Le principal avantage de la stratégie de production juste à temps (JIT) est qu'elle permet aux entreprises de s'assurer qu'il y a toujours un acheteur pour tout article produit, ce qui maintient les stocks à un niveau bas. L'utilisation de la stratégie commerciale JIT signifie qu'une entreprise fabrique chaque article tel qu'il est commandé. Si aucun client ne souhaite acheter un article, la production s'arrête.
Le processus de production JIT signifie que les niveaux de stock sont réduits au minimum. Un chiffre d'inventaire bas au bilan signifie un taux de rotation des stocks plus élevé, ce qui rend l'entreprise plus efficace. Le taux de rotation des stocks est une mesure utilisée en finance d'entreprise pour estimer l'efficacité avec laquelle une entreprise vend ses produits. En divisant le coût total des marchandises vendues (COGS) par le stock moyen sur une période donnée, le taux de rotation des stocks reflète le nombre de fois où l'entreprise a vendu son stock moyen total. Une entreprise avec peu ou pas d'inventaire a un ratio beaucoup plus élevé qu'une entreprise avec des dépenses COGS équivalentes qui utilise une stratégie de production plus anticipative. Des taux de rotation des stocks élevés sont considérés comme un bon signe d'efficacité opérationnelle, de gestion efficace des achats et d'utilisation productive des campagnes publicitaires et promotionnelles visant à générer des ventes.
La stratégie de production de JIT a un effet important sur d'autres mesures de l'efficacité et de la rentabilité des entreprises. Une baisse des stocks signifie une diminution de l'actif total au bilan, toutes choses étant égales par ailleurs. Cela se traduit directement par un ratio de retour sur actif total (ROTA) plus élevé. Le ratio ROTA divise le bénéfice d'une entreprise avant intérêts et impôts par son actif total afin de déterminer l'efficacité avec laquelle le modèle opérationnel de l'entreprise utilise les fonds investis pour générer des bénéfices. Le taux de rotation des actifs est un autre ratio d'efficacité qui reflète la capacité d'une entreprise à générer des revenus en divisant les ventes nettes par le total des actifs. La diminution des stocks signifie un plus petit dénominateur dans ces deux formules, conduisant à des ratios plus sains dans tous les domaines.
Outre l'amélioration des mesures comparatives, la stratégie de production JIT est avantageuse à bien des égards pour la rentabilité d'une entreprise. La production dépendante des ventes signifie des coûts plus bas pour les matières premières et la main-d'œuvre. Si une entreprise ne cherche pas à produire un arriéré de marchandises à vendre, elle n'a qu'à acheter les matériaux nécessaires pour les articles qui ont déjà été commandés, ce qui entraîne une réduction du COGS. Les dépenses de main-d'œuvre sont également réduites, car le nombre d'heures-homme nécessaires pour exécuter les commandes est probablement inférieur à celui qui serait nécessaire pour une production à temps plein. La production à la demande signifie que moins d'articles sur les étagères se déprécient en cas de ralentissement des ventes et que le risque de perdre de l'argent si un produit devient obsolète est pratiquement éliminé. Alors que de nombreuses entreprises doivent investir des capitaux dans de grands entrepôts pour stocker les produits à vendre, un stock minimal signifie des frais de stockage quasi inexistants. La réduction de ces importantes dépenses de production et d'exploitation se traduit par des bénéfices bruts et opérationnels plus élevés, qui contribuent directement à un résultat net plus sain.
