de services et comprend tous les processus qui transforment les matières premières en produits finaux.En gérant la chaîne d'approvisionnement, les entreprises sont en mesure de réduire les coûts excessifs et de livrer les produits au consommateur plus rapidement. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises de ne pas faire les gros titres et d'éviter les rappels et poursuites coûteux.
Exemple de SCM
Comprenant l'importance de la GCA pour son entreprise, Walgreens Boots Alliance Inc. a concentré ses efforts sur la transformation de sa chaîne d'approvisionnement en 2016. L'entreprise exploite l'une des plus grandes chaînes de pharmacies aux États-Unis et doit gérer et réviser efficacement sa chaîne d'approvisionnement afin qu'elle reste en avance sur les tendances changeantes et continue d'ajouter de la valeur à ses résultats.
Au 5 juillet 2016, Walgreens a investi dans la partie technologique de sa chaîne d'approvisionnement. Il a mis en œuvre un SCM prospectif qui synthétise les données pertinentes et utilise des analyses pour prévoir le comportement d'achat des clients, puis il remonte la chaîne d'approvisionnement pour répondre à la demande attendue.
Par exemple, l'entreprise peut anticiper les tendances de la grippe, ce qui lui permet de prévoir avec précision l'inventaire nécessaire pour les remèdes en vente libre, créant ainsi une chaîne d'approvisionnement efficace avec peu de déchets. Grâce à ce SCM, l'entreprise peut réduire les stocks excédentaires et tous les coûts associés aux stocks, tels que les coûts d'entreposage et de transport.
