Qu'est-ce qu'une analyse coûts-avantages?
Une analyse coûts-avantages est un processus que les entreprises utilisent pour analyser les décisions. L'entreprise ou l'analyste résume les avantages d'une situation ou d'une action, puis soustrait les coûts associés à cette action. Certains consultants ou analystes construisent également des modèles pour attribuer une valeur en dollars aux éléments intangibles, tels que les avantages et les coûts associés à la vie dans une certaine ville.
Analyse coûts-avantages (ABC)
Comprendre l'analyse coûts-avantages
Avant de construire une nouvelle usine ou de prendre un nouveau projet, les gestionnaires prudents effectuent une analyse coûts-avantages pour évaluer tous les coûts et revenus potentiels qu'une entreprise pourrait générer du projet. Le résultat de l'analyse déterminera si le projet est financièrement réalisable ou si l'entreprise doit poursuivre un autre projet.
Dans de nombreux modèles, une analyse coûts-avantages tiendra également compte du coût d'opportunité dans le processus décisionnel. Les coûts d'opportunité sont des avantages alternatifs qui auraient pu être réalisés en choisissant une alternative plutôt qu'une autre. En d'autres termes, le coût d'opportunité est l'opportunité manquée ou manquée à la suite d'un choix ou d'une décision. La prise en compte des coûts d'opportunité permet aux chefs de projet de soupeser les avantages d'autres pistes d'action et non pas simplement la voie ou le choix actuel pris en compte dans l'analyse coûts-avantages.
En considérant toutes les options et les opportunités potentielles manquées, l'analyse coûts-avantages est plus approfondie et permet une meilleure prise de décision.
Points clés à retenir
- Une analyse coûts-avantages (ACA) est le processus utilisé pour mesurer les avantages d'une décision ou d'une action moins les coûts associés à cette action. Une ACA implique des mesures financières mesurables telles que les revenus gagnés ou les coûts économisés grâce à la décision. pour poursuivre un projet. Une ABC peut également inclure des avantages intangibles et des coûts ou effets d'une décision comme le moral des employés et la satisfaction du client.
Le processus d'analyse coûts-avantages
Une analyse coûts-avantages (ACA) doit commencer par la compilation d'une liste complète de tous les coûts et avantages associés au projet ou à la décision.
Les coûts impliqués dans une ACA peuvent inclure les éléments suivants:
- Les coûts directs seraient la main-d'œuvre directe impliquée dans la fabrication, les stocks, les matières premières, les dépenses de fabrication.Les coûts indirects pourraient inclure l'électricité, les frais généraux de gestion, le loyer, les services publics.Les coûts immatériels tels que l'impact client de la poursuite d'une nouvelle stratégie commerciale, d'un projet ou d'une construction d'une usine de fabrication, retards de livraison du produit, impact sur les employés. Coûts d'opportunité tels que les investissements alternatifs ou l'achat d'une usine par rapport à la construction d'une. Coût des risques potentiels tels que les risques réglementaires, la concurrence et les impacts environnementaux.
Les avantages peuvent inclure les éléments suivants:
- Les revenus et les ventes augmentent grâce à une production accrue ou à de nouveaux produits.Des avantages intangibles, tels que l'amélioration de la sécurité et du moral des employés, ainsi que la satisfaction des clients grâce à une offre de produits améliorée ou à une livraison plus rapide.Avantage concurrentiel ou part de marché gagnée à la suite de la décision.
Un analyste ou un chef de projet doit appliquer une mesure monétaire à tous les éléments de la liste coûts-avantages, en prenant particulièrement soin de ne pas sous-estimer les coûts ou surestimer les avantages. Une approche conservatrice avec un effort conscient pour éviter toute tendance subjective lors du calcul des estimations est la mieux adaptée lors de l'attribution d'une valeur à la fois aux coûts et aux avantages pour une analyse coûts-avantages.
Enfin, les résultats des coûts et avantages globaux doivent être comparés quantitativement pour déterminer si les avantages l'emportent sur les coûts. Si tel est le cas, la décision rationnelle consiste à poursuivre le projet. Si ce n'est pas le cas, l'entreprise doit examiner le projet pour voir si elle peut apporter des ajustements pour augmenter les avantages ou diminuer les coûts pour rendre le projet viable. Sinon, l'entreprise devrait probablement éviter le projet.
Avec l'analyse coûts-avantages, un certain nombre de prévisions sont intégrées au processus, et si l'une des prévisions est inexacte, les résultats peuvent être remis en question.
Limites de l'analyse coûts-avantages
Pour les projets qui impliquent des dépenses en capital de petite à moyenne ampleur et qui sont courts à intermédiaires en termes de délai de réalisation, une analyse coûts-avantages approfondie peut être suffisante pour prendre une décision rationnelle et bien informée. Pour les très grands projets à long terme, une analyse coûts-avantages peut ne pas tenir compte d'importantes préoccupations financières telles que l'inflation, les taux d'intérêt, les flux de trésorerie variables et la valeur actuelle de l'argent.
D'autres méthodes d'analyse du budget d'investissement, y compris la valeur actuelle nette, pourraient être plus appropriées dans ces situations. Le concept de la valeur actuelle stipule qu'un montant d'argent ou d'argent liquide vaut plus que de recevoir le montant à l'avenir, car l'argent d'aujourd'hui pourrait être investi et gagner un revenu.
L'un des avantages de l'utilisation de la valeur actuelle nette pour décider d'un projet est qu'il utilise un taux de rendement alternatif qui pourrait être obtenu si le projet n'avait jamais été réalisé. Ce retour est escompté des résultats. En d'autres termes, le projet doit gagner au moins plus que le taux de rendement qui pourrait être gagné ailleurs ou le taux d'actualisation.
Cependant, avec tout type de modèle utilisé pour effectuer une analyse coûts-avantages, il existe une quantité importante de prévisions intégrées dans les modèles. Les prévisions utilisées dans toute analyse coûts-avantages peuvent inclure des revenus ou des ventes futurs, des taux de rendement alternatifs, des coûts prévus et des flux de trésorerie futurs prévus. Si une ou deux des prévisions étaient fausses, les résultats de l'ABC seraient probablement remis en question, mettant ainsi en évidence les limites de la réalisation d'une analyse coûts-avantages.