L'ère dotcom était une bulle spéculative formée par la montée rapide et l'intérêt pour les sociétés Internet. Au cours des cinq années qui ont précédé le pic, de nombreuses entreprises ont vu le jour dans le but principal de gagner des parts de marché grâce à la création de marques et au réseautage. La théorie était que sur une collection d'entreprises similaires, une était obligée de "réussir", et les entreprises et les investisseurs étaient plus que disposés à mettre leurs paris sur la table. Devenir gros rapidement était la clé de la survie, car les entreprises ont couru pour acquérir des parts de marché substantielles, sacrifiant les bénéfices en cours de route. Avec un montant sans précédent d'investissements individuels, le boom a poussé l'indice composite Nasdaq à un sommet historique de 5132, 52 le 10 mars 2000.
Le 10 mars 2000, le Nasdaq a atteint un sommet historique de 5132, 52, après quoi l'indice a fléchi jusqu'au 9 octobre 2002, après avoir perdu 78% de sa valeur.
TUTORIAL: Bulle Dotcom
Le lendemain, la bulle a éclaté et une entreprise après l'autre a implosé, alimentant une chute libre du secteur Internet qui a duré deux ans et demi. Les entreprises et les investisseurs ont été contraints de reconnaître que le capital-risque et les premiers appels publics à l'épargne ne garantissaient pas les revenus ni ne compensaient le manque de plans d'affaires solides. Avec l'augmentation spectaculaire et le krach qui a suivi de beaucoup de ces entreprises dotcom, peu ont été laissées debout après que la poussière se soit calmée.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Fondé par Jeff Bezos en 1994, Amazon est le plus grand détaillant en ligne au monde. En 1995, Amazon a fait ses débuts en ligne en tant que librairie, ajoutant éventuellement des films, de la musique, de l'électronique, des logiciels et de nombreux autres biens de consommation à ses offres diversifiées. Le premier appel public à l'épargne d'Amazon a eu lieu le 15 mai 1997 au prix de 18 dollars par action, passant à plus de 100 dollars, puis à moins de 10 dollars après l'éclatement de la bulle. Comme d'autres dotcoms, le plan d'affaires d'Amazon était davantage axé sur la reconnaissance de la marque et moins sur le revenu, et il n'a dégagé de bénéfices qu'au quatrième trimestre de 2001. Aujourd'hui, Amazon se négocie à plus de 200 $ par action et emploie plus de 37 000 personnes avec un revenu net déclaré. ventes de 9, 86 milliards de dollars. (L'évaluation initiale d'une introduction en bourse peut déterminer le succès ou l'échec d'un stock spécifique, mais comment ce prix est-il déterminé? Pour plus d'informations, voir Comment une introduction en bourse est évaluée. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) Fondé par Pierre Omidyar en 1995, eBay est une vente aux enchères en ligne et une présence au détail populaires. eBay a connu une croissance extraordinaire dès le début, le nombre d'enchères hébergées étant passé de 250 000 en 1996 à 2 millions au cours du premier mois de 1997 seulement. Le 21 septembre 1998, eBay est devenu public au prix d'introduction en bourse de 18 $; les prix n'ont eu aucun mal à dépasser 53 $ le premier jour de négociation. eBay a élargi ses catégories de produits pour inclure pratiquement tout ce qui peut se vendre - des antiquités et des pièces d'or aux automobiles et à l'immobilier - et a également intégré différents types d'enchères plus populaires. Ces mesures ont été couronnées de succès pour eBay, qui compte désormais plus de 17 000 employés avec des revenus déclarés dépassant 9 milliards de dollars. (Pour une lecture connexe, voir 8 secrets pour vendre sur le nouvel eBay. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Fondé en 1998, Priceline est un site Web lié aux voyages qui aide les utilisateurs à trouver des tarifs réduits et à nommer leurs propres prix sur les hôtels, les locations de voitures, les billets d'avion et les forfaits vacances. Les actions de Priceline sont passées de 16 $ à 86, 25 $ lors de sa première journée de négociation en mars 1999, pour tomber à moins de 10 $ au cours des deux prochaines années. À la suite des attentats terroristes du 11 septembre 2001, toute l'industrie du voyage a dû faire face à des défis. En 2002, Jeffery H. Boyd, alors nouveau PDG de Priceline, a reconstruit la marque Priceline autour des hôtels - plutôt que sur les tarifs aériens - et a élargi son marché en Europe. Priceline travaille actuellement avec un réseau de plus de 100 000 hôtels dans plus de 90 pays et a connu à la fois une croissance des revenus et des revenus nets au cours des dernières années. Aujourd'hui, ses actions se négocient à plus de 500 $.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) Shutterfly est un service de publication personnelle sur Internet qui permet aux utilisateurs de créer des impressions, des calendriers, des livres photo, des cartes, de la papeterie et des sites Web de partage de photos. Fondée en 1999, Shutterfly a survécu au buste des dotcoms pour être rendue publique le 30 septembre 2006 avec un cours de bourse de 15, 55 $. Shutterfly est face à de grands concurrents, dont Snapfish et Kodak. Selon InfoTrends, les trois sociétés contrôlent ensemble environ 85% du marché de la photo et des marchandises en ligne. Aujourd'hui, Shutterfly se négocie au-dessus de 60 $ par action.
5. Coupons.com (société privée) Steve Boal a fondé Coupons.com en 1998 après avoir réalisé que le secteur des coupons devait encore s'adapter à la nouvelle économie Internet. Trois ans plus tard, en avril 2001, la société a émis son premier coupon numérique; deux mois plus tard, il a lancé son propre site Web de destination. En juin 2011, Coupons.com a attiré 200 millions de dollars d'investisseurs institutionnels, de l'argent qui sera utilisé pour étendre les services et augmenter l'embauche. La société est actuellement évaluée à 1 milliard de dollars et pourrait envisager un premier appel public à l'épargne en 2012. Coupons.com cite la baisse du lectorat des journaux et l'augmentation des coûts d'épicerie comme facteurs de la croissance du couponnage en ligne. (Pour en savoir plus sur les sociétés privées, voir Comment investir dans des sociétés privées. )
TUTORIAL: La crise financière de 2007-08 en revue
The Bottom Line Au milieu à la fin des années 1990, Internet était un animal relativement nouveau, et les entreprises qui ont vu le jour l'ont fait avec de l'ambition, de l'espoir et, parfois, des plans d'affaires chancelants. Alors que de nombreuses entreprises ont connu une croissance énorme et rapide - ses propriétaires devenant des millionnaires instantanés - une proportion importante s'est écrasée et a brûlé tout aussi rapidement. Certaines entreprises ont pu s'adapter grâce à une réorganisation, un nouveau leadership et des plans d'affaires redéfinis, faisant d'eux les survivants de la bulle Internet.
